HR日常行為之與員工惰性過招
添加時(shí)間：2018-05-09 09:50:54
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員工惰性是企業(yè)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的一種消極拖位、不思進(jìn)取的不良狀態(tài)。不管HR承認(rèn)與否，員工惰性都在一定程度上客觀存在，并且成為制約員工工作績效的重要原因。防范和化解員工惰性，成為HR工作的一個(gè)重要內(nèi)容，具體而言，可以從下面幾個(gè)方面發(fā)力。
1.規(guī)矩
無規(guī)矩不成方圓。一個(gè)單位的管理制度、管理模式、管理架構(gòu)、管理運(yùn)營存在缺陷或是弊端，必然會(huì)滋生或縱容員工惰性。因?yàn)闆]有完善的規(guī)矩來防止或是懲戒員工的這種惰性，而這種惰性，有些是天生就有，有些是后天養(yǎng)成，都是客觀存在的，不對(duì)其進(jìn)行有效管束，便會(huì)促成、助長。
2.情懷
有些員工的惰性，是后天由于客觀原因促成的，其中有一些因果必然。對(duì)于這些惰性員工，HR特別是中高層管理者，要施以足夠的人性關(guān)懷，加強(qiáng)談話談心，幫助這些惰性員工解決其心理和行動(dòng)上的問題。要深入了解惰性員工的家庭情況、工作情況、心理情況、壓力情況，多講情懷，循循善誘。
3.壓迫
應(yīng)對(duì)員工惰性，最有效也最直接的辦法莫過于施以懲罰，能收到立竿見影的效果。HR要加強(qiáng)績效考評(píng)機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于員工的績效表現(xiàn)實(shí)施科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)判，并與個(gè)人待遇直接掛鉤。只有讓惰性員工感受到真真切切的痛，他們才會(huì)真真正正地動(dòng)，才會(huì)以飽滿的熱情投入到日常的工作中來。
4.誘惑
作為常用的激勵(lì)手段，除了懲罰，當(dāng)然還要有獎(jiǎng)勵(lì)。大部分員工都要依靠工作來養(yǎng)家糊口，惰性員工也不例外，對(duì)于工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀、以崗為家的員工，要及時(shí)給予鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞，并通過在單位內(nèi)部進(jìn)行公開的通報(bào)、宣傳，營造一種爭先恐后的組織氛圍，從而調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)員工的積極性和主動(dòng)性。
