如何做好一個(gè)中高層管理者？
添加時(shí)間：2018-12-13 10:21:22
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很多中高層管理者在管理中總是和員工發(fā)生沖突，工作效率極大的降低。對(duì)此，北京獵頭公司的專業(yè)獵頭介紹了一種世界流行的管理方法-一分鐘管理法，希望對(duì)中高層管理者有所幫助。
所謂一分鐘管理法，就是把管理分成幾個(gè)模塊，核心就是一分鐘目標(biāo)，一分鐘贊美和一分鐘懲罰。一分鐘管理法的高明之處在于它大大的縮短了管理過(guò)程，能起到立竿見影的效果。一分鐘管理法，可以讓員工明確自己的職責(zé)，使自己每天的工作都能奔著目標(biāo)前行，同時(shí)一分鐘的贊美可以極大的提高員工的工作熱情，一分鐘懲罰又能讓員工明白自己工作中的不足，又不至于和管理者產(chǎn)生沖突，因此，一分鐘管理法才能成為世界眾多企業(yè)高管的必修課。
專業(yè)獵頭分三部分來(lái)為大家講解一分鐘管理法。
一分鐘目標(biāo)
所謂一分鐘目標(biāo)，就是員工講自己工作的目標(biāo)寫到紙上，目標(biāo)不能超過(guò)250個(gè)漢子，必須可以在一分鐘只能清晰的讀出來(lái)。根據(jù)二八定律，80%的勞動(dòng)成果來(lái)自于目標(biāo)的確立，沒有目標(biāo)，員工將會(huì)毫無(wú)方向感，工作也會(huì)雜亂無(wú)章，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工在目標(biāo)上也會(huì)存在分歧。北京獵頭在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的高管和員工所說(shuō)的目標(biāo)總是有較大出入。作為管理者，應(yīng)該了解職工的工作目標(biāo)，但是很多時(shí)候管理者有自認(rèn)為員工應(yīng)該知道這個(gè)目標(biāo)，因此才會(huì)出現(xiàn)奮斗方向不一致的情況。同時(shí)，確立目標(biāo)不宜過(guò)多，如果胡子眉毛一起抓，就會(huì)顧此失彼，最后一事無(wú)成，一次，一分鐘目標(biāo)是每一個(gè)一分鐘經(jīng)理必須熟悉的管理方法。
一分鐘贊美
每個(gè)人都有被贊美的心理期望，作為員工，當(dāng)被管理者贊美時(shí)就會(huì)對(duì)工作更加的充滿熱情，對(duì)明天更加充滿希望。一分鐘贊美，講究的是及時(shí)贊美，在一項(xiàng)工程中，可以分為很多環(huán)節(jié)，當(dāng)某個(gè)員工或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的不錯(cuò)時(shí)，一分鐘經(jīng)理不要吝嗇自己的贊美，給出適當(dāng)?shù)馁澝揽梢蕴岣邌T工的責(zé)任心，提高工作熱情，那么這個(gè)項(xiàng)目必將完成的更加完美。
一分鐘懲罰
當(dāng)員工下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，給予一定的懲罰，當(dāng)然這個(gè)懲罰是一個(gè)小懲罰，時(shí)間不能超過(guò)一分鐘，同時(shí)懲罰不能偏心，應(yīng)該做到對(duì)人不對(duì)事。這樣員工心理就能平衡，正確地認(rèn)識(shí)到自己的不足，并會(huì)及時(shí)改正。一分鐘懲罰的精髓在于及時(shí)懲罰，很多管理者喜歡將員工的錯(cuò)誤一一記錄在案，然后在月會(huì)或者季度會(huì)議上一起算，這種秋后算賬的做法經(jīng)常使管理者和員工產(chǎn)生沖突，輕則影響彼此之間的信任和感情，重則就是團(tuán)隊(duì)解散，各奔東西，一分鐘懲罰的及時(shí)性，可以極大的降低這種概率，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加的融洽。
