不管是不是招聘季，只要企業(yè)缺人HR就要進行招聘工作。那么招什么樣的人是人力資源部門需要考慮的問題，有人說要招最好的，可是最好的就一定適應(yīng)企業(yè)嗎？

案例：小A是一家網(wǎng)絡(luò)公司的HR，前不久公司招進了一名程序員。該程序員可以用“完美”兩個字來形容，關(guān)于市面上流行的幾種程序代碼如數(shù)家珍，工作經(jīng)驗也非常豐富，對于小A來說只是最完美的應(yīng)聘者了。可是該程序員進入公司后卻很難與企業(yè)融為一體，原因是公司廟太小，很難供養(yǎng)一尊大佛。

很多公司HR在招聘的時候都不是選擇最好的，而是最合適的。招聘的員工可能在能力上有所欠缺，但是能夠被公司所用，這才是根本目的。除了上述的一個原因，之所以不錄取最好的還有以下幾點考慮。

1.企業(yè)想招好的員工，好的員工也想找好的企業(yè)
沒有哪家企業(yè)不想招聘到優(yōu)秀的員工，如果可以當然最好。可是在企業(yè)尋找優(yōu)秀員工的同時，員工也在尋找企業(yè)。當員工被企業(yè)錄取，企業(yè)要考察員工，事實上員工也在考察企業(yè)。員工不符合企業(yè)需求，企業(yè)自然會開除員工；可如果企業(yè)不符合優(yōu)秀員工的看法，優(yōu)秀員工也會選擇離開。

最好的往往不一定是最合適的，最合適的才是能夠被雙方都能所用的。

2.優(yōu)秀的人別的企業(yè)也在搶
當企業(yè)看上一個優(yōu)秀人才的時候，別的企業(yè)同樣也會看上。在競爭的時候HR就要掂量掂量自家企業(yè)是否有這個能力拿下優(yōu)秀的人才，如果沒有那個能力趁早放棄。即便該人才真的選擇了你們的企業(yè)，你也不能保證是否在騎驢找馬，或許待不夠試用期選擇離開了也不一定。對于企業(yè)來講哪怕是試用期也要對員工進行全方位的培訓(xùn)，等培訓(xùn)好了員工離開了，這對企業(yè)來講無疑是竹籃打水一場空。

3.企業(yè)未必能夠跟上最好人才的步伐
優(yōu)秀的人分兩種，一種是愿意化腐朽為神奇；另一種是有雙犀利的眼睛，但希望到好的平臺工作。如果企業(yè)人力資源部門招到前一種還好說，可如果是后一種那就需要考慮了。沒有哪家企業(yè)是完美的，對于小公司更是如此。當企業(yè)人力資源部門招到好的人才，他們能看到企業(yè)老員工平時看不到的問題。這對于來說確實是好事，因為發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。

但并不是所有的企業(yè)都是開明的，不是所有的企業(yè)都能接受錯誤指正的。如果再碰上一些嫉賢妒能的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的人才更是一天都待不下去。往好了說，優(yōu)秀人才提出的問題即便是企業(yè)想改但是短時間內(nèi)無法糾正該怎么辦？飯要一口一口吃，路要一步一步走。對于HR來講，要做的就是招聘合適的人才，找到適合企業(yè)發(fā)展的人才。