幾乎所有公司的成功都得益于它擁有一套完整的，具有前瞻性的人力資源管理戰(zhàn)略。這也是中小企業(yè)獲得下一階段性成功的關(guān)鍵。前瞻性的人力資源管理戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)獲得成功。而當(dāng)企業(yè)面臨擴(kuò)招時(shí)，前瞻性的人力資源管理戰(zhàn)略也能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，包括承擔(dān)新的職責(zé)，尋找新的人才或者處理更復(fù)雜的人事關(guān)系等。

很多小型企業(yè)對(duì)此采取的措施是賦予員工更多的責(zé)任和做決策的權(quán)利。盡管如此，企業(yè)還是出現(xiàn)了許多新的人力資源需求，例如：尋找技術(shù)型員工的需求，缺乏技術(shù)熟練工，崗位需求對(duì)教育和培訓(xùn)的更高要求以及對(duì)專業(yè)人力資源從業(yè)人員的需求等等。

因此，許多小型企業(yè)都面臨為獲得快速發(fā)展而配置一套行之有效的人力資戰(zhàn)略的需求。以下是一些可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一階段成功的方法：

1.實(shí)施一套富有前瞻性的人力資源戰(zhàn)略
為了保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并且能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需求，發(fā)展一套富有前瞻思維并與企業(yè)的運(yùn)營規(guī)劃相配套的人力資源管理戰(zhàn)略非常有必要。人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合至關(guān)重要，在明確企業(yè)現(xiàn)有和未來的商業(yè)目標(biāo)后，人力資源戰(zhàn)略需要確認(rèn)企業(yè)所需要人才的類型和數(shù)量，以及實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃所需要的配置。制定人力資源計(jì)劃能夠讓企業(yè)明確下一步業(yè)務(wù)發(fā)展所需要獲得的特殊的人才資源。

2.關(guān)注整個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略中人的因素
任何快速增長的小企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵在于關(guān)注整個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略中人的因素。一個(gè)與企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源計(jì)劃以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)必須明確以下需求：人才的類型、滿足企業(yè)目標(biāo)需求的技術(shù)、以及人才的技能，例如領(lǐng)導(dǎo)力、客戶服務(wù)等。

在設(shè)計(jì)一套人力資源計(jì)劃時(shí)，考慮以下兩件事情非常關(guān)鍵：其一，企業(yè)滿足需求的能力必須有所增長，包括員工對(duì)最壞情況或是成本的處理能力等。如果無法實(shí)現(xiàn)，那么請(qǐng)重新思考下整個(gè)戰(zhàn)略。其二，薪資、福利、培訓(xùn)等額外的專業(yè)化的人力資源管理方式，以及實(shí)施人力資源計(jì)劃的時(shí)機(jī)可能需要耗費(fèi)很多資金，請(qǐng)深思熟慮，三思而后行，否則將導(dǎo)致很多無妄之災(zāi)。

3.保持人力資源計(jì)劃的靈活性
小型企業(yè)擴(kuò)張過快將使企業(yè)的整個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃失靈。因此，每12-18個(gè)月需要回顧下企業(yè)的戰(zhàn)略。這一舉措將會(huì)確保企業(yè)在合適的崗位上有合適的人才，企業(yè)能夠有效地處理企業(yè)增長的需求，并且明確是否需要更加專業(yè)化的人力資源管理。