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崗位競聘需要全員參與嗎?

添加時間:2018-03-30 10:43:54
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近日,一位在某公司做HR的朋友電話里向我訴苦。他們公司正在進行大的人事調整,幾乎是全員參與,工作量非常大,人心惶惶,真實苦不堪言。我很納悶,為什么這么說?她給我介紹了一下公司競聘的情況。

他們公司規定兩年要進行一次中層領導重新競聘。這個工作當然是HR部門的任務。這次之所以如此之累,是因為聲勢規模都是空前之大。最近因為業務行情較好,公司需要更多的部門領導崗。當然,領導也是好意,鼓勵全體員工積極報名競聘,因此,各種談話、考核、測評,工作量巨大,HR部門的幾個人都快崩潰的感覺。

我想說的是,關于崗位競聘,鼓勵大家積極參與是一件好事,但是也會有負面影響。說到優點,主要是給員工以希望,鼓勵員工積極工作、努力進取,確實能在一定程度上調動起員工的工作熱情。但是這次談話、測評都不給報名的名單,就問“你覺得這個崗位誰干比較合適”,這個測評意見真叫一個分散。

HR部門要根據大家的談話與意見進行各層匯總,工作量當然是大。但問題是,公司員工很多,因為沒有名單,所以大家在說的時候目標非常不明確,有時候都會一時間沒有想起這個人來。另外,因為公司大、員工多,其實很多部門的人員之間是不熟悉甚至是不認識的,大家只會說自己部門的人,這么看來,大部門還是占優勢。

另外,這種情況還會造成一種腐敗現象,那就是互相打招呼、拉選票,不敢明著來,背地里還是有這種現象的,其實更會干擾人才的選拔。

HR部門還應該考慮到一點,就是在積極鼓勵大家報名的同時,也要預計到最后會有大批量的人沒有競選上,選聘過程中的任何一點不合適都會被員工情緒化的放大,打擊自己的積極性,甚至會認為HR選人與領導用人的不公平,等等。

定期進行崗位競聘,是應該的,但是要保證公司的穩定,HR應該明白,不僅需要形勢穩定,還要人心穩定。就那幾個崗位,有時真沒有必要折騰到全員參與。
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