林子大了，就什么鳥兒都有。在職場中，我們總會遇到一些很難管理的人。那在管理這些難管之人的時候，我們到底要采取怎樣的方法和策略呢？ 通過軟硬兼施，恩威并濟，我們的管理終于取得了一些效果。但是，要管好這些人，光是用一種辦法來管理還是不夠的，我們還要想別的...[全文]
無論是個人生活還是職業生涯，決策都是我們人生中不可缺少的部分。我們每個人每天都會面臨很多的決策，小到今天中午的午餐吃什么？大到我應該繼續留在北上廣還是回老家？只是有時候對于過于簡單的決策，我們都沒有意識到是在做一個決策罷了。 對于一個管理者而言，決策...[全文]
企業要進行薪酬體系的設計與調整，主要原因是企業在不同的發展時期戰略對薪酬管理體系的要求不一樣。 企業薪酬管理體系的設計主要是基于職位價值和業績導向的薪酬結構即職位績效薪酬形式是目前薪酬設計的主流。因此薪酬設計的原則是“對內具有公平性，對外具有競爭力”...[全文]
人力資源外包不是人力資源意義和外包意義的簡單組合。 指利用組織外部資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。 人力資源外包的概念分為三個模塊： 人力資源外包、人事外包、人力資源管理職能外包。 為了有效區分大概念的人...[全文]
在阿里，每一個剛晉升的管理者，都要接受“管理之道”的培訓。 這套課程是以湖畔學院為主打造的管理者培訓體系，會在湖畔學院對中、高層管理者進行培訓，而基層管理者則由各個事業部來培訓。 在對基層管理者的培訓內容上，馬云希望加入些儒家思想。 馬云...[全文]
管理者要學會授權，這樣才能讓管理更有成效 每個人都渴望擁有一定的社會地位，都想在組織中出人頭地，成就動機是現代員工最主要的欲望，就員工個人而言，對知識、事業和個體的成長不懈地追求，某種程度上超過了對組織目標實現的追求。 如果企業能為其提供不斷學...[全文]
對于管理者來說，管理工作遠不是表面上管理幾個人那么簡單！這看似簡簡單單的管理背后實際蘊藏著無限的“秘密”。例如，管理者有沒有具備管理的能力，公司的流程是否有助于管理工作的進行。 關于管理的話題，網友MI-小琪有話要說：“在上一家公司做策劃主管時，我的...[全文]
為什么企業戰略完美，一線執行卻沒有力量？ 為什么員工執行力低下，工作拖拉，處于養病狀態？ 為什么總有下屬在“坐、等、靠、要”，不能自動自發完成工作？ 為什么老板總處于“急、忙、累”的糟糕狀態？ …… 這些都是因為企業沒有流程的...[全文]
檔案資料是給職工交納社保、享有有關工資待遇應當具有的關鍵憑據。因而每一位工作員的檔案資料全是十分關鍵的，派遣工也是如此。但很多派遣工不清楚自身的檔案資料應當由誰開展管理。 勞務派遣公司為勞務派遣員工辦理人事材料的交接手續，為新招騁派遣工申請辦理招聘工...[全文]
最近一段時間，佛系、躺平這樣的詞匯頻繁出現在大家的日常生活中，而與之相反的就是內卷了。最近，我們公司的同事們在閑聊的時候也會討論這個話題：面對工作，應當抱著佛系的態度還是內卷的態度？同事小張是一名高級核算管理專員，她覺得之前工作太辛苦了，現在變得很佛系，瞬...[全文]
1.市場數據量比較大的企業 每一個企業的薪酬體系都是有所不同的，從而每一個企業的計算薪資的方式存在差異。薪酬體系的合理化，對于企業來說是非常重要的存在，可能會影響到員工的工作積極性。適合薪酬外包管理的企業，通常有這樣的一個特點，需要處理市場數據比較大...[全文]
軍武CEO曾航說：“一家公司的最核心資產是組織能力，最寶貴的則是員工”。 在企業的經營管理活動中，管理者與員工在大部分時間內都能夠和平共處，但有時也會出現與員工“針鋒相對”的情況。員工頂撞管理者的場面往往會非常尷尬，尤其是雙方在公眾場合發生激烈的爭執...[全文]
理就是理解，是看的起。你看的起別人，別人就看的起你，所以人人都愿意講理；而管是管教，就是看不起。管你就是表示我比你大，你就要聽我的。 管理包含“管”和“理”兩個字，人們習慣說：“你為什么不理我，來了半天都沒人理”。人們對于無人理睬很在意，由此而知，中...[全文]
管理者要面對的事務很繁雜，如果所有事都要靠自己決策和處理，不僅忙得焦頭爛額，還非常容易出現疏漏。在成熟的企業中，管理者不會被瑣事牽絆，可以思考規劃更有價值的事，因為他們在用流程管事，凡事有章可循。何為流程？它指的是企業中各種正式的或非正式的、約定俗成的做事...[全文]
做了不等于做好，沒有效果，做了等于白做。非常簡單的道理，但是在企業組織中卻經常出現類似的情況，不是不明白，而是主管監督管理的職能沒有行使充分，為了不讓本來該有成果的努力變成零輸出的無用功，管理者有必要牢記以下6種屢見不鮮的不到位的情形，在管理中加以杜絕，讓...[全文]
如果一個團隊的成員組成很穩定，長時間沒有人員離開，如此和諧的組織是優秀的嗎？大多數情況下不是的。很少出現所有員工都表現不錯的情況，在一個團隊中通常會存在4類員工：優秀員工、平庸員工、差勁員工、問題員工。如果一個管理者沒有淘汰過其團隊成員，沒有清理過隊伍，那...[全文]
創業當老板，說起來意氣風發，灑脫豪氣，但真要做起來一定是困難重重。大家只看到那些成功企業家的侃侃而談，有誰看到大多數人折戟沉沙？企業要生存而后才能發展，如何站穩腳跟是老板們以及主管們始終要考慮的課題。綜合失敗者的經驗教訓，要解決這個問題，企業一定要做好以下...[全文]
企業中的中層管理者處于承上啟下，連接左右的位置，是組織的中堅力量。他們不僅承擔著具體的管理和任務執行責任，還要顧及其他繁雜的人情事務，承受著很大的壓力。中層覺得自己最累，但其他層面的人卻并不這么認為，高層認為中層執行不力，基層覺得中層在瞎指揮。身處這么一個...[全文]
很多朋友都覺得做管理很好深，又得管人又得管事，領導這活兒不是一般人能干得了的。之所以這么認為，是因為時下管理學被炒得很熱，似乎不專門進修就干不了管理，其實沒這么玄乎，只要掌握好基本的方法，邊實踐邊印證，管理之道并不難。何為基本方法呢？我總結為“8化”法，好...[全文]