人力資源部是公司及其重要的一個崗位，因為這是企業人才的，一個接納口。如果把握不好這一關卡，很容易造成企業的損失。因此這一部門的主要負責人也就是HR的選擇格外重要。那么什么樣的HR應該盡早辭退呢？ 1.經常跳槽 無論處于什么狀況，企業...[全文]
最近研發部門的一位領導找我，希望我以HR的角色出面解除一名員工。我大概了解了下這位員工的情況，17年畢業的碩士，去年剛入職研發團隊，截止到研發的這位領導找我，他已經在研發內部換了4個部門，每個部門長都和他相處困難，安排工作不執行，講道理就吵架，和部門同事關系也...[全文]
作為一個人力資源管理，面試中經常遇到的問題就是爽約。辛苦打電話約了一批候選人，敲定了面試時間，最后來的寥寥無幾。更有甚者，再次打電話過去，候選人要么已關機，要么一次都不接聽……這是被當騷擾電話了嗎？ 結果就是自己白忙活，還被業務部門抱怨。所以，如何降...[全文]
這幾天小劉遇到一件很棘手的事情，領導安排他解除一名員工，小劉有點發憷，因為他知道解除的這名員工，是一位公司領導的親戚。小劉戰戰兢兢的去找員工，員工很生氣的問，你要解除我，是誰定的，哪位領導定的。小劉說是X總同意的，該員工說不可能，我前兩天還和X總一起吃飯呢，他...[全文]
從HR到HRD之間有一條漫長的道路要走，而初級HR在這條路上可能會遇到不少障礙，但也會克服很多的困難。筆者作為獵頭公司獵頭顧問與不少資深HRD有過深入合作，也對他們的思考、思維模式有過深入的了解，在此做一個簡單的介紹希望能夠幫助初入HR崗位的新人們正確認識自身...[全文]
C女士在一家民營企業擔任HRD，公司老板去年并購了一家同行企業，該企業主要成員紛紛入職并承擔要任。短時間內，這幫人馬也發揮出了自己的價值，為公司效益帶來顯著的提升。 一年后，這批人馬漸漸做大，腐敗情況開始滋生，以公謀私的惡性事件開始冒頭，嚴重威脅到公司的利益...[全文]
企業用人是越來越難了，前段時間朋友抱怨一個工作了不到半年的員工辭職了，剩下的一堆爛攤子全到他一個人身上。員工離職是在正常不過的現象了，但是你一個人力資源管理者有必要知道員工為什么離職。 1.對直屬領導的不滿 調查發現好多員工經常說的一句話就...[全文]
這年頭做什么事情都得講效率，就像含在嘴里的食物，不咽下去仍然會感到餓。職場中HR做招聘也是這樣，如果你不講效率，煮熟的鴨子也會飛。可是招聘不是一步就能完成的，需要多個環節，怎樣才能減少不必要的環節，為招聘節省時間呢？好獵頭為您支招。 有一個招聘流程 ...[全文]
裁員在互聯網行業見慣不怪了，搜狐、百度外賣、樂視等公司都曾經傳出裁員的消息。接踵而來的裁員消息令職場人大衛震撼：“互聯網寒冬真的來了！” 其實，裁員是公司發展過程中一項不得已而為之的手段，企業需要做人員優化，減少人員冗余，才能降低人力成本。然而，對于...[全文]
員工出現生病是常有的事。如今的職場壓力可謂不小，高強度的工作，激烈的競爭，伴隨而來的是各種焦慮、緊張，于是把不少員工壓病了，同時現在的物質生活極大豐富，職場內焦慮緊張，職場外糊吃海喝，也把不少員工吃病了。 員工生病的多了，對于員工本身而言不是好事，對...[全文]
作為面試前線，HR在遇到適合崗位同時又令自己心儀的人才時，薪水問題就成了一個必談部分。而當應聘者對給出的薪水不滿時，往往會令HR陷入一個糾結尷尬的境地。那么，如何才能極具技巧性地與心儀人才談判薪水呢？ 這里作出幾點討論。 一、弱化心儀應聘者...[全文]
HR和獵頭的工作有很多相似之處，而且很多HR平時的工作中也會與獵頭有交流，所以很多HR也會有轉行做獵頭的想法。原因也很簡單：HR拿的是固定工資，平時工作也很辛苦，招聘壓力也不小，而獵頭是靠提成吃飯的，多勞多得，優秀的獵頭可能一單的收入就是HR一年的收入。 ...[全文]
職場35歲現象赤裸裸地擺在職場人面前，令人充滿了不進則退的恐慌與無助，職場35歲現象也同樣適用于人力資源管理者。30歲后的HR，將面臨著事業和生活的重大變化，這世界上所有的亡羊補牢都于事無補，只希望各位同仁能夠未雨綢繆，拼命奔跑，快速成長。 30歲以...[全文]
作為HR都會有一個自己的模板，尤其在招聘面試的時候很容易被這些模板所影響。人力資源的思維一旦固定對招聘其實是沒好處的，甚至是坑，很容易錯失公司需要的人才。好獵頭就為大家總結一下這些坑。 1.對學歷的固化要求 好獵頭發現很多人力資源在審候選人...[全文]
在某些公司存在這樣一種現象，即業務部門管理在未知會人力資源部門的情況下，以個人喜好將員工隨意開除。然而這種業務部門的即興發揮，往往最終還是需要人資部門來處理善后事宜。遇到這種問題，對于HR來說也是很難辦的。畢竟不是正常的辭退員工，稍有不慎可能還會吃官司。對于業...[全文]
對于資深HR來說，員工離職和解聘員工是經常會遇到的問題。由于經驗豐富，他們都能順利解決，但對于HR新手則未必能夠得到有效處理。比如入職沒幾天的員工突然離開，這讓不少HR頭疼。那么這個問題應該如何解決呢？且看下文—— 一、聯系員工，核實辭職真假 ...[全文]
員工調崗有兩種情況：一種是企業公司要求，另一種是員工自主要求。不管哪種情況，由于崗位的不同，薪資待遇是不一樣的，因此需要重新簽一份合同，如果HR處理不好，很容易引發糾紛。那么人力資源管理應該如何做好自己的工作呢？看下面一個例子。 劉女士來到某貿易公司...[全文]
求職時最反感什么樣的面試問題？其實，面試“無廢話”，一起來揭秘這些最反感的“面試問題”！ 1.你的期望薪資是多少？ 簡歷上寫的清清楚楚好么，HR看簡歷不至于會漏掉那個重要信息，無非就是想壓價。再說了，對于一個工作四五年的人來說，你讓他進來可...[全文]
招聘可以說是職場中的老大難了，HR深知這一點，由于各部門所需的人才不同，這對人力資源部門的招聘工作又增添了難度。有問題就有解決方法，人力資源管理如何做好這些，招人也是不難的。 一、應用多種招聘方式 對于各部門人才需求，人力資源部門可以實行內...[全文]
對于求職者來說，簡歷就是找工作的“敲門磚”，想要“敲門磚”敲得響亮，簡歷投HR所好就是必須的。你知道HR最不喜歡哪些簡歷細節么？ 1.郵箱名千奇百怪 現在大多數的簡歷投遞都是依靠網絡郵箱來完成，雖然據調查顯示大多數HR表示，使用QQ郵箱發簡...[全文]