任何一家公司都避免不了員工的流失，這是一件很正常的事情。但有的員工離職之后會(huì)向他們的朋友傳播某某公司有多么糟糕，待遇有多么差，薪酬發(fā)放不及時(shí)等問(wèn)題，但是有的員工離職之后會(huì)向他們的朋友宣講我曾經(jīng)在一家超級(jí)棒的公司擔(dān)任某某職位，這家公司不管薪水還是環(huán)境都是很棒的，如果他的朋友找工作他會(huì)介紹他去之前的公司應(yīng)聘。評(píng)論：對(duì)待離職員工 丁磊請(qǐng)學(xué)學(xué)馬云

 

那么是什么導(dǎo)致了上面兩家公司的離職人員的差異化呢？其實(shí)根本還是來(lái)自于公司制度和用人觀點(diǎn)的誤區(qū)，那么是什么誤區(qū)導(dǎo)致了這種情況的發(fā)生呢，下面就來(lái)一去聊聊是哪些誤區(qū)導(dǎo)致了員工對(duì)企業(yè)口碑的差異化呢？淺談企業(yè)優(yōu)秀員工的離職原因

一．從本質(zhì)上對(duì)員工好

如果一家企業(yè)能夠做到從本質(zhì)上對(duì)員工好的話，員工會(huì)感受出來(lái)的。哪怕他有一天員工離職跳槽到一家新的公司，他還會(huì)記得該公司的福利待遇，還會(huì)記得公司對(duì)他的好，甚至從公司離職之后都有再次回到公司的可能。哪怕他不可能再次回到公司，他也會(huì)介紹他的朋友到你的公司去應(yīng)聘。

二．離職以后還是朋友

很多公司對(duì)于將要離職的員工抱有很多的成見(jiàn)，還有很多公司認(rèn)為這些離職的員工是在背叛公司，如果您的公司也抱有這種想法的話，那么請(qǐng)改變這種想法。因?yàn)檫@種做法會(huì)讓準(zhǔn)備離職的員工對(duì)于公司的印象大打折扣。我們要以寬容度態(tài)度去對(duì)待員工離職，哪怕離職了我們還是朋友。他們的離職原因是對(duì)工作不滿(mǎn)意

做到上面的兩點(diǎn)，不僅會(huì)降低員工的離職率，還會(huì)提升公司在社會(huì)上的口碑，就算員工離職之后仍然會(huì)對(duì)公司抱有良好的心態(tài)，可謂一舉兩得的好事。