好獵頭分享一套對于HR來說小學生的內容，互聯網企業(yè)招聘的一些基本流程，希望對新入門的人力資源從業(yè)者有所幫助。
一、用人部門向上級業(yè)務部門提出申請
當用人部門缺人的時候會按照公司的流程向上級部門提交用人需求，然后該部門將情況反映給人力資源部門展開工作。
二、用人部門準備崗位描述，包括：
1.崗位的主要職責；
2.崗位業(yè)績如何衡量，該職位的關鍵指標（KPI）
3.崗位待遇；
4.勝任工作所必需的個人品質和技能；
5.明確崗位所需任職資格。
三、選擇招聘方案
這個是人力資源部門要做的，選擇合適的測試方法，測量不同應聘崗位的人員資格，例如業(yè)務能力，進取性，團隊合作性等，需要不同的方法和工具。每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同，有效性也不同，我們常常會組合多個工具測量不同的指標，最后形成一個完整的招聘方案。
四、對面試官進行培訓
面試官不是左右人都能做的，所以要對面試官進行培訓，培訓其面試技巧。關于面試技巧培訓包括：如如何通過特定的問題挖掘自己想了解的信息，如何觀察候選人，如何判斷候選人所反饋的信息的真?zhèn)危绾螐牟煌慕嵌冗M行交叉對比和驗證等。
確定了主持招聘的人員后，就應該對他們進行培訓。面試真的不是簡單地聊聊天，給HR面試官進行適當地培訓能起到事半功倍的效果。
五、招聘方案的實施以及人才報告的撰寫
主持招聘的人員和場地很重要。一般來說，所有候選人應該在同樣環(huán)境下、被同一組招聘官測試。而且接受過專門訓練的測試人員可以顯著的提高招聘的有效性，這是因為培訓鼓勵面試人員遵循最優(yōu)化程序，從而使偏見和誤差出現的可能性降到最小。
同時要求主持招聘的人員，寫人才報告，分析人才的優(yōu)缺點，并給出總體評價，作為參考標準，以及后續(xù)選拔人才時的備份資料。
六、把招聘結果與工作中的績效聯系起來
精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。所以當員工進入公司或調任另一新崗位后，人力資源從業(yè)者應持續(xù)追蹤他的績效水平，并檢驗招聘結果和實際績效之間的關系。
七、改進招聘方案
沒有哪項制度能夠一層不變，做為人力資源部門應該定期根據績效監(jiān)測的記錄驗證和修改招聘方案，并作出調整，使得公司的招聘有效性持續(xù)提高。
一套完整的招聘流程有助于HR在從事招聘工作時能有一個完整的計劃，這樣的流程對于人力資源部門的工作是極其重要的。
