一個(gè)公司的HR想要招聘到合適的工作人員，也要做一些準(zhǔn)備工作，這里有幾個(gè)新鮮出爐的招聘錦囊或許能對(duì)你們起到一定的幫助作用。 錦囊一：知底 HR打招聘電話之前一定要事先了解面試人員的資料，例如有關(guān)面試人員的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷上有關(guān)的專業(yè)信息以及對(duì)方意愿...[全文]
如果你想辭職，老板問(wèn)你辭職原因，你會(huì)實(shí)話實(shí)說(shuō)嗎？事實(shí)證明，80%以上的人為了企業(yè)的面子和自己不尷尬，都不會(huì)說(shuō)真話，而是找一個(gè)雙方都能接受的原因應(yīng)付過(guò)去。 他們也許會(huì)說(shuō)：時(shí)間久了想換個(gè)環(huán)境、因?yàn)閭€(gè)人原因住址有變動(dòng)、因?yàn)榧彝ピ蛞ヌ幚砑彝?wèn)題、因?yàn)樽约?..[全文]
一提到HR想必大家都不陌生，每個(gè)公司都有著HR，人事部門掌握著全公司所有員工的各種信息，是一個(gè)公司信息源的發(fā)源地之一，所以HR也是公司信息來(lái)源最快的人之一，那么在這樣一個(gè)敏感的位置上，HR憑借著什么樣的能力立足與公司的呢？ 作為HR沒有營(yíng)銷、生產(chǎn)與研...[全文]
有人覺得，公司HR是純技術(shù)的工作，只要擁有實(shí)實(shí)在在、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理體系與工具就OK了。那些所謂的企業(yè)文化、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等等，都是些高的、摸不到的、虛的東西。甚至有人認(rèn)為使命與價(jià)值觀的主要作用都是公司高層忽悠員工與客戶的，或者直觀印象中企業(yè)文化與價(jià)...[全文]
每一位職場(chǎng)人都會(huì)記得自己剛剛踏進(jìn)公司時(shí)候的樣子，一切是陌生的，有一份新鮮的興奮感，當(dāng)然還有一些忐忑的緊張。如何快速的融入公司、融入職場(chǎng)，有一些人非常重要，那就是將自己領(lǐng)進(jìn)公司職場(chǎng)大門的HR。作為公司的HR，也應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到自己對(duì)新入職員工的重要性。 ...[全文]
面試是招聘最重要的一環(huán)，通過(guò)面試人力資源部門可以判斷出求職者是否能勝任企業(yè)的職位。但想要做到這一點(diǎn)需要HR有好的問(wèn)題，有能夠讓求職者愿意說(shuō)真話的問(wèn)題，即便求職者不愿說(shuō)真話也可以通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)判斷求職者是否合適，為了達(dá)到這一目的，小編特意總結(jié)出以下問(wèn)題。 ...[全文]
鐵打的營(yíng)盤流水的兵，員工離職已經(jīng)是職場(chǎng)社會(huì)的常態(tài)。HR對(duì)這種現(xiàn)象早已司空見慣，但是員工離職的一些問(wèn)題一定要處理好，避免造成不必要的麻煩。 1.解除勞動(dòng)合同需要采取哪些形式？ 員工解除勞動(dòng)合同主要分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是在試用期，只要提前3天通知企...[全文]
求職者在應(yīng)聘的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遭到HR問(wèn)題的一通亂炸，令求職者應(yīng)接不暇。求職者看著HR的那張嘴，想到今后在公司的職業(yè)生活頓時(shí)覺的無(wú)力。其實(shí)，HR真的不是故意讓人討厭的，他們?yōu)楣菊衅溉瞬牛枰ㄟ^(guò)提問(wèn)來(lái)了解你這個(gè)人是否適合公司，也有費(fèi)心費(fèi)力招進(jìn)來(lái)的人依舊令經(jīng)理不滿...[全文]
在公司篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，HR經(jīng)常被直線經(jīng)理找麻煩，“你們推的簡(jiǎn)歷都不合適，你們把符合條件的都篩選掉了呀。”HR從堆積如山的簡(jiǎn)歷中挑選合適的候選人，難度堪比大海撈針，這就需要HR有練就一雙火眼金睛，通過(guò)簡(jiǎn)歷看到其潛在的含金量。 1.專業(yè)背景 畢業(yè)院校，98...[全文]
對(duì)于一些初級(jí)職位，往往一輪面試就能搞定了。然而遇上一些比較高端的職位，就像獵頭推薦的候選人，往往要進(jìn)行二輪面試，甚至更過(guò)。那么，HR從二輪面試中應(yīng)該重點(diǎn)考察求職者的哪些內(nèi)容呢？ 關(guān)于求職者的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等個(gè)人信息在初次面試以及之后的工作HR們已經(jīng)得...[全文]
