薪酬應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到效率、公平、合法三個目標(biāo)。實現(xiàn)效率和公平目標(biāo)可以促進(jìn)薪酬激勵的實現(xiàn)，合法性是薪酬的基本要求，因為合法性是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　薪酬外包——薪酬管理的原則有哪些？

　　1.基本工資是與員工崗位水平、能力、素質(zhì)、工作資格等相關(guān)的工資收入，是員工工資的基本組成部分。

　　2.績效獎金是對員工價值的創(chuàng)造。績效貢獻(xiàn)的報酬是與公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人績效掛鉤的工資收入，是員工薪酬的主要組成部分。

　　3.薪酬激勵應(yīng)以績效、貢獻(xiàn)和能力為主要依據(jù)，引導(dǎo)和關(guān)注組織和員工績效的持續(xù)提高。

　　4.薪酬激勵應(yīng)支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展措施和核心競爭力建設(shè)密切相關(guān)，傾向于關(guān)鍵戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

　　5.薪酬激勵既要體現(xiàn)內(nèi)部公平，又要具備外部可比性、薪酬激勵制度和方法。細(xì)則應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定履行民主程序。

　　6.薪酬激勵既要符合企業(yè)的一般規(guī)律，又要體現(xiàn)國有企業(yè)的特點；既要追求經(jīng)濟效益，又要兼顧不同地區(qū)和業(yè)務(wù)的差異；既要講效率，又要兼顧歷史形勢和貢獻(xiàn)。

　　7.薪酬激勵方向明確，模式簡單；及時兌現(xiàn)薪酬激勵，合理安排月薪和年薪比例。

　　薪酬外包是指企業(yè)等組織將內(nèi)部薪酬管理委托給第三方機構(gòu)的一種工作方式。薪酬管理外包具有節(jié)省企業(yè)時間和精力、降低成本、有效利用外部資源保持薪酬體系激勵的特點。