當(dāng)你在職場(chǎng)被PUA了，首先就是拒絕，然后再選擇反PUA。首先我們要對(duì)自己的能力保持自信，肯定自己的價(jià)值。如果你沒有任何價(jià)值的話，這公司早就把你開除了。只要你還在公司，就說明你是被公司需要的，即使不是重要位置，也是非常重要的一個(gè)“螺絲釘”。領(lǐng)導(dǎo)有些話不必太在...[全文]
根根據(jù)智聯(lián)招聘和珍愛網(wǎng)的聯(lián)合發(fā)布“關(guān)于工作場(chǎng)所愛的五種看法”結(jié)果顯示，有57.4％的職場(chǎng)人士是單身人士，其中只有7.7％是從0到3月剛進(jìn)入單身人士的“新單身人士”。在工作場(chǎng)所中，將近一半的人是三年以上的單身，平均持續(xù)時(shí)間為24.55個(gè)月。 對(duì)于996...[全文]
說到職場(chǎng)，大家的第一反應(yīng)就是要搞好與同事的關(guān)系。要不自己辛苦拼搏的結(jié)果，經(jīng)不歷有心人在背后的一句“良言”影響。但現(xiàn)實(shí)生活中，真的是這樣嗎？ 劉朋，一位90后，上班二三年，就屢次破格提拔，現(xiàn)在已經(jīng)是他所從事行業(yè)里的經(jīng)理了，手下管理著200多人的團(tuán)隊(duì)。 ...[全文]
在職場(chǎng)中，不僅僅只有員工需要學(xué)習(xí)如何生存，身為管理者也需要提高自身的管理技能，擁有自己的一套管理方法，才能比較順利地組織員工，提高工作效率，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。其實(shí)有一些規(guī)則是管理者比較受用的，也是比較被廣泛接受的，成為眾多領(lǐng)導(dǎo)管理員工的制勝法寶。 首先，管理...[全文]
職場(chǎng)上面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事，真可謂知人知面不知心。行走職場(chǎng)，我們做好本分，提防他人，都一定要懂得職場(chǎng)潛規(guī)則，有一些只能咬緊牙關(guān)只做不說，更是要防止背后被人抽梯子，自己騎虎難下。 1、關(guān)于競(jìng)聘。 在職場(chǎng)上時(shí)常有競(jìng)崗，如果你不是“內(nèi)定”候選人，也沒有領(lǐng)導(dǎo)和...[全文]
都說職場(chǎng)是一個(gè)殘酷的名利場(chǎng)，每個(gè)職場(chǎng)新人都在不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。其實(shí)在職場(chǎng)生存，除了通過自己摸索出來一些經(jīng)驗(yàn)，還有一些法則需要知道，懂得這些生存法則，就可以少走很多彎路，可以更快地適應(yīng)職場(chǎng)生活，并且逐漸獲得自信心。關(guān)于職場(chǎng)的指導(dǎo)理論有很多，但是都只是紙上談兵...[全文]
不管是剛步入職場(chǎng)的新人，還是已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老人，在這個(gè)職場(chǎng)當(dāng)中都需要注意幾個(gè)問題，比如一些錯(cuò)誤是不能犯的，不僅會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)印象不好，對(duì)于自己的工作能力也是一種質(zhì)疑。所謂干一行愛一行，只有付出了無限的熱愛，才會(huì)把工作做好，才會(huì)在面對(duì)各種困難當(dāng)中勇敢的克服它...[全文]
從小到大在面對(duì)恐懼和自卑的時(shí)候，聽到最多的鼓勵(lì)的話就是要有信心，要相信自己。隨著年齡的增長(zhǎng)和遇到的人越來越多，在社會(huì)上可能看到一些人真的很自信，但他們的自信大多都是盲目的自信。所以很多時(shí)候會(huì)覺得這種人是愚蠢的，是不夠有情商的。但是當(dāng)你進(jìn)入到職場(chǎng)的時(shí)候，再次...[全文]
相信很多人在告別校園之后，正式踏入職場(chǎng)這個(gè)殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)候，都會(huì)感到迷茫，甚至不知道該如何和剛剛認(rèn)識(shí)的職場(chǎng)同事相處，那么一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題就擺在的面前，在職場(chǎng)，究竟該不該合群？是應(yīng)該隨波逐流和大家保持一樣，還是堅(jiān)持自己獨(dú)特的個(gè)性？ 其實(shí)合群這個(gè)詞看每個(gè)人...[全文]
無論是職場(chǎng)中還是官場(chǎng)中，很多人見到上司都不知道說些什么，甚至是很多人見到上司都繞道走，要知道職場(chǎng)中或者官場(chǎng)中，只有貼近上司他才能了解你，只有了解你才能重用你，你離上司越遠(yuǎn)，他們就越不了解你，那么你就越不能獲得他們的重用，這就像磁鐵，和磁鐵的距離越近那么磁力...[全文]
