面試求職者時(shí)，HR如何快速判斷求職者的價(jià)值
添加時(shí)間：2018-01-23 14:48:51
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面試是很考驗(yàn)招聘者（HR）能力的一件事，想要在短時(shí)間內(nèi)判斷求職者的價(jià)值不是那么容易的，需要極其專業(yè)的功底，那么應(yīng)該怎么做呢？
一個(gè)人的經(jīng)歷通過精心準(zhǔn)備可以造假，但是一個(gè)人對(duì)于一個(gè)行業(yè)的理解，以及一些深刻的見解卻是沒辦法造假的。他有沒有令你耳目一新的觀點(diǎn)，充滿邏輯的思維方式，直擊本質(zhì)的見解。從這些理解完全可以看出其應(yīng)聘者日后能為公司帶來多少價(jià)值。通常在很短時(shí)間內(nèi)，我們了解的有限，這時(shí)候一些識(shí)人小技巧尤為重要：
1.他對(duì)情緒的控制度
人都有自我保護(hù)機(jī)能，當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)他人質(zhì)疑自身能力以及對(duì)自己表示懷疑時(shí)，常常會(huì)觸發(fā)這個(gè)本能機(jī)制。有的應(yīng)聘者給人的第一印象很好，學(xué)歷高顏值高，對(duì)人也是彬彬有禮的樣子，但是當(dāng)詢問到為什么會(huì)從原公司離職，能明顯感受到他的情緒變化，如同HR問了一個(gè)冒犯的問題，應(yīng)聘者表現(xiàn)的很是不快。但是有的應(yīng)聘者即便你問了一個(gè)很奇怪的問題，也能機(jī)智而不失巧妙的化解，并且一直保持著微笑。一個(gè)人對(duì)于情緒的控制，體現(xiàn)了他的成熟度以及分寸感。公司要的是內(nèi)心強(qiáng)大的人，能為企業(yè)帶來更大的效益。
2.他的成長(zhǎng)背景
一個(gè)人的家庭教育不僅影響他價(jià)值觀的形成，而且他的言談舉止，人格特征都深受其影響。一般情況下在優(yōu)異家庭里長(zhǎng)大的孩子，眼界和見識(shí)與出生于普通家庭的孩子更有優(yōu)勢(shì)和更具競(jìng)爭(zhēng)力。但是成長(zhǎng)背景作為個(gè)人隱私，一般應(yīng)聘者不會(huì)輕易透漏，如果提前能了解到對(duì)方的成長(zhǎng)背景，也是一種比較可靠的判斷依據(jù)。如果一個(gè)閱歷豐富的人，卻出生于很平常的家庭，這其實(shí)是一個(gè)加分項(xiàng)。因?yàn)樗恐约鹤叩搅私裉爝@個(gè)地步，性子里一定有其獨(dú)立堅(jiān)韌的美好品格。
3.他的用詞和專注度
HR要有毒辣的眼光，有見微知著的本事。從用詞的謹(jǐn)慎度以及眼神的專注度了解應(yīng)聘者的品質(zhì)。一個(gè)謹(jǐn)言慎行的人，之前必定有過深刻的實(shí)踐經(jīng)歷，并且反思過自身言語，對(duì)行為有著體驗(yàn)，思考和斟酌的人。一個(gè)人的專注度往往決定了他能走多遠(yuǎn)，也是自身成事的關(guān)鍵。很多人平時(shí)看起來不太認(rèn)真的樣子，但是只要是交到他手上的任務(wù)從來都沒令人失望過。所以這也要求HR要懂得辨人用人，不要放跑一個(gè)可能對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的人。
其實(shí)短時(shí)間內(nèi)了解一個(gè)人真的很難，HR自身要有過人的識(shí)人本領(lǐng)。
