春節已經過完，大多數職場人士都希望，節后的老板能大發慈悲，給漲點兒工資。但與其拐彎抹角、前思后想，倒不如簡單明了、開誠布公地和老板談談。但是談要掌握技巧，下面幾點，或許能對你有所幫助。 1.提出自己要求前，你一定要了解行業中同等職位的薪水大概是多少，...[全文]
在企業剛開始建立之初，由于工作的重心都在經營上，領導者對薪酬考慮的比較簡單和主觀。一般情況下，企業領導者對企業的發展期盼建立在員工盡可能發揮其才華上，因而就會出現加薪過快或者是要求過高等現象，因此，企業在員工的薪酬分配上往往存在一些弊端。那么，HR如何處理企業...[全文]
熟悉人力資源的人都知道，人力資源有六個模板，分別是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。這六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一種激勵員工的有效手段，主要是企業制定合理的薪酬福利制度來公平對待員工并提高員工的積極性，...[全文]
對于人力資源管理者而言，設計和管理薪酬制度是一項非常困難的任務。如果企業建立了有效的薪酬制度，企業就會進入良性循環；相反，則是員工的積極性將無法發揮出來。 某權威機構調查數據后發現：在所有的工作分類中，薪酬和福利是員工最看重的指標。薪酬能極大地影響到...[全文]
隨著經濟的快速發展，企業和員工之間的關系在發生著翻天覆地的變化。企業就好比是“鐵打的營盤”，員工就好比是“流水的兵”。企業和員工可以根據各自的需要來自由選擇，雙方地關系不再是以前的“鐵飯碗”，“終身制”不再是那么堅不可摧，企業想要留住人才，實現企業與員工的共贏...[全文]
某位名人說過員工選擇離職很大一個原因是錢沒給到位，說到錢不得不談的就是薪酬制度，薪酬制度的不合理確實很容易導致員工離開。 下面來為大家說幾項不合理容易導致員工離職的薪酬制度： 1.薪酬低于市場的平均水平線 人是有眼睛的，是會比較的...[全文]
很多人都認為，一個員工在一個企業中資歷越深，得到的升職機會就越多，薪酬也會比新來的員工要高很多，其實這是一個誤區，在現代企業中，薪酬標準不是以工齡來衡量，而是由你的價值說的算，下面我們一起來談談升職加薪的那些事。 條件一：把職業當成信仰 我...[全文]
一個企業要保持良好的發展勁頭，企業員工的工作積極性非常重要。如果公司的絕大部分員工都能積極、認真、負責的工作，那這個公司不可能沒有好的發展前景；但是，如果一個公司的絕大多數員工慵懶、惰性、抱怨，那就算是目前再好的公司也避免不了倒閉的命運。公司HR部門要重視公司...[全文]
在職場中，無論對企業還是員工，調薪都并非一件小事。調薪往往是吃力不討好的事情，調高了，老板與其他員工有意見，調低了，員工本人有想法；不調，員工跟你談離職。那么，如何來把握好調薪幅度？依據什么？如何分配有限的薪酬資源？等等，都是HR需要深入探討的課題。下面，讓資...[全文]
公司在招普通員工的時候，薪資談判由HR和求職者之間直接接觸就可以搞定了。可是到了高端人才的時候，企業會用到獵頭，將薪酬談判交給獵頭這個第三方來完成，這是為什么呢？ 這就要用雙方的關系說起了，先拿普通職場人來說，普通的職場人我們稱之為求職者。一個“求”...[全文]
工作，高尚點說是為了理想為了獲得成就感，但實際上也是最重要的，工作就是為了賺錢，薪資當然越高越好。一般來說，職場人加薪有兩種，第一種是在本公司跟老板談加薪問題，第二種就是通過轉職獲得加薪。無論如何，薪水是談出來的，但對于老板而言，薪水意味著公司的支出，控制不好...[全文]
同樣的一份工作，有的人薪資高，有的人薪資低，為什么？是公司帶有歧視嗎？不是，取決一個人薪資高低的關鍵在于談薪。 小張和小楊同一所學校畢業，學的還是同一個專業，面試同一份工作，但他們的薪資卻是不一樣的，問題在于小張會談。那么小張是怎么談得呢？且看下文。...[全文]
小李在這家傳媒公司已經工作了三年多了，對他自己來說，已經算是一個有經驗的老手了，工作上基本可以說是滴水不漏，也算得上是部門的主力人員了，部門領導對他也是信任有加。說實話小李對這樣的日子還是同滿足的，工作上得心應手，生活上也一帆風順，談了個女朋友打算結婚。 ...[全文]
薪酬的合理性是建立優質的公司薪酬體系至關重要的一個前提，也是決定公司員工入職與離職的一個重要組成部分。 示例：某企業在近幾年來都沒有對薪酬做出較大的調整，人力資源部門從員工調查中了解到企業許多員工對現有薪酬標準很不滿意，為了避免因為薪酬的合理性造成人...[全文]
據外媒報道，近日，德國金屬工業工會（IG Metall）關于漲薪及靈活的工作時間的爭議愈演愈烈，工會計劃組織長達一天的罷工活動來威脅車企和供應商。 上周六與金屬工業協會的談判無果而終，期間并未達成任何協議。但在此之前，德國西南部巴登符騰堡邦州工會領導...[全文]
在菜市場我們經常看到大媽跟商販討價還價，希望能花最少的錢，還能買到便宜的商品。這也是不少企業的心態，希望能用少的代價聘到優秀的人。于是責令HR在談薪的時候一定要發揮市場買菜大媽的精神，把菜價（薪資）給壓下來。 然而專業的HR會明白，談薪并不是菜市場“...[全文]
候選人在面試之前都做好了準備工作，對于薪酬，由于更想要獲得這份工作或者顯得謙虛，候選人都會說“我相信貴公司有相應的薪酬制度，會根據我的能力，給出合適的薪酬。”但這種套路滿滿的話，已經不適合現在的面試了。 沒錯，一般大一點的企業是有一定的薪酬制度，但制...[全文]
1.確認平衡法 會有一些員工因為不滿薪資而提出離職要求，首先應該做的就是客觀的對這個員工進行工資水平確認，如果從結果表現出來確實低于平均水平和行業水平，是應該對提出這個要求的員工進行漲薪決定，人力資源應該盡職盡責，在出現薪資與其價值不匹配，薪資確實低...[全文]
職場中員工為老板付出了勞動，老板要給員工支付工資這是極其合理的。正是由于老板支付工資才會讓企業員工有動力更好地干活，所謂薪酬支付原則也正是為了起到更好地激勵作用。那么薪酬支付應該遵循哪些原則呢？ 1.及時性原則 現在職場中的多數企業已經很好了，很少...[全文]
跳槽在職場中是很常見的，在很多人心目中，跳槽就意味著工資上漲，甚至職位也能更上一層樓。為什么大家會有這種感受呢？ 首先，漲薪的問題。為什么在一個公司很久可能也得不到漲薪機會，而選擇跳槽卻可以很容易實現漲薪呢？這是企業薪資結構和獎懲制度的原因。 ...[全文]