一個(gè)人的力量是有限的，我們不可能凡事親歷親為，團(tuán)隊(duì)合作才能讓工作更高效，團(tuán)隊(duì)力量大，僅憑一己之力，想解決所有的問題不現(xiàn)實(shí)，在團(tuán)隊(duì)中，群力群策，才找到解決問題的最佳辦法。當(dāng)然，學(xué)會依靠團(tuán)隊(duì)并不是抹殺個(gè)人能力或者是助長好逸惡勞的惡習(xí)。我們講求的團(tuán)隊(duì)合作，是提高工作效率達(dá)成結(jié)果的一種工作方法，與不負(fù)責(zé)任地把問題推給別人有本質(zhì)的區(qū)別。

任何一個(gè)人都不可能不需要別人的幫助而獨(dú)自獲取成功。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅是正常的，而且是必須的。尋找有益的幫助，對于集體的進(jìn)步和個(gè)人的成功，也是十分必要的。承擔(dān)自己肩上的責(zé)任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不沖突，在解決問題的過程中，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作恰恰是為了更好地實(shí)現(xiàn)自己的責(zé)任。如果機(jī)械地憑一己之力一意孤行，那么責(zé)任終究難以承擔(dān)，反而使問題難以得到解決。

每個(gè)人都不可能具備十全十美的知識，總是或多或少有自己的弱點(diǎn)所在。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都盡力地發(fā)揮所長，才能夠使得行動更加有效。無論是信息，還是資金、資源、關(guān)系等方面的獲取，團(tuán)隊(duì)所擁有的資源遠(yuǎn)比一個(gè)人所擁有的資源要多得多，這些都可以化為幫助我們實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有力武器。

但是很多初涉職場的員工，尤其是具有較高學(xué)歷的員工，他們由于過分看重自己的學(xué)歷和能力，而往往會忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作對實(shí)現(xiàn)結(jié)果的重要性，僅憑自己的力量在實(shí)現(xiàn)結(jié)果的路上單打獨(dú)斗，最后往往發(fā)現(xiàn)會勞而少功，甚至勞而無功。他們的主要問題在于，過分相信自己的能力，執(zhí)著地認(rèn)為單憑自己的能力就能夠把問題解決，把結(jié)果實(shí)現(xiàn)，完全不需要別人的幫助，更沒有必要把自己的勞動成果讓別人分享。因此，他們不愿意也不屑于與他人合作，最終導(dǎo)致自己在單打獨(dú)斗的路上付出很多而收獲甚微。

然而在現(xiàn)實(shí)工作中，工作總是涉及方方面面的事情，單靠一個(gè)人很難完全掌握，總需要別人的幫助。即使是最能干、能力最強(qiáng)的人，也不可能做到事事親為。學(xué)會分配任務(wù)也是一項(xiàng)很重要的能力。觀察成功者的事例你會發(fā)現(xiàn)，他們并不是因?yàn)樽约航艹觯窃谒麄兩砗罂傆幸粋€(gè)善于合作的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人能力固然有限，因此要想取得一個(gè)好的結(jié)果，總是離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì)相互的協(xié)作幫助。唯有善于合作，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

在工作中，每一個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識到個(gè)人的能力是有限的，單靠自己的努力獲取的結(jié)果也是非常有限的。因此，在工作中注意合作，懂得借用團(tuán)隊(duì)的力量，不僅是可取的，而且是必須的。尤其是今天的工作環(huán)境，分工越來越細(xì)微，每個(gè)人都不可能掌握更多的工作技能，因此，合作在所難免。任何一個(gè)人企圖單打獨(dú)斗完成任務(wù)，幾乎是不可能的。