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企業應該如何做好薪酬管理?

添加時間:2021-11-23 11:10:46
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  薪酬管理對企業的發展有著非常重要的作用,因此越來越多的企業都重視薪酬管理,目前薪酬管理主要包含薪酬體系設計、薪酬日常管理等方面,那么企業應該如何做好薪酬管理呢?

  企業薪酬管理

  1、明確公司薪酬定位:將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配,保證企業員工穩定性,充分調動員工的工作熱情以及積極性。

  2、調整考核原則:建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系,讓員工收入水平向崗位價值、人員素質等;除此之外,可以進行設置考核分類,比如:工作能力、綜合素質、工作態度等,管理員也可以根據實際情況進行自定義增刪類別,更加系統的考核員工的各個方面。

  3、建立崗位等級制度:激勵員工工作發展競級,激發員工工作動機,可以在系統上進行設置考核分類,比如說按崗位、按任務等,滿足在職位晉升機會不足,給繼續留在企業的員工一個晉升機會,也可以激發在職員工想要獲得更多薪酬和晉級,更加積極努力工作。

  4、調整薪酬體系比例:要確保員工工資水平是保持持續上漲的,不僅可以增強薪酬激勵效應,促進公司薪酬制度與市場接軌,還可以讓員工保持積極向上的工作態度。

  5、加入多元化激勵模式:利用薪酬杠桿調節,調動員工潛能與工作熱情。

  6、完善公司福利制度:調整福利制度的靈活性,建立在適度集中的基礎上自助式福利體系,滿足員工多元化需要,將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度,促進其個人成長。

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