在職場中，不僅僅只有員工需要學(xué)習(xí)如何生存，身為管理者也需要提高自身的管理技能，擁有自己的一套管理方法，才能比較順利地組織員工，提高工作效率，創(chuàng)造業(yè)績。其實(shí)有一些規(guī)則是管理者比較受用的，也是比較被廣泛接受的，成為眾多領(lǐng)導(dǎo)管理員工的制勝法寶。

　　首先，管理者需要明白，員工的工作效率水平取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。管理者對于員工而言就像是黑夜中的指路明燈，為他們指引前進(jìn)的方向，同時也需要有詳細(xì)謹(jǐn)慎的規(guī)劃。管理者就像是船長，帶領(lǐng)著船上的隊(duì)員在海上航行，對于如何成功到岸，需要規(guī)劃一條安全并且最快的路線，還有隨時應(yīng)對路上可能會遇到的風(fēng)暴和危險。不僅如此，管理者還需要制定措施來調(diào)動員工的積極性，激勵員工，才能更加容易促進(jìn)工作效率的迅速提升。

　　其次還有一條規(guī)則，就是管理者需要時刻保持自律。當(dāng)管理者擁有了一定的權(quán)力之后，可能有一些人會迷失自己，但是此時最需要做的就是要保持自律，不要被一些外在的誘惑所吸引，堅(jiān)持自己的初心，這樣才能比較長遠(yuǎn)的在領(lǐng)導(dǎo)的位子上坐下去。

　　這些年也有很多新聞有報(bào)道，貪污犯罪的管理者不勝其數(shù)，其實(shí)最根本的就是沒有管理好自己的欲望，在職場中，管理者最需要做的就是為企業(yè)考慮，如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化才是根本任務(wù)，并且將這種思想灌輸給員工，上下一條心，推動企業(yè)的發(fā)展。管理者也能實(shí)現(xiàn)自己的價值，同時也可以實(shí)現(xiàn)職位的晉升。

　　最后一條規(guī)則就是要把握管理者與員工之間的天然矛盾。一旦成為管理者，就需要對于員工的行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣就自然而然的，管理者和員工就站在了對立面，形成了一種類似于敵對的關(guān)系。員工對待管理者可能多多少少都會有一些害怕和恐懼的態(tài)度。管理者需要做的事情，就是明白這種天然的關(guān)系，掌握好度，管理者需要一點(diǎn)威嚴(yán)，但是不能太過，否則會給員工造成過多的壓力，反而影響工作效率。

　　總之，職場是就像是一盤錯綜復(fù)雜的棋，員工就好像棋子，管理者需要掌握每一步該怎么下，才能把每個員工都擺在正確的位置，發(fā)揮每一個人最大的用處。