每一個跳槽者都需要面對一個現(xiàn)實(shí)的問題，如何管理部門原有的員工。如果這個崗位原來的領(lǐng)導(dǎo)升職還好辦點(diǎn)，如果是其被動辭職，甚至于被開掉，可能會更難辦。 原來的職員會認(rèn)為新來的領(lǐng)導(dǎo)什么都不會，或者不專業(yè)（即使很專業(yè)，也沒有來得及展現(xiàn)），他們會很不服氣，甚至于認(rèn)為阻礙了他們的發(fā)展，工作中處處找茬，不好好配合工作。
|2015/10/15 14:38
一個人來到一個新的環(huán)境，
1、首先他（她）需要了解的是這個企業(yè)的文化是什么？所處部門或職位的新的要求是什么？
2、我不贊同新官上任三
把火，我認(rèn)為應(yīng)該先沉下心來，觀察清楚自身所處的環(huán)境，包括所處環(huán)境上下平行之間的關(guān)系，包括內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)、性格特征、處事風(fēng)格；了解前任的一些情
況；我相信的是以前的同行帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)做的很多工作是值得肯定的，我需要做的是如何把它做得更好，更完善。全盤否定以前的工作，是大忌，最容易引起老員工
的不滿。
3、了解每個人的個人信息及工作勝任特征，了解他們所需要的，從而有針對性的開展一些個人談話，從關(guān)心并解決他們的需求著手，疏導(dǎo)員工情緒，讓團(tuán)隊(duì)逐步認(rèn)同你。
4、處理好上行和平行之間的關(guān)系，多溝通多交流，讓其明白你的溝通是有利于共同工作的開展，給下屬員工掃清溝通中的障礙；
5、針對公司的KPI及部門的KPI，擬定下屬的PRI。并讓其可視化，在推進(jìn)過程中不斷的糾偏，引導(dǎo)目標(biāo)的完成，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)袖+導(dǎo)師的理念；
加載中...
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