根據社會發展和經濟建設需求，以提高學習者的職業能力和職業素養為宗旨，倡導以學生為中心的教育培訓理念和建立多樣性與選擇性相統一的教學機制，通過綜合和具體的職業技術實踐活動，幫助學生積累實際工作經驗，突出高等職業教育的特色，全面提高學生的職業道德、職業能力和綜...[全文]
在企業發展競爭的社會，到底都是人才的競爭，許多企業招人、選人、用人、留人都需要一個過程和時間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應聘，你也不一定選我，當你聘了我之后，過了一定發展階段，個人價值得不到體現，那只能走，就這樣造成“工荒”現象是這樣，...[全文]
人才評估要達到兩個目的：一是評估培養對象是否達到了預先設定的培養目標，即能力提升目標;二是通過評估來增強培養對象、所在團隊和企業在員工持續進步方面的共同責任，在工作要求和個人能力、專業興趣和工作重點之間發展最佳的契合點。因此，從這兩個目的來說，人才的評估也...[全文]
古往今來，得人才者興，失人才者衰。人才的重要性顯而易見，以人為本的企業更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才”等等策略早已爛熟于心，然而企業招才留才的問題始終存在。那么，企業究竟應當如何如何破解引聚人才困局呢? 刮目招才——引才貴引“心” ...[全文]
人才競爭在正常情況下，中小企業沒有跨國公司那么好的平臺和吸引力，想找到和留住優秀人才比較難，公司也存在一部分騎驢找馬的人。企業培訓和挖掘具有企業管理潛質的優秀員工，提升員工忠誠度從以下幾個方面努力。 一、多領域，多視角 (一)、戰略經營。對學員進行...[全文]
進一步樹立“人才國際化”觀念。 當前中國與全球經濟聯系更加緊密，國內企業要面臨跨國企業的競爭。同樣，我們實施“走出去”戰略，也需要大量外向型人才。因此，我們培養與引進人才必須與國際慣例接軌，按照參與國際競爭的標準來培養人才，使我們的人才不僅能在國內大...[全文]
企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優秀”的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮。即：1、需要什么職責選什么樣的人;2、專業性越專越好;3、學習性強、...[全文]
什么是創新型人才？一般而言，高校培養的創新型人才是指具有創新意識、創新思維、創新能力和創新人格的人才。 創新型人才不僅是全面發展的人才，還是充分發展的人才，更是在此基礎上不斷對社會物質文明和精神文明做出較大貢獻的人才。因此，必須從高校的實際出發，采取切實...[全文]
如何鑒別潛質人才?是關注這些員工目前的績效還是關注其未來潛質?當我們了解了誰是潛質人才之后，我們又面臨如何培養這些潛質人才，怎樣留住這些人才的問題。 何謂“高潛質人才”?無論是對想要選拔人才的領導者，還是對想成為領導者的年輕精英，這都是非常重要的問題。中...[全文]
經銷商手中擁有大量的一線銷售人員，這些一線人員奔波在終端的前沿陣地，經銷商運作市場的關鍵就是這些優秀的終端銷售人才。人才永遠是決勝的一環，誰能擁有比別人多的優秀人才，誰就能立于不敗之地。 不論是市場廠家，執行力都是最重要的。而執行，最終還是要體現在“人”...[全文]
人才是企業的根本，是企業的核心技術所在，如果留不住人才，其它諸如利潤、發展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業之根的，莫過于人才流失。如何對付人才流失呢? 技巧一：雙向忠誠 忠誠是雙向的，要想使員工對企業忠誠，企業必須先對員工忠誠。“將欲取之，必先與...[全文]
人才仿佛沒有固定的解釋，大體也就是指那些具有良好的內在素質，并具有一定的專業知識或技能，能夠進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。總之，就是指在某一方面有才能或本事的人。 以上是對人才概況的說法，那么，人才的具體標準是什...[全文]
怎樣培養企業高層次人才？阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃，輪崗制的目的是為了培養復合型人才，提升組織跨部門協作的效率與效益。但企業需要付出和承擔工作效率和業績下降的風險。那么，輪崗制對于企業，究竟是不是企業人才培養的良藥呢?輪崗的好處是讓經過多崗位歷練，掌握...[全文]
現在有些求職者不通過常規的招聘渠道找工作，而是選擇與獵頭合作，尋找新的工作機會。通過獵頭找工作的人員大致分為兩類：求職要求高的求職者和在職跳槽的高層管理者，因自身原因受到限制，他們將希望寄托于獵頭。 獵頭在尋人過程中，會接觸許許多多的簡歷和形形色色的...[全文]
據研究表明:不管企業承認與否，也不管培養的過程是正式的還是非正式的，高潛力人才名單確實存在著，尤其是在優秀人才緊缺的情況下，企業的確會將精力和關注放在有能力引領企業邁向成功的人。 何為高潛人才 不同的企業對高潛人才的定義不同，部分企業甚至沒有正式...[全文]
身為職場人你是否有種深深的危機感?面對這群活力年輕有為、創業有夢想的職場新軍95后，不僅僅是在職場打拼多年的80后70后的有壓力，也讓人力資源陷入招聘模式難以適應。 第一：對于95后來說他們并不感興趣于大企業、國企，而是對創業型企業喜愛，在他們眼里國...[全文]
據統計資料調查，當前高薪的人主要是憑借資源優勢和資金優勢起家的老板，還包括一部分利用市場不完善投機鉆營的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。 未來的世界將仍然處于以“和平與發...[全文]
房地產業作為國民經濟新的增長點，為中國經濟的快速增長做出了貢獻。房地產行業和獵頭顧問關系比較密切，確實是在獵頭中房地產行業數據大量，一個從事業房地產中高層管理多年房地產業界經驗告訴你一些不同與常態觀點，但愿對您有幫助， 第一點、從綜合宏觀講：融資和金融、...[全文]
每次痛失人才都會讓人更加珍惜人才的來之不易。人才流失，這是許多企業主管倍感困擾的問題，尤其是邁入信息時代的今天，在以高科技為主導的經營模式下，公司需要具備專業技術或有能力的員工，他們在工作崗位上扮演重要角色，一旦離職，要立刻補位并非易事，職位的懸缺，往往對企業...[全文]