經調查顯示，凡是在企業做到管理層次的多半是有戀愛經歷的或者是已婚人士。相反，從來沒有談過戀愛或者單身的則只以從事普通工作居多。為什么會上上述情況呢？難道上帝在剝奪了單身汪“交配權”的同時還要奪走其晉升之路嗎？ 這么想就真的冤枉上帝了，上帝為你關上一扇...[全文]
這兩天有關“武漢招聘公廁管理員要求本科學歷”的新聞爆紅網絡，之所以爆紅，可能是因為一端是臭不可聞的公廁，另一端是受人推崇的大學生，還必須是本科，學士，反差似乎有點大，沒有心理準備的人估計一下難以接受。 網上個別大專生坐不住了，表示要吐槽：爸媽辛苦送我...[全文]
關于績效管理的推行最好能得到公司領導的全部認可，即便有一兩個人不認同，對HR工作的影響也是巨大的。那么人力資源工作如何才能讓所有人認同你的績效管理制度呢？ 你可能會說這個還不簡單，找愿意配合的人換掉他們就可以了！事情往往沒有我們想象的那么簡單。根據近...[全文]
管理到底是管人還是管事？這是一個說不清的話題。但任何一名人力資源管理者都應該郵資機的一套知識體系來回答這個問題。這個問題不解決，就好比大廈的框架結構有一根壞掉的梁，或者人體經脈有一處未打通的堵點。那么，大廈難以建成，系統運行起來也不會順暢。 一個具備...[全文]
設計管理人員要根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。并有效地積極調動自身的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業獲得最大限度的利潤而進行一系列設計策略與設計活動的管理。 ...[全文]
企業的生存和持續發展靠的是企業的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發與管理的三個核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業要做好這三個核心工作，必須具備四個一流，一流報酬、一流領導、一流環境、一流管理。 一流報酬指的是薪金、福利、補...[全文]
古語有云：“學而優則仕”。這句話體現在專業技術人員身上，則可以引申為“技而優則仕”。很多技術骨干，在技術上做出了成績，慢慢地就不再直接從事技術工作，被提拔為領導干部，做起了管理工作。好比運動員，比賽拿了名次，若干年后就會退出運動員隊伍，當起了領隊、指導、教練。...[全文]
職場中設置任何一項制度首先要考慮的是可行性，就拿績效管理不管說的再怎么天花亂墜，如果設計的不能夠施行，那它就是失敗的。人力資源部門人員在設置績效管理的時候一定要考慮到該制度能夠成功實施。 績效管理對一家企業來講是非常重要的，它能將員工的工作業績和薪酬...[全文]
媒介管理負責協調、組織、領導和控制媒介員工的工作和充分利用媒介資源來達到既定的媒介發展目標。 媒介管理崗位職責 1.策劃、組織、實施市場推廣活動； 2.負責收集市場內競品推廣動態，并進行分析、反饋，提出應對競品動態的營銷策略； 3.緊抓全年各銷...[全文]
設計管理者要根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。有效地開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業獲得最大限度的利潤而進行一系列設計策略與設計活動。 設計管理崗位職責...[全文]
創意管理者要通過選擇、整合、產品化創意資源，提升多樣化創意資源與多元化創意需求之間的匹配效率。 創意管理崗位職責 1.準確洞察市場與客戶需求； 2.能夠形成系統有效的創意解決方案； 3.提煉精準的創意核心； 4.撰寫文化創意和設計文案； 5...[全文]
現在越來越多的企業意識到績效管理的作用，并開始重視起來。可是很多企業的績效管理效果并不是那么理想，沒有達到預期或者說效果不是那么明顯。企業績效管理主要是由人力資源部門負責的，那么HR知道績效管理效果明顯的原因嗎？ 1.沒有與企業戰略和目標相結合 ...[全文]
各路資本并購醫療機構蔚然成風，越來越多企業將醫院視為戰略性收購標的。除了原來的四大醫療集團——鳳凰、中信、華潤、復星，恒康醫療、信邦制藥、三諾生物等大量藥企陸續通過收購醫院進入醫療服務。產業投資機構如遠東宏信也在近幾年耗資數十億元完成多家醫院的并購，更有大量非...[全文]
相信每一個職場人士都希望自己能夠獲得晉升加薪的機會。晉升是對自己工作的一種肯定。對企業管理者來說，晉升是尋求新發展、邁向新臺階的關鍵一步。那么，在職場中什么樣的管理者最容易獲得職場晉升機會呢？下面好獵頭為大家總結了以下職場晉升秘訣。 1.多做實事 ...[全文]
加強管理是企業發展永恒的主體，也是企業提高競爭力的關鍵，更是一門應用性非常強的一門學科。下面，小編總結以下重要的七條心得，供大家閱讀參考。 1.充分的理解企業的員工。 作為一名管理者，首先要充分的認識你的員工并不是一件容易的事情，但是管理者只有充分...[全文]
績效管理是企業一項重要的制度，但是企業人力資源部門在進行績效管理推行的時候會遇到很多問題，主要表現為：可執行性的缺少、錯誤的管理目的以及對員工無法實現的承諾。下面逐一進行解釋： 首先是績效管理的可執行性 績效管理體系的建設和我們日常中常說的...[全文]
改革開放以來我國在企業管理方面引進了現代化技術，其中人力資源管理在我國取得了很好的發展。但也存在問題，這些問題將會是影響我國企業現代化建設必須逾越的障礙。那么我國企業HR管理方面究竟存在哪些問題呢？ 1.忽視環境因素 當HR管理剛進入我國的時候還是...[全文]
不少企業存在這樣一個問題，那就是員工好像總是無法按時完成工作或者明明一個小時能完成的工作非要用一天的時間才能完成。老板很生氣，說了很多遍也沒什么用。即便把這批員工開了換下一批，過段時間還是那樣。 企業想要發展處理好與員工間的關系是很重要的，處理好員工...[全文]
對于公司HR部門人事管理工作來說，其實最難管理的不是基層員工，也不是公司高層領導，而是公司的一批“中層干部”。根據企業組織結構的設置，一般來說，大多數企業的組織結構多為四五級的層次，三四級多為中層領導，處于各個部門核心的管理層，有部門的領導權，也是企業組織管理...[全文]
“時間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對于企業管理者來說，做好時間管理、提高管理效率不僅意味著提高內部經濟利益，而且能加強企業外部競爭實力。實踐證明，無論是企業還是事業單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率： 1、第克泰特法 ...[全文]