崗位職責(zé)：1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策： 制定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與路線圖，主導(dǎo)產(chǎn)品方向決策，確保產(chǎn)品規(guī)劃與公司商業(yè)目標(biāo)（GMV增長(zhǎng)、用戶體驗(yàn)、風(fēng)控安全）深度對(duì)齊。2、流程機(jī)制建設(shè)： 重構(gòu)產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)流程，建立跨部門(mén)（運(yùn)營(yíng)、技術(shù)）協(xié)同機(jī)制，顯著降低團(tuán)隊(duì)被動(dòng)承接需求的比例，提升自主驅(qū)動(dòng)的價(jià)值型需求占比至60%以上。3、全生命周期管理： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品從概念、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到上線的全流程管理，對(duì)產(chǎn)品最終的用戶體驗(yàn)、商業(yè)化結(jié)果和風(fēng)控安全負(fù)責(zé)。4、團(tuán)隊(duì)管理與賦能： 管理產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品思維和業(yè)務(wù)視角，打造一支能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)、具備高度協(xié)同能力的專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)。5、價(jià)值呈現(xiàn)與文化塑造： 在公司內(nèi)部建立“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的文化，定期呈現(xiàn)產(chǎn)品方案帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值，提升產(chǎn)品部門(mén)在公司的話語(yǔ)權(quán)和影響力。任職要求：1、必備經(jīng)驗(yàn)： 8年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，3年以上產(chǎn)品總監(jiān)或高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，有管理30人以上跨職能團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試）的經(jīng)驗(yàn)。2、行業(yè)背景： 具備游戲、虛擬資產(chǎn)、交易平臺(tái)或泛娛樂(lè)行業(yè)背景，熟悉賬號(hào)租賃業(yè)務(wù)者優(yōu)先。3、核心能力： 具備出色的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能主導(dǎo)產(chǎn)品中長(zhǎng)期路線圖，并對(duì)產(chǎn)品最終的業(yè)務(wù)結(jié)果（如GMV、用戶體驗(yàn)）負(fù)責(zé)。4、協(xié)同影響力： 擁有強(qiáng)大的跨部門(mén)（技術(shù)、運(yùn)營(yíng)）溝通和協(xié)同能力，能有效打破部門(mén)壁壘，驅(qū)動(dòng)復(fù)雜項(xiàng)目落地。5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力： 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和賦能經(jīng)驗(yàn)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，打造高績(jī)效產(chǎn)品文化。

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