我們常說職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在職場(chǎng)這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中，任何人都是為了自己的利益在奮斗，很多時(shí)候只要你不小心別人就會(huì)犧牲掉你的利益，甚至是職場(chǎng)前途，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中充滿了算計(jì)、爭(zhēng)斗、充滿了爾虞我詐，為了用最小的付出獲取做大的回報(bào)，很多人無所不用其及，他們表面上和你稱...[全文]
無論是職場(chǎng)中還是官場(chǎng)中，很多人見到上司都不知道說些什么，甚至是有些人在和上司的交流中答非所問，這些人在和上司的交流中不知道說些什么，不知道怎么說，很多時(shí)候表達(dá)的言非本意，甚至是讓上司產(chǎn)生誤會(huì)，所以在職場(chǎng)或者官場(chǎng)中，學(xué)會(huì)和上司打交道這是一種技術(shù)，要知道在職場(chǎng)...[全文]
從小到大在面對(duì)恐懼和自卑的時(shí)候，聽到最多的鼓勵(lì)的話就是要有信心，要相信自己。隨著年齡的增長(zhǎng)和遇到的人越來越多，在社會(huì)上可能看到一些人真的很自信，但他們的自信大多都是盲目的自信。所以很多時(shí)候會(huì)覺得這種人是愚蠢的，是不夠有情商的。但是當(dāng)你進(jìn)入到職場(chǎng)的時(shí)候，再次...[全文]
我們總覺得，職場(chǎng)上那些八面玲瓏的人很是聰明，他們總是能夠很好地處理一些職場(chǎng)關(guān)系，無論是上級(jí)、平級(jí)還是下級(jí)，大家對(duì)于他們的印象都是不錯(cuò)的，且從來不會(huì)得罪人，總能巧妙地把一些危機(jī)化解。 而有些人則認(rèn)為，那些能力強(qiáng)的人才稱得上是聰明，只有把工作完...[全文]
單位最小的同事阿杰，又再一次主動(dòng)幫助另一個(gè)同事完成工作，只是他在幫助的同事，不免抱怨了幾句。“指望他，那就是不可能的事！”你的工作中，是不是也有這樣的“好心”同事存在嗎？ 眾所周知，只有完成了自己的本職工作，才能平安地在工作中生存。但在現(xiàn)實(shí)生活中...[全文]
學(xué)生時(shí)代老師與家長(zhǎng)更多的叮囑是，要在集體里不出風(fēng)頭地做一個(gè)老實(shí)人。很多時(shí)候"老實(shí)人"意味著隱形，一個(gè)沒有存在感的人在職場(chǎng)中的發(fā)展是狹窄的。一開始會(huì)覺得做一個(gè)默默無聞的人也很好，后來會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的默默無聞很容易被別人認(rèn)為沒有主見，有能力的人看不上他，喜歡玩的人...[全文]
我們都知道人脈的重要，也都想要有自己的人脈資源，那我們?cè)撊绾捂溄印⒋蛟鞂儆谧约旱牡男嗣}，使自己能在優(yōu)質(zhì)的人脈網(wǎng)絡(luò)中，輕松地行走職場(chǎng)這個(gè)江湖呢。 由匈牙利作家Frigyes Karinthy在他的短篇故事‘Chains’中首次提出的六度...[全文]
上學(xué)時(shí)期的不合群大家會(huì)說這個(gè)人做人有個(gè)性，可能是別人不好，合不來等原因。當(dāng)沒有什么利益關(guān)系時(shí)不合群的確不是什么大問題，畢竟大家沒有任何的利益關(guān)系，除開必要時(shí)待在一起，其他的根本不會(huì)產(chǎn)生什么影響。但是等脫離學(xué)校進(jìn)入職場(chǎng)，不合群終究是一個(gè)大麻煩。 首...[全文]
通過自學(xué)來提高專業(yè)能力。 工作場(chǎng)所不是學(xué)校，沒有老師有教你的義務(wù)。因此，如果在開始工作后接受了新員工培訓(xùn)，則必須認(rèn)真對(duì)待。抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，好好地請(qǐng)教問題。 在培訓(xùn)期間不要?jiǎng)澦驗(yàn)樵谕瓿膳嘤?xùn)并進(jìn)入部門后，部門負(fù)責(zé)人希望您可以直接開...[全文]
謂領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常要碰到的一種關(guān)系。這種關(guān)系處理得好，人們心情舒暢，工作愉快；反之情緒壓抑，工作也提不起勁來。不時(shí)聽到一些青年說，他們同領(lǐng)導(dǎo)合不來。這里的領(lǐng)導(dǎo)大多是指他們的"頂頭上司"，例如班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、科長(zhǎng)等等。怎樣改...[全文]