【1】規章制度 要做好團隊的管理工作，那么一定要有規章制度，不能靠自己的心情。什么情況下做什么樣的事情要賞罰分明，讓人人都有章法可循。一旦沒有了章法就很容易滋生出拉幫結派、欺上瞞下、溜須拍馬等不正之風。 【2】目標 作為上司一定要給自己的...[全文]
1、定規矩，先把小組的規矩明確，這是做所有事情的基礎，以后的工作都以這些規矩為范圍。具體說就是丑化都說在前面，能夠接受的要求的，說明心理過了第一關。需要強調的是，新人進組要先談話，把你的要求說明，而且每人都是一樣的，別有差異。態度要誠懇，讓坐席感覺到都是為...[全文]
隨著當前大環境的不斷變動，企業招聘難、用工成本高已經成為一大難題。但是對于企業而言，人才是企業維持跟運轉的基礎。現在很多的企業都是通過勞務外包這種方式來解決用工問題，具體企業通過勞務外包能解決哪些用工難題呢 首先，我們大家都應該有這樣一個概念，企業選...[全文]
隨著科學技能的發展，許多企業的鼓起，許多企業選擇通過勞務外包的辦法來處理公司的人員問題，以此來節約成本，進行勞務外包是需要做好相應管理工作的，但多數企業對此不是很熟悉，也不知道要怎樣去做 信息宣布：依據公司對勞務外包運用情況的不同，要求宣布的內容包括...[全文]
我們經常聽到一句話:一群人就是一支隊伍。團隊管理的意義就在于將這支隊伍整合起來，利用現有的資源，協調所有人員達成某一個目標。 團隊管理，歸根結底管理的是人。 團隊里的人是形形色色的，他們的優缺點各不相同，在做團隊管理時要用合理的配置和策略，讓他...[全文]
企業競爭力持續提升的主要動力就是管理創新。一系列的管理創新可以促使企業把自己有限的資源和時間投入到增強企業核心競爭力方面。市場競爭的背后是人力資源的競爭。 而勞務外包的出現讓企業專注于本身的核心競爭力，把非核心的部分外包出去。勞務外包能夠最大限度地減...[全文]
有些管理者認為，員工關系是雇主與員工、主管與員工以及員工與員工之間的一種對立與沖突的關系。 這種關系往往伴隨著勞資雙方在一些勞動問題上觀點的迥然不同和雙方關系的不和諧，常常以雙方關系的破裂而告終。 隨著科技的發展和社會的進步，越來越多的企業已經...[全文]
近幾年，勞務派遣逐漸成為需要傳統勞動密集型企業的常見用工模式，那么，勞動派遣的管理模式有哪些呢？影響勞務派遣管理模式的因素有哪些呢？來看勞務外包公司帶來的詳細介紹—— 1、內部因素： 企業戰略。戰略是企業為實現長期發展目標而制定的具有指導意義的...[全文]
如果想要在職場上當一名好領導，除了自身的管理才能之外，另外一個最重要的因素就是性格了。話說，當領導10個里面起碼有8個是性格比較強勢的，也不例外有一些人的性格卻是那種比較溫和又不強勢的人，當上了領導，而這種人當領導其實是很難獲得信服力的。 即便管教下...[全文]
在絕大部分人的認知中，管理核心的工作就是去管手下的員工。 這種片面的認知，往往只會出現在毫無管理經驗的初級領導身上。 真正經驗豐富，深諳管理之道的高層，他們明白：管理不是管人，而是管事理人。 只有管理好了員工們的心情，才能讓他們做好事情。...[全文]
35歲，始終被認為是職場的「生死線」。 翻閱各大公司的招聘要求，凡是一線員工，基本上全部限制在“35歲以下”。 如果是中高層管理，年齡那一欄是“45歲以下”，特別優秀者可以放寬年齡要求。 作為年輕化的互聯網行業，「35歲現象」就更為嚴重，...[全文]
薪酬應發揮應有的作用，薪酬管理應達到效率、公平、合法三個目標。實現效率和公平目標可以促進薪酬激勵的實現，合法性是薪酬的基本要求，因為合法性是公司存在和發展的基礎。 薪酬外包——薪酬管理的原則有哪些？ 1.基本工資是與員工崗位水平、能力、素質、工...[全文]
薪酬管理對企業的發展有著非常重要的作用，因此越來越多的企業都重視薪酬管理，目前薪酬管理主要包含薪酬體系設計、薪酬日常管理等方面，那么企業應該如何做好薪酬管理呢? 企業薪酬管理 1、明確公司薪酬定位：將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配，保...[全文]
小劉在一家上市集團公司做資產管理經理，他今年26歲，身高1米83，玉樹臨風，說話能言善道，很得同事喜歡。 大家知道他還單身，紛紛給他介紹對象。 同事調侃他，你這么年輕就做了資產管理經理，年輕有為人又帥氣，不知道哪家的千金能配得上你。 小劉...[全文]
很多職場人剛晉升為管理者，因為心態還沒有調整過來，再加上團隊中有一些老資歷的下屬，管理起來會很難。本期文章就教大家一些管理員工的技巧。 一、給自己定位 職場競爭是非常激烈的，而作為管理者，想要管理好下屬，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晉...[全文]
一半的職場人士曾為了離開上司而離職 根據全球知名的民意測驗和商業調查公司蓋洛普最近的一份《全球職場環境調查報告》顯示：一半的美國職場人士曾為了離開上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場人士中，這一比例與美國的情況相近，甚至更高。這份調查與蓋洛普此前...[全文]
在我們的日常管理當中，會發生許多具有代表性的案例，而這些管理案例能夠幫助我們“照鏡子”，不斷發現問題，并且找到解決方案。最終通過解決問題提高管理段位，從而成為卓有成效的管理者。 幾乎每一個管理者都經歷過這樣的場景： 當下屬向你請示的時候，如果你...[全文]
績效管理的重要性不言而喻，它經常被看做人力資源最重點的工作之一，關乎企業每一位員工的調薪、晉升、年終獎等人才計劃的方方面面。 績效管理做得好不好，直接影響員工工作的積極性，成為決定公司效益和戰略發展的關鍵因素之一； 也正因為此，HR乃至公司高管...[全文]
很多管理者為了管理好公司，付諸了許多努力，也花錢學習了不少管理知識，但最終還是達不到理想的效果。 導致這些問題的不是管理者的能力，而是他對管理有一些誤解。 如何有效的管理員工有以下幾個誤區: 1精力沒有花在員工身上。 我看到很多管理...[全文]
看到有人提問：工作8年依然是技術崗，沒有進入管理層，還要繼續做這份工作嗎？ 工作8年了還沒有進入管理層，是否還要繼續做這份工作？ 那么，不繼續做這份工作，然后呢？ 大概是3、4年前，我當時的領導說了一句讓我醍醐灌頂的話： 高手和普通...[全文]