當(dāng)你已經(jīng)成功當(dāng)上上司眼中的完美下屬后，是不是就要一直保持著自己的完美形象？那可不一定，有時(shí)候，上司也希望自己的完美下屬能犯?jìng)€(gè)錯(cuò)誤，換句話(huà)說(shuō)，無(wú)傷大雅的小錯(cuò)誤也是職場(chǎng)生存法則中的重要一條。
楊經(jīng)理對(duì)自己的新助理李娟欣賞有加，由于李娟事事都為經(jīng)理考慮，其他同事的利益受到了一些損害，引起了其他下屬的不滿(mǎn)。有一天，大老板把楊經(jīng)理叫去，問(wèn)他是不是對(duì)新助理非常重用。楊經(jīng)理承認(rèn)且夸獎(jiǎng)了李娟一番，沒(méi)想到大老板卻說(shuō)傳言果然沒(méi)錯(cuò)，李娟和經(jīng)理走得很近，居然把楊經(jīng)理哄得服服帖帖，因此要求楊經(jīng)理以后對(duì)待李娟的事情要秉公處理，不能徇私。
楊經(jīng)理有苦難言，小助理做得明明非常好，難道要自己昧著良心才算公平嗎？沒(méi)多久，李娟也從同事的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)中察覺(jué)到了這件事，于是故意找了些發(fā)票來(lái)公司報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部一下就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，把證據(jù)拿給楊經(jīng)理看，說(shuō)李娟渾水摸魚(yú)，想報(bào)銷(xiāo)自己的交際費(fèi)用。楊經(jīng)理在例會(huì)上趁機(jī)說(shuō)了這件事，不但狠狠地批評(píng)了李娟，還再三重申了報(bào)銷(xiāo)制度，要大家不要因?yàn)橄胝夹”阋硕`反公司規(guī)定。
這件事讓大家覺(jué)得長(zhǎng)出一口氣，覺(jué)得李娟的威風(fēng)被殺了不少。而更多的員工則覺(jué)得楊經(jīng)理做事公平，并不包庇自己的親信。這事情傳到了老板耳朵里，老板也很滿(mǎn)意，覺(jué)得楊經(jīng)理是個(gè)知錯(cuò)能改的好下屬。
看到這里，你大概能理解了，上司需要的不僅僅是你的工作業(yè)績(jī)，也不僅僅是你要完全為他考慮，他還需要自己的上司、下屬各方面的意見(jiàn)都保持平衡，避免矛盾的出現(xiàn)。那些是不是犯點(diǎn)小錯(cuò)誤的下屬只要依然無(wú)損工作，就并不能代表他對(duì)自己不忠心，反而會(huì)讓上司有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出自己公正無(wú)私的一面，甚至還有“你有把柄在我手上”的安全感，自然比完美無(wú)缺的下屬更讓上司喜歡。
1.絕對(duì)不可能影響工作業(yè)績(jī)
你可以犯錯(cuò)，但是不能為此影響了工作業(yè)績(jī)，因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)會(huì)直接影響到上司的工作業(yè)績(jī)，而在業(yè)績(jī)上犯的錯(cuò)誤只能徒增上司的煩惱，并且令他懷疑你的工作能力和工作態(tài)度。
2.不可以頂風(fēng)作案
如果你所在的公司非常看重一件事，那么你可不要輕易去挑戰(zhàn)這一點(diǎn)。比如說(shuō)在一家非常講究誠(chéng)信的公司里，那么如果遇到了像李娟這樣企圖為自己報(bào)銷(xiāo)發(fā)票的行為就可能直接導(dǎo)致被開(kāi)除的嚴(yán)重后果。
3.千萬(wàn)不能為上司招惹麻煩
錯(cuò)誤的懲罰最好只由你一個(gè)人承受，如果因?yàn)槟愕腻e(cuò)誤導(dǎo)致上司的焦頭爛額，那么不用懷疑，你在他心中的價(jià)值就會(huì)降低了。
4.判斷自己適不適合用
最后的最后，犯點(diǎn)小錯(cuò)誤這個(gè)技巧是給那些老板心目中的完美員工使用的，如果你遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)層次，那就不是慎用此法的問(wèn)題了，而是絕對(duì)不能用！
