如果一個團隊的成員組成很穩定，長時間沒有人員離開，如此和諧的組織是優秀的嗎？大多數情況下不是的。很少出現所有員工都表現不錯的情況，在一個團隊中通常會存在4類員工：優秀員工、平庸員工、差勁員工、問題員工。如果一個管理者沒有淘汰過其團隊成員，沒有清理過隊伍，那么這4類員工基本俱全，很明顯，這樣的團隊整體戰斗力強不到哪兒去！所以，作為管理者，不該是維持和諧的老好人，而應是善用優勝劣汰的笑面虎，對這4類員工應當采用如下4種策略，才符合用人之道。

　　1.讓優秀員工做關鍵的事

　　團隊中能力卓越的或者有潛力的員工是中堅力量，有挑戰的任務，關鍵的事務交給他們最可靠，這些人是團隊核心競爭力的需要輸出者，也是管理者自身業績的最大倚仗，所以在待遇和機遇上需要向這部分員工傾斜，留住、培養、用好這些優秀員工。

　　2.讓平庸員工做普通的事

　　優秀的畢竟是少數的，多數員工能力一般，日常工作能夠勝任，但是有點兒挑戰的事務就力不從心了，對于這類員工，量才是用，就讓他們做好日常的普通工作就好，如果這當中發現有表現日漸優秀的員工，再試著考察培養，提到優秀員工的梯隊當中。

　　3.讓差勁員工做打雜的事

　　還有少部分員工，能力差或者做事沒有章法，簡單的事也搞得拖泥帶水，漏洞百出。如果團隊中有這樣的員工，主管很無奈，對于這種扶不起來的阿斗，辭退吧，人家也挺努力，留著吧，戰五渣實在貢獻甚微，比較人性化的做法就是把團隊中沒人愿干又不得不做的打雜的事兒交給他吧，不能讓他閑著，別的事兒交給他也不放心，同時也算是敲打他，讓他認清狀況，要么努力，要么走人。

　　4.和問題員工談離職的事

　　還有一類員工，能力不見得差，但是心術不正，不是偷奸?；褪歉阃衢T邪道，屬于壞了一鍋湯的那顆老鼠屎。如果發現手底下有這樣的問題員工，沒啥好猶豫的，為了團隊的正常發展，保持正面的團隊氛圍，和他談談離職的事兒吧，寧可賠上幾個月的工資作為補償，也不能留這種人在自己手下興風作浪