HR有時(shí)候會(huì)有這樣的發(fā)現(xiàn)，有的員工剛進(jìn)入公司的時(shí)候特別活躍，甚至為部門(mén)乃至企業(yè)的發(fā)展出了不少點(diǎn)子。可是過(guò)了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，該員工好像變了一個(gè)人，曾經(jīng)的精明強(qiáng)干消失不見(jiàn)，取代的則是庸庸碌碌。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，身為員工本人有時(shí)也納悶。不知道思想究竟哪去了，不禁會(huì)問(wèn)是誰(shuí)在侵蝕我的“思考力”？
1.環(huán)境的影響
環(huán)境對(duì)一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)影響是巨大的，到了好的環(huán)境，能促進(jìn)職場(chǎng)人成長(zhǎng)，到了壞的環(huán)境，別說(shuō)成長(zhǎng)，根本是浪費(fèi)時(shí)間。
萬(wàn)先生是一名資深游戲策劃，在朋友的介紹下進(jìn)入到新的企業(yè)工作。新公司薪水開(kāi)的還可以，福利也不錯(cuò)，可沒(méi)半年萬(wàn)先生就離開(kāi)了。不是萬(wàn)先生能力不行，而是他覺(jué)得待在這里是浪費(fèi)時(shí)間。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍死氣沉沉，好的決策得不到執(zhí)行，人員之間缺乏交流，關(guān)鍵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)……萬(wàn)先生很多比較好的點(diǎn)子都未能得到采納，而且他發(fā)現(xiàn)在這里的半年思路嚴(yán)重退化，最終不得已選擇離開(kāi)。
2.缺乏目標(biāo)
對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)講最危險(xiǎn)的不是一時(shí)賺的少，而是一輩子賺的少，造成這種結(jié)果的罪魁禍?zhǔn)妆闶菦](méi)有目標(biāo)。
就拿小高的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，在一年前選擇了獵頭工作。他之所以選擇這份工作是因?yàn)槁?tīng)朋友說(shuō)這是一個(gè)很賺錢(qián)的工作，入職以后可以說(shuō)很拼命。然而經(jīng)過(guò)一段對(duì)公司的了解發(fā)現(xiàn)，雖然他們是獵頭公司，但做的職位并不都是高端的，賺的錢(qián)也沒(méi)有想象的那么多。遇到企業(yè)拖沓的，可能傭金很長(zhǎng)時(shí)間也打不到賬上。漸漸便對(duì)這份工作失去信心，沒(méi)多久也就淘汰了。
一開(kāi)始，小高進(jìn)入企業(yè)，賺錢(qián)就是他的目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有想象中那么賺錢(qián)之后，小高的目標(biāo)也就失去了。當(dāng)新的目標(biāo)沒(méi)有確立起來(lái)之前，小高對(duì)工作也就失去了動(dòng)力。
關(guān)于工作沒(méi)有目標(biāo)的職場(chǎng)現(xiàn)象有很多，比如在某家企業(yè)干了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)不合適走了，在企業(yè)上班混日子等。他們或許早期的時(shí)候滿(mǎn)懷希望，然而由于工作一段時(shí)間目標(biāo)的喪失，導(dǎo)致不再愿意思考或者不會(huì)思考，由一個(gè)職場(chǎng)小清新變成了老油條。
不管在哪里工作，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)講最重要的便是本心，也就是最初的希望。惡劣的環(huán)境對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是短暫的，環(huán)境的好壞也是可以選擇的。可一個(gè)職場(chǎng)人如果失去了初心，失去了夢(mèng)想，那么，即便將來(lái)進(jìn)入到好的環(huán)境也會(huì)一事無(wú)成。
