對于個(gè)人來講，職業(yè)規(guī)劃是人力資源管理體系中重要的組成部分，同時(shí)也是優(yōu)秀人力資源從業(yè)者需要掌握的內(nèi)容。對于完善的企業(yè)而言，職業(yè)發(fā)展體系成為吸引人才的因素之一。
人力資源從業(yè)者在為企業(yè)建立職業(yè)發(fā)展體系、為員工提供職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)的同時(shí)，對自身也要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃呢？下面，一起來探討人力資源從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展問題，有以下四個(gè)層次。
1.職能管理者
工作內(nèi)容主要是人事事務(wù)性工作，以及為員工提供服務(wù)，如招聘、工資核算與發(fā)放、社保繳納、入離職手續(xù)等。
2.專家顧問
根據(jù)公司業(yè)務(wù)能為業(yè)務(wù)部門提供針對性的解決方案，助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，即為業(yè)務(wù)伙伴。
3.變革推動(dòng)者
企業(yè)變革的引領(lǐng)者，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型或跨躍式發(fā)展。
4.戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參與者，并在組織戰(zhàn)略確定后負(fù)責(zé)推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
上述中，層級越高，對人才的各方面能力要求越高，如戰(zhàn)略理解能力、邏輯思維能力、分析判斷能力和客戶影響力等，在時(shí)間精力的分配方面，基礎(chǔ)事務(wù)性的占比越小，溝通、思考、判斷、決策的占比越大。其實(shí)對于廣大人力資源從業(yè)者來講，還有更大的發(fā)展空間。
在不離開人力資源專業(yè)領(lǐng)域的前提下，不局限于某一家企業(yè)，而是從整個(gè)行業(yè)或市場的角度來考慮。
一、如果你選擇繼續(xù)在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)展，可以先專注于某些模塊，如招聘、薪酬福利、績效等，進(jìn)而成為全領(lǐng)域的人力資源人才。
二、人力資源咨詢領(lǐng)域
轉(zhuǎn)向人力資源咨詢領(lǐng)域機(jī)會(huì)也很多，既可以了解全面的咨詢服務(wù)，也可以專注于某一領(lǐng)域。但這種轉(zhuǎn)型的難度與挑戰(zhàn)都較大，因?yàn)轭I(lǐng)域不同，對人才的要求也有很大不同，對咨詢顧問的要求是快速學(xué)習(xí)，善于提煉總結(jié)，擅長應(yīng)用新的理念與工具，還需要具備不同行業(yè)或企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
此外，從事咨詢顧問需要有明確的業(yè)績目標(biāo)，并且相對越高的顧問業(yè)績要求越高。內(nèi)部人力資源通常沒有業(yè)績目標(biāo)及壓力，相應(yīng)的也比咨詢行業(yè)的機(jī)會(huì)少很多，尤其一些知名的咨詢公司，對于項(xiàng)目顧問，無論是薪酬還是職位都有較好的機(jī)會(huì)，尤其是對于轉(zhuǎn)行業(yè)的人來講，如從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，直接轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)很小，但進(jìn)入咨詢行業(yè)再轉(zhuǎn)型將是非常好的選擇。
三、從事培訓(xùn)
培訓(xùn)與咨詢是不相同的兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，如果選擇從事培訓(xùn)行業(yè)，這一行業(yè)專業(yè)水平要求很高、具有較高知名度的人力資源高管還可以有機(jī)會(huì)進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任講師或客座教授。
四、獵頭行業(yè)
如果選擇從事獵頭行業(yè)，人力資源行業(yè)其專業(yè)優(yōu)勢與人脈是有幫助的，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展越好的地方，獵頭行業(yè)也越活躍。從獵頭行業(yè)再轉(zhuǎn)型出來，其選擇也會(huì)越大。由于專業(yè)獵頭各方面要求高，部分人力資源從事者將獵頭行業(yè)當(dāng)成職業(yè)生涯后期的選擇，除了自身已經(jīng)具備很好的專業(yè)與人脈積累之外，獵頭的工作性質(zhì)非常靈活，接觸的企業(yè)也多，這些都是吸引人的方面。
五、創(chuàng)業(yè)
部分人力資源從業(yè)者，擁有非常豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)，具備一定的資源，就自己創(chuàng)辦公司做獵頭的業(yè)務(wù)，甚至可以憑借對曾任職公司業(yè)務(wù)的熟悉，將曾任職公司發(fā)展為主要客戶。另外，部分人則選擇辦培訓(xùn)公司，或福利設(shè)計(jì)及服務(wù)公司，或者人事服務(wù)外包公司。還有的與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，開創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)模式，比如在線崗位評估、領(lǐng)導(dǎo)力測評等。所以，從事人力資源方面的人才，市場中還是有很廣闊的空間留給你們，要相信自己，不斷在實(shí)踐中提升專業(yè)技能和素質(zhì)能力，培養(yǎng)品德，積累人脈。
最后，建議人力資源從業(yè)者都希望自己能所有成長，然后發(fā)展為人力資源總監(jiān)、副總裁。這一路上最關(guān)鍵的一步就是從當(dāng)前的職能轉(zhuǎn)到其他職能工作。但這種轉(zhuǎn)換最好是在一家企業(yè)內(nèi)完成，而非通過跳槽來解決。因?yàn)槠渌髽I(yè)在招聘新員工時(shí)，需要的是員工已經(jīng)具備的經(jīng)驗(yàn)和能力，一般不會(huì)同時(shí)提供又跳槽又轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。
