員工關(guān)系管理是人力資源部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，做好員工關(guān)系管理工作，不僅可以使員工在心理上獲得一種滿(mǎn)足感，還能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)感，同時(shí)還有利于提高員工的積極性和職業(yè)忠誠(chéng)度，所以員工關(guān)系的管理在企業(yè)日常工作中相當(dāng)重要。作為管理者，想要建立良性和諧的員工關(guān)系，必須...[全文]
在許多企業(yè)中，績(jī)效面談往往是管理者和員工都非常頭疼的一件事，由于管理者要面對(duì)面地與下屬討論在績(jī)效上的缺陷，而面談結(jié)果又和接下來(lái)的績(jī)效獎(jiǎng)金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對(duì)面地討論如此敏感的話(huà)題，常常會(huì)給雙方帶來(lái)緊張感，甚至是人際沖突。正因?yàn)槿绱耍S多績(jī)效面談往往都...[全文]
對(duì)于每一位職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如何提高工作效率，時(shí)間管理是關(guān)鍵。下面，給大家介紹十個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理技巧，希望可以幫助你高效工作，快樂(lè)享受生活。 1.理清工作任務(wù)，列出待辦清單 你是不是常常感覺(jué)工作任務(wù)繁重，頭腦一團(tuán)糟，不知先干哪件，不知路在何方？如...[全文]
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展，解決問(wèn)題，做出決策。不同的人可能會(huì)給出不同的答案。專(zhuān)家表示，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論層級(jí)高低，都要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于直面困難，還要堅(jiān)毅果敢。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)。 1.言大于行，缺乏果斷決策 ...[全文]
對(duì)于管理者來(lái)講，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的傾聽(tīng)者，使員工將其當(dāng)成“聽(tīng)友”。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵還是要掌握傾聽(tīng)的技巧。因?yàn)檎嬲膬A聽(tīng)“絕對(duì)不是被動(dòng)地聽(tīng)”。真正的傾聽(tīng)是需要付出極大的心力，并集中精神。由此可以表明，傾聽(tīng)不僅僅只是聽(tīng)就可以了，以下是專(zhuān)家了解到的幾點(diǎn)可以幫助管理者...[全文]
餐飲管理是一項(xiàng)集經(jīng)營(yíng)與管理、技術(shù)與藝術(shù)、秉承與創(chuàng)新于一體的業(yè)務(wù)工作，與其它部門(mén)的管理相比，具有不同的特點(diǎn)，要求獨(dú)具特色，以適應(yīng)管理主體的要求。 餐飲管理職位要求 1.有系統(tǒng)的餐廳管理知識(shí)、技能，能獨(dú)立處理公關(guān)相關(guān)事務(wù)； 2.自信、開(kāi)朗，具有較強(qiáng)的...[全文]
科研管理人員職位要求 1.具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)； 2.有科研項(xiàng)目立項(xiàng)、階段總結(jié)和結(jié)題等相關(guān)文檔撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)； 3.具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、良好溝通能力，有較強(qiáng)的分析解決問(wèn)題及開(kāi)拓創(chuàng)新能力。 科研管理人員崗位職責(zé) 1.對(duì)科研人員工作的監(jiān)督以及管理； 2.制...[全文]
受苦受累的中層管理者們往往抱怨聲四起，因?yàn)楦悴缓盟麄兙蜁?huì)變得“里外不是人”，上下夾擊，工作經(jīng)常苦不堪言。 中層主管有一個(gè)相當(dāng)大的使命，就是如何把高層主管的決策落實(shí)去執(zhí)行。也就是說(shuō)，必須清楚地了解高層主管的意圖，然后協(xié)助底下員工一起把這個(gè)工作任務(wù)達(dá)成。...[全文]
教務(wù)管理人員也叫教學(xué)管理人員，是指教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)學(xué)員和教學(xué)資料的管理，以及學(xué)籍、考務(wù)等相關(guān)管理工作的從業(yè)人員。 教務(wù)管理人員職位要求 1.掌握教育知識(shí)，熱愛(ài)教育行業(yè)； 2.具有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力； 3.具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度； 4.具有...[全文]
