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企業(yè)應(yīng)該如何做好薪酬管理?

添加時(shí)間:2021-11-23 11:10:46
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  薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用,因此越來(lái)越多的企業(yè)都重視薪酬管理,目前薪酬管理主要包含薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理等方面,那么企業(yè)應(yīng)該如何做好薪酬管理呢?

  企業(yè)薪酬管理

  1、明確公司薪酬定位:將人員隊(duì)伍的薪酬收入水平與市場(chǎng)的薪酬相匹配,保證企業(yè)員工穩(wěn)定性,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情以及積極性。

  2、調(diào)整考核原則:建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系,讓員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)等;除此之外,可以進(jìn)行設(shè)置考核分類,比如:工作能力、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度等,管理員也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自定義增刪類別,更加系統(tǒng)的考核員工的各個(gè)方面。

  3、建立崗位等級(jí)制度:激勵(lì)員工工作發(fā)展競(jìng)級(jí),激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī),可以在系統(tǒng)上進(jìn)行設(shè)置考核分類,比如說(shuō)按崗位、按任務(wù)等,滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足,給繼續(xù)留在企業(yè)的員工一個(gè)晉升機(jī)會(huì),也可以激發(fā)在職員工想要獲得更多薪酬和晉級(jí),更加積極努力工作。

  4、調(diào)整薪酬體系比例:要確保員工工資水平是保持持續(xù)上漲的,不僅可以增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效應(yīng),促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌,還可以讓員工保持積極向上的工作態(tài)度。

  5、加入多元化激勵(lì)模式:利用薪酬杠桿調(diào)節(jié),調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。

  6、完善公司福利制度:調(diào)整福利制度的靈活性,建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系,滿足員工多元化需要,將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度,促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)。

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