千萬不要忽視企業的人力資源規劃
添加時間：2018-02-28 13:31:29
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很多單位的人事部門日漸都改了稱謂，搖身一變改為人力資源部，似乎是順應了現代管理實踐發展的趨勢，趕上了管理界業態的變革潮流。
然而，很多單位的這種轉變卻停留在表面，僅僅是部門換了一個稱謂而已，傳統的人事管理模式依舊根深蒂固，沒有根本性的改變，現代的人力資源管理模式卻未被有效吸收、采納、運用。比如作為現代人力資源管理基本模塊的人力資源規劃，就經常被很多單位所忽視，成為可有可無的一項并不起眼的計劃，被束之高閣。
人力資源規劃是一項基礎性的工作。
人力資源規劃（在有些說法中也叫人力資源計劃）是為了實現單位的發展愿景，根據單位目前的人力資源狀況，為滿足將來一段時間內單位發展的人力資源需求，而制定的一系列關于保持、引進、流出、培養人力資源的計劃。
這項計劃涉及人力資源的引、流、用、養，是人力資源管理的一項基礎性、前瞻性的工作。人力資源規劃根據長遠性和規模性可分為戰術性規劃和戰略性規劃，是單位實施人力資源管理和開發的前提和基石。
人力資源規劃關乎單位的長遠發展。
無論是人力資源規劃還是人力資源計劃，都是對于將來一段時間內的預期和打算，特別是作為戰略性人力資源規劃，是對單位未來五年、十年甚至于幾十年人力資源存量的一種謀劃，對單位發展的影響重大而深遠。
人力資源規劃做得好，單位不管是面臨業務擴展還是業務收縮，人力資源部門都能為單位提供充足的人才保障和智力支持，不管是當前狀況還是長遠發展，單位都很少會出現人才短缺或是人員臃腫的局面。
人力資源規劃是衡量單位管理水平的有效指標。
評價一個單位管理水平如何，從單位的人力資源規劃也能看出端倪。管理混亂的單位，必然沒有長遠的人力資源規劃，對于招人、用人，要等到出現崗位空缺，再去臨時性、被動式地去應付，就算有人事計劃，也是暫時的、短期的，并且沒有經過充分調研、科學論證，遇到變化一改再改。
管理有序的單位，不但制定有短期人力資源計劃，還有中期、長期人力資源規劃，對于單位目前、將來一段時間內的人力資源供給需求狀況都進行了充分的提前謀劃，能夠確保為單位事業的發展提供充足的人力資源保障。
