如何判斷企業(yè)績效管理是否成功
添加時間：2018-03-09 14:47:02
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職場中設置任何一項制度首先要考慮的是可行性，就拿績效管理不管說的再怎么天花亂墜，如果設計的不能夠施行，那它就是失敗的。人力資源部門人員在設置績效管理的時候一定要考慮到該制度能夠成功實施。
績效管理對一家企業(yè)來講是非常重要的，它能將員工的工作業(yè)績和薪酬進行科學有效的關聯(lián)，既保證薪酬體系的公平性又體現(xiàn)出激勵性。但如果設計的不合理，則會起到反方向的效果。那么成功的績效管理應該具備哪些特征呢？
1.可制度化
所謂可制度化就是指企業(yè)的績效管理應當形成一種機制，可以有效規(guī)范績效管理的全面工作，明確企業(yè)高層、中層和普通員工在績效管理方面所承擔的責任，同時對績效考核的方式、方法、內容、指標等進行合理的界定。
2.可接受性
這個主要是側重于績效考核而言，也就是人力資源部設置績效考核的相關標準需要具備可執(zhí)行性，至少在員工執(zhí)行的過程中不會遇到太大的阻力。如果員工都感覺不能接受的話，那么績效管理一定不會成功。
3.可維護性
企業(yè)的績效管理不是實施完了就沒事了，而是應該具備較強的可維護性，也就是說企業(yè)HR可以根據(jù)發(fā)展的情況及時調整績效考核的指標和方式方法等內容，這樣能保證企業(yè)的績效管理更加科學有效。
4.可操作性
這個主要是指企業(yè)的管理層和人力資源部門能清晰的了解績效管理的各環(huán)節(jié)關系，掌握相關環(huán)節(jié)考核所需要的工具和方法，能真正保證績效考核的順利進行。
5.可靠性
所謂可靠性就是指企業(yè)的績效管理能夠真正的幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，能夠幫助員工能力和工作積極性的提升，能保證員工的工作業(yè)績和薪酬、企業(yè)的經(jīng)營效益是真正實現(xiàn)掛鉤的，能體現(xiàn)出企業(yè)薪酬管理的公平性和合理性的。
績效管理成功的標準就是這五個性能的描述了，企業(yè)中很多制度的考量標準也可以按照這些來進行判定。
