“萬達(dá)遲早會做航空公司。”在長安街北側(cè)的萬達(dá)總部，王健林對我們說。

當(dāng)他說出這句話的時候，我正在向他求證一個生意邏輯的問題。在兩年之內(nèi)，萬達(dá)集團(tuán)的旋風(fēng)式跨國并購，耗資數(shù)十億美元，從電影院線，豪華游艇，到五星級酒店，而最近一次收購的獵物是幾家國內(nèi)的旅行社——為什么一個又一個，獵物又如此風(fēng)馬牛不相及？

在中國商界，王健林已經(jīng)成為最知名的跨界大佬——踏入明星閃爍的行業(yè)，一擲千金的跨國收購，秒殺同行的萬達(dá)城巨無霸生意，以及，央視舞臺上與馬云的著名口頭賭局。不過，鎂光燈之外的世界更精彩——萬達(dá)每一個舉動都暗藏王健林的生意邏輯。

2013年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司賣了1301.1億元，在克而瑞銷售TOP50排行榜上位列第三。這看起來就像俄羅斯方塊游戲——王健林正通過并購，拼合每個不同的模塊，讓它們嚴(yán)絲合縫，最終組成自己的文化旅游版圖，實現(xiàn)升級。這個故事開始于2012年9月，AMC被王健林以26億美元招致麾下，萬達(dá)的國際化從此正式起步。不過在當(dāng)時，許多人相信這并不是一樁真正的生意，負(fù)債累累的AMC是夕陽產(chǎn)業(yè)的代名詞，但是一年零四個月后，它的投資回報率翻倍，王健林向質(zhì)疑他的人證明了他的眼光。

他得到的不止于此，“AMC的并購為青島東方影都打了基礎(chǔ)。”王健林說。這是一個投資額高達(dá)500億元的萬達(dá)影視文化旅游城項目，僅前期策劃就耗了5年。當(dāng)游戲開始，AMC和項目的對接勾兌出了明星效應(yīng)，為萬達(dá)拿到了進(jìn)軍電影業(yè)的優(yōu)惠券。人們一定記得，如今丟掉奧斯卡小金人的萊奧納多那時還滿臉興奮，他和妮可?基德曼、凱瑟琳?澤塔?瓊斯等好萊塢巨星一同踏上了萬達(dá)鋪就的紅毯。2016年之后，每年都會在那里舉辦青島國際電影節(jié)。

第二個被萬達(dá)拿來組合的“方塊”是英國圣汐游艇公司，去年6月，王健林為此花了3.2億元。當(dāng)然不是每一次都有驚人的附加值——“收購游艇目前我們還沒看到邊際效應(yīng)。”王健林說。當(dāng)時萬達(dá)要在大連、青島、三亞規(guī)劃游艇俱樂部，收購資金與購?fù)зM(fèi)用相當(dāng)，加上這一知名品牌吸引了他，“以后想買還不一定有機(jī)會呢。”他說。

這也源于一次失手經(jīng)歷。2008年，王健林曾經(jīng)有一次將PRADA收入囊中的絕佳機(jī)會，卻因為堅守22億美元出資底線，最終未遂。“我到現(xiàn)在都很后悔跟他們談判時的短視。”他說。

4個月后，旅行社成了第三個被安插進(jìn)來的模塊。湖北新航線國旅、北京環(huán)行五洲旅行社跟萬達(dá)一拍即合，它們直接聯(lián)結(jié)了王健林的“人的生意”。“因為能帶來客源的是渠道，渠道就是旅行社，并購它們是為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”王健林說。這個道理是長白山旅游度假區(qū)項目運(yùn)作之后他才意識到的。2012年項目開業(yè)后的第一個夏季，客流稀少，為此萬達(dá)簽了5家旅行社，隨后第二年項目就一房難求。現(xiàn)在，對于并購的旅行社，萬達(dá)只考核它們帶來的客流指標(biāo)。

但是，生意還沒有完全閉環(huán)。王健林對我們說，“萬達(dá)遲早會做航空公司，要么自己做，要么跟別人合作，要么就并購。”航空公司可以和旅行社、度假區(qū)拼合成旅游的全鏈條，會打破淡旺季的節(jié)奏，在任何需要客流的時候帶去客流。

事實上，當(dāng)他說出這個話時，我明顯感到自己對這個生意的理解得到了印證。

跟玩俄羅斯方塊一樣，王健林的并購游戲需要準(zhǔn)確預(yù)判且快、準(zhǔn)、狠。兩年來，這些跨界的模塊相繼疊加在一個叫做萬達(dá)文化旅游城的工程之上，構(gòu)筑了新的萬達(dá)王國，那是在王健林舊商業(yè)地產(chǎn)帝國之外生長出的一個新世界。

從2013年4月開始，萬達(dá)拉開了打造萬達(dá)城的簾幕。哈爾濱是第一個，它的賣點在于世界最大的室內(nèi)滑雪場。6月，南昌萬達(dá)城啟動，這里將會有全球最大室內(nèi)海洋館。9月，復(fù)合度更高的青島萬達(dá)城奠基，它的面積在現(xiàn)有5座萬達(dá)城中屬最大，超過8個天安門廣場。10月， 合肥萬達(dá)城動工，建成后有華東唯一室內(nèi)水上樂園。今年2月，無錫也開始打造萬達(dá)城，它將是世界唯一室內(nèi)大型兒童主題樂園， 也因此叫板上海迪士尼。