記得剛畢業(yè)時(shí)和我們一起進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)的還有一個(gè)同齡的女生，每次領(lǐng)導(dǎo)安排她和我們一起跟拍活動(dòng)時(shí)，我和其他幾名同學(xué)由于是第一次實(shí)習(xí)，生怕自己在哪個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的分配的任務(wù)，我們基本都會(huì)認(rèn)真執(zhí)行。但是她會(huì)在背后發(fā)牢騷，“明明我是來公司做文案的，這每天還要出去跟拍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，這種工作……”
后來每次回憶起實(shí)習(xí)，筆者就會(huì)想到其實(shí)大家都不是公司專門的跟拍小組，公司要求實(shí)習(xí)生去，可能一方面真的是缺人手，另一方面也是在鍛煉這些人，因?yàn)閷?shí)習(xí)也不是正式工作，多方面拓展自己是非常有必要的，例如下面這位年輕人。
有這么一位年輕人在2005年從大學(xué)畢業(yè)后，被酷訊聘用。他一開始只是個(gè)普通工程師，但在工作第2年，他就連升兩級(jí)成為中層經(jīng)理，管著四五十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。這個(gè)年輕人便是后來的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。
跟他同期入職的還有兩個(gè)清華計(jì)算機(jī)系的博士，后來都成為這個(gè)普通大學(xué)本科生的下屬。
他那時(shí)既不是技術(shù)最好的，也不是最有經(jīng)驗(yàn)的，能得到快速升職，憑的就是勤于“扛事”。
他曾回憶說，“我剛參加工作時(shí)，不分哪些是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對(duì)于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。”
“工作前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)、一點(diǎn)回家，回家以后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣，而不是公司有要求。我做事從不設(shè)邊界。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品與銷售上有問題，也會(huì)積極地參與討論解決產(chǎn)品的方案。記得在2007年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。”
現(xiàn)實(shí)生活中，有很多職場(chǎng)人都害怕“扛事”，他們只會(huì)經(jīng)營(yíng)自己那一畝三分地，從來不希望領(lǐng)導(dǎo)給自己“節(jié)外生枝”，害怕領(lǐng)導(dǎo)給自己布置超出自己職業(yè)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，哪怕超出一點(diǎn)點(diǎn)都不行。但張一鳴則認(rèn)為：你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動(dòng)力，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。
想法不同的人對(duì)于問題的解決辦法也大不相同。實(shí)際上，正是這種勤于“扛事”的責(zé)任心，對(duì)整個(gè)事業(yè)的熱情及全面能力的快速成長(zhǎng)，使張一鳴從平凡中變得不平凡，使他在人群中閃閃發(fā)光，脫穎而岀。所以說，有時(shí)候“扛事”不是吃虧，是在沉淀自己。