作為老板，一個(gè)人的能力是有限的，所以，團(tuán)隊(duì)的力量必不可少，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者，可以將團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)限發(fā)揮出來(lái)。那么，哪些人可以培養(yǎng)成管理者呢？ 1、不忘初心而虛心好學(xué)的人 所謂初衷，即創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足社會(huì)、造福于社會(huì)。 大多...[全文]
無(wú)論是店長(zhǎng)還是老板，在團(tuán)隊(duì)管理方面，總會(huì)遇到一些比較棘手的問(wèn)題，處理不好可能會(huì)影響自己的威信，甚至團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。下面為大家列舉5種比較難處理的問(wèn)題，以及相應(yīng)的解決辦法，希望對(duì)各位店長(zhǎng)能有所幫助！ 1.員工沒(méi)有積極性 【解決方法】 ...[全文]
公司設(shè)置前臺(tái)有必要嗎？前臺(tái)是公司的一個(gè)門(mén)面，陌生人到公司接觸到的第一個(gè)就是前臺(tái)，前臺(tái)不僅僅起一個(gè)引導(dǎo)的作用，還一定程度中代表了公司形象。前臺(tái)的工作關(guān)系到公司的整體形象和業(yè)務(wù)開(kāi)展的質(zhì)量甚至成敗，它是一種對(duì)信息的接收、歸納分解以至處理的過(guò)程。它可以練就一個(gè)人分析問(wèn)...[全文]
很多中高層管理者在管理中總是和員工發(fā)生沖突，工作效率極大的降低。對(duì)此，北京獵頭公司的專(zhuān)業(yè)獵頭介紹了一種世界流行的管理方法-一分鐘管理法，希望對(duì)中高層管理者有所幫助。 所謂一分鐘管理法，就是把管理分成幾個(gè)模塊，核心就是一分鐘目標(biāo)，一分鐘贊美和一分鐘懲罰...[全文]
獵頭顧問(wèn)工作繁雜，日理萬(wàn)機(jī)，為了避免過(guò)度浪費(fèi)時(shí)間和精力，這里有10種時(shí)間管理的技巧。 1.工作任務(wù)批處理 如果你在打銷(xiāo)售電話(huà)，就把其它可以一起打的銷(xiāo)售電話(huà)一起完成。換句話(huà)說(shuō)，就是把同種性質(zhì)的工作集中處理，完成一類(lèi)，再去做另一類(lèi)。 ...[全文]
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，有著業(yè)績(jī)目標(biāo)的壓力，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)總想要做出各種應(yīng)對(duì)策略以求得更好的發(fā)展。所以在和下屬工作時(shí)總想要努力讓下屬做出改變，希望下屬能夠跟自己一樣做事情。但是每個(gè)員工都有不一樣的性格，真正能夠決定員工自己要做什么的只有員工自己，管理者可以做的就是影響下屬、...[全文]
績(jī)效管理經(jīng)理工作的首要目的就是要提高業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)組織中人力資源優(yōu)劣勢(shì)的剖析來(lái)安排人力資源計(jì)劃，他們的主要職責(zé)是按照公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效考核及相關(guān)管理制度，建立公司考核績(jī)效工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。 績(jī)效管...[全文]
物業(yè)管理專(zhuān)員職位要求 1. 大專(zhuān)以上學(xué)歷，物業(yè)管理、行政管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 2.為人熱情，善于溝通。 物業(yè)管理專(zhuān)員崗位職責(zé) 1.根據(jù)規(guī)劃，研究、制定所轄區(qū)域公共設(shè)施綜合開(kāi)發(fā)利用的方案； 2.維護(hù)、管理所轄區(qū)內(nèi)房屋、水、電、氣、消防及其他設(shè)施，組織...[全文]
物業(yè)管理經(jīng)理職位要求 1.物業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷； 2.3年以上物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 3.有較強(qiáng)的責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人溝通； 4.工作踏實(shí)，能承擔(dān)較大的工作壓力。 物業(yè)管理經(jīng)理崗位職責(zé) 1.主持設(shè)施的日常運(yùn)行操作、...[全文]
九型人格理論是一個(gè)關(guān)于研究人格形態(tài)的學(xué)說(shuō)，它的產(chǎn)生源頭已難以考究，但是興起于20世紀(jì)90年代，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，時(shí)至今日仍然倍受理論界和實(shí)業(yè)界的推崇。 作為人力資源工作者，也許聽(tīng)過(guò)或是學(xué)過(guò)這個(gè)理論，也許還未觸及。筆者今天且當(dāng)對(duì)九型人格理論做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹...[全文]