第一：你必須有非常強的責任心。你愿意將客戶的事情當作自己的事情，這點非常重要。敬業才能專業。你要的確具備一定的使命感而不是僅僅應付公事。你要不斷問自己，還有沒有更合適的候選人？還有沒有更好的方案？
　　第二：你必須有團隊精神。獵頭已經不是一個單打獨斗的年代了，獵頭公司的規模越來越大，一個人的力量非常有限。事實上，互助對獵頭越來越重要，一個獵頭顧問需要得到他上司、助理和同事（可能是另外一個問題的專家，任何人不可能在所有行業都專業）。沒有團隊精神將非常阻礙一個顧問人員的發展。
　　第三：良好的溝通、分析、說服和判斷能力。這是技術門檻，如果你不愿意溝通，不能對案子進行理性分析，不能進行有效率和準確的判斷，基本上你對客戶的附加值就非常低了。顧問就是做診斷，英文實際上是一個詞。候選人和客戶都希望得到顧問人員的高附加值建議。
　　第四：樂觀并且善于控制情緒。這是一個承受高壓力的行業，很多時候對人的心理上是一個考驗。比如說，你跟進了六個月的項目忽然出現問題，客戶臨時內部提拔了一個人，你本來要到手的二十萬元傭金沒了。這時候，沒有人能夠心曠神怡。但有些人可以繼續努力工作并依然對客戶充滿微笑。而有些人則神情沮喪，結果禍不單行。
　　第五：洞察候選人隱性特質的能力。看得到的容易評估，看不到的則困難很多，你問一個人，你是笨蛋嗎？我相信沒人說是，但是這世界笨蛋很多。甚至很多笨蛋混到了高位。能否準確理解一個候選人的硬性特質決定了你是否能夠成為一個偉大的獵頭顧問。什么是顯性特質？譬如學歷、專業、工作經歷等這些看得見、摸得著的部分。而冰山下則是更重要的那一部分——人才的隱性特質，譬如對成功的決心，果敢、勇氣與魄力等性格特質。而判斷一個人適合做什么，能否做得好的時候，其隱性特質才是更關鍵的因素。而這一切90%是靠獵頭顧問的經驗和天賦。
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