HR“累死累活”的為什么還是吃力不討好
添加時間：2018-01-18 15:53:31
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人力成本是一個公司最大的硬性成本，HR的工作就是合理配置資源讓企業(yè)用最少的錢請最合適的人員。你們眼中的HR是什么樣子？坐在辦公室喝著茶水玩手機，對待應(yīng)聘者指指點點，不懂的體諒公司員工，考核漲工資的事從來沒有公平過。
HR是個辛苦活，體力活，腦力活。特別是在規(guī)模小的公司，HR夾在在企業(yè)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間，各種難做人。公司要求HR理清組織和崗位對人才素質(zhì)的要求，并為其甄選最可靠最實用的人才，還要求HR會運用各種管理工具且每隔一段時間進行一次工作匯報，使組織的績效最大化。更正自己的一些觀念，拒絕做個吃力不討好的HR。
1.情商大于識人大于團隊管理
一個情商感人的HR是走不遠的。在對于企業(yè)辭退員工時需要HR出面通過自己的口舌讓辭退的人走的痛快又不給公司其他人帶來負面影響，這點是最能體現(xiàn)HR情商的時刻。這個時候，一般的感情牌都不好用，最好是熟悉勞動法律相關(guān)問題以及包含仲裁的程序問題的HR出面一刀解決。
2.以同理心處事
“小王，你去幫我買杯咖啡，不加糖不加奶。”有些傻氣的HR自認為自身掌控著人事，一天到晚對公司其他部門的同事不屑一顧，對于新入職員指手畫腳，但是做為一名HR，你覺得這種行為合格嗎？當其他部門不配合你工作，你會發(fā)現(xiàn)你無從下手。在不違背公司原則的情況下，以同理心處事，給其他部門方便也是與你方便。
3.你的地位取決于你的價值
通常人力部門的價值創(chuàng)造，往往不像其他部門一樣立竿見影，它是需要一個周期來驗證。譬如，通過一些切實可行的規(guī)章制度，員工的離職率降低了，工作氛圍變更好了，員工的整體素質(zhì)提升了。這些成果都不是一蹴而就的，都是需要時間來見證。上級領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，你為公司所創(chuàng)造的這種無形的價值都能為公司穩(wěn)步前進來保駕護航，自然你的地位在公司也會提升到一個舉足輕重的位子。
4.擴展知識的寬度
作為一名資深的HR，請用知識來豐富和武裝自己，俗話說裝逼成功就是要看你是否懂幾個專業(yè)詞匯。了解各個業(yè)務(wù)部門的運用原理和模式，他們在你面前耍滑頭你一抓一個準。擴展自身知識的寬度，深入了解企業(yè)，讓自己工作更順暢。