很多企業(yè)都在做員工培訓(xùn)，可是知道為什么要做員工培訓(xùn)嗎？企業(yè)做員工培訓(xùn)是為了切實(shí)的好處還只是為了看起來(lái)比較“順眼”，這些作為企業(yè)的HR是需要有一定了解的。 小編認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)要正視員工培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的好處，并能夠很好的實(shí)施。 員工培訓(xùn)能夠...[全文]
從事過(guò)人力資源招聘的人應(yīng)該遇到這樣的情況，員工入職前給人的印象是踏實(shí)肯干，可是入職之后便“偷奸耍滑”，跟入職前的對(duì)比簡(jiǎn)直判若兩人。對(duì)于這種落差讓HR很心塞，如果是在實(shí)習(xí)期感覺不合適也就勸離了，可如果成為正式員工在想開除企業(yè)也是要付出損失的。 那么HR...[全文]
面試是很考驗(yàn)招聘者（HR）能力的一件事，想要在短時(shí)間內(nèi)判斷求職者的價(jià)值不是那么容易的，需要極其專業(yè)的功底，那么應(yīng)該怎么做呢？ 一個(gè)人的經(jīng)歷通過(guò)精心準(zhǔn)備可以造假，但是一個(gè)人對(duì)于一個(gè)行業(yè)的理解，以及一些深刻的見解卻是沒辦法造假的。他有沒有令你耳目一新的觀...[全文]
人力資源興起沒多少年，才從前范式科學(xué)被認(rèn)可為科學(xué)。在現(xiàn)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，人力資源承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重任，既要滿足企業(yè)對(duì)人才的需求又要應(yīng)對(duì)高水平的社會(huì)保障。大部分人都見識(shí)過(guò)有能力的HR，但是卻很少有人說(shuō)的出專業(yè)的HR是什么樣子的。現(xiàn)在就來(lái)講講那些達(dá)到boss...[全文]
職場(chǎng)中的面試是為了選擇合適的人才，為了達(dá)到這個(gè)目的HR會(huì)在面試的過(guò)程中問(wèn)各種各樣的問(wèn)題。問(wèn)問(wèn)題是一門學(xué)問(wèn)，同樣的一個(gè)目的如果采用不同的問(wèn)法起到的效果是完全不同的。 1.HR面試官想了解求職者是自己企業(yè)的了解程度通常會(huì)問(wèn)“你為什么選擇我們公司呢”？其實(shí)...[全文]
求職者為了讓HR能看重自己，在寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候會(huì)無(wú)所不用其極，然而有幾種簡(jiǎn)歷HR是不喜歡看到的。 1.羅列各種獎(jiǎng)項(xiàng) 初入職場(chǎng)的大學(xué)生由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)，為了提高HR的關(guān)注會(huì)把自己在學(xué)校獲得的各種獎(jiǎng)項(xiàng)羅列到簡(jiǎn)歷上。然而X職場(chǎng)要告訴各位求職者的是，這些并沒有...[全文]
辦公室剛?cè)肼毜耐滦垼フ襀R詢問(wèn)一些問(wèn)題。HR直接給懟了句：“自己不會(huì)去查呀，一點(diǎn)都不像培訓(xùn)過(guò)的人。”小張垂頭喪氣的回來(lái)，一臉的不快。 很多職場(chǎng)的HR都這樣，對(duì)于新來(lái)的萌新各種不搭理，各種擺譜。HR我就想問(wèn)問(wèn)你，你確定你是在給公司創(chuàng)造利益，而不是...[全文]
招聘一直是職場(chǎng)人探討的話題，關(guān)于這個(gè)話題能談一整天。對(duì)于HR來(lái)講并不是只要面試一定就會(huì)成功的，期間也會(huì)經(jīng)歷多次失敗。不是求職者不滿意，就是HR覺得不適合，還有面試成功了沒多久又走了……HR要解決的是這樣一個(gè)問(wèn)題，如何提高招聘的成功率？ 1.不要草率做...[全文]
作為HR，尤其是到年終，經(jīng)常要在下班后還帶上一堆材料回家，繼續(xù)工作到很晚。造成這樣的窘境，有些是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)確實(shí)太重，有些卻是因?yàn)樽陨砉ぷ餍什桓撸貏e是在時(shí)間管理上缺乏統(tǒng)籌安排。科學(xué)地規(guī)劃時(shí)間，加強(qiáng)時(shí)間管理，對(duì)于一名HR顯得相當(dāng)重要。 不要讓你的桌...[全文]
招聘不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，而是一整套流程。HR在招聘過(guò)程中要注意把握每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不留遺漏。關(guān)于人力資源招聘其中有四個(gè)步驟是需要HR特別注意的。 1.了解企業(yè)部門發(fā)業(yè)務(wù) 這里指的并不是只針對(duì)哪個(gè)部門離職了特別關(guān)注哪個(gè)職位，而是要HR做到對(duì)企業(yè)所有部門...[全文]