隨著當(dāng)前大環(huán)境的不斷變動(dòng)，企業(yè)招聘難、用工成本高已經(jīng)成為一大難題。但是對(duì)于企業(yè)而言，人才是企業(yè)維持跟運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在很多的企業(yè)都是通過勞務(wù)外包這種方式來解決用工問題，具體企業(yè)通過勞務(wù)外包能解決哪些用工難題呢

　　首先，我們大家都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念，企業(yè)選擇勞務(wù)外包并不單單只是為了解決用工問題，更多的是以盈利為目的的，所以外包對(duì)于企業(yè)最主要的影響就是成本問題，很勞務(wù)派遣公司多大公司為了能夠留住自己的員工，還會(huì)在公司內(nèi)部組織很多活動(dòng)，部門旅游之類的，這一切都會(huì)讓公司的成本大大增加。所以對(duì)于很多不怎么重要的崗位，大企業(yè)都會(huì)傾向于招聘外包人員的方式來解決。

　　節(jié)省了招聘成本，自己公司的hr不用花費(fèi)大量的時(shí)間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。

　　節(jié)省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于甲方正式員工，勞務(wù)派遣服務(wù)目前社會(huì)上的外包公司給員工交的五險(xiǎn)一金也是按照當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)來的，這樣一來甲方公司同樣招聘一個(gè)普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。　　巨恩勞務(wù)外包項(xiàng)目

　　項(xiàng)目外包：對(duì)于很多大公司來說，企業(yè)的創(chuàng)新和運(yùn)轉(zhuǎn)離不開大大小小一大堆的項(xiàng)目，但是核心項(xiàng)目自然不用說，肯定是自己公司內(nèi)部優(yōu)秀的員工來負(fù)責(zé)。

　　勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念

　　企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則人力資源服務(wù)。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀、及戰(zhàn)略思想的人力資源管理供應(yīng)商作為長期合作伙伴，具有重要意義。企業(yè)之間的價(jià)值觀差異主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚作風(fēng)，是否在經(jīng)營管理以及用人等方面具有正確的價(jià)值取，是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收，是否采取長期戰(zhàn)略等等;而企業(yè)在戰(zhàn)略思想方面的差異則表現(xiàn)在市場策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等等。因此，合作伙伴之間價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想反差過大，人力資源公司合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應(yīng)商作為合作伙伴，如果價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想存在較大差距，其直接的結(jié)果勢(shì)必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，最終影響用工單位的內(nèi)部和諧，導(dǎo)致凝聚力下降。

　　因此，選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)采用勞務(wù)派遣的目的和目標(biāo)，在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中相互間良好的溝通與合作，是十分重要的。