對于中高端人才來講，盡管他們拿著可觀的報酬、有著另人羨慕的工作環境，但這場人才流動大軍中他們仍然是主力。你不禁會問，人才的頻繁流動，到底是企業人力資源管理問題還是人才自身問題為了保證自身在市場上的競爭力，企業究竟要靠什么才能留住這些人才呢？對此 ，好獵...[全文]
經濟性薪酬 專家提示 所有工資項目都可以歸為兩類，即固定工資和浮動工資。固定工資是在一定期限內數額相對固定的工資，如基本工資、工齡工資等；浮動工資是根據業績等有關因素上下變動的工資，如績效工資、計件工資、加班工資等。 獎金是最具激勵作用的...[全文]
面對國際經濟危機、國內的經濟發展放緩的大環境；以及醫藥領域中的“新醫改”方案的出臺；大批的醫藥類生產企業、經銷商、零售業、醫療機構、研發機構等都面臨著一次空前的大變革，與此相對應的是，人才整合和吸納也成為了近期業界議論的熱門話題。甚至有人認為現在正是醫...[全文]
在日常生活和經濟活動中，人是理性的嗎？很明顯，人并不是理性的，能夠做到“有限理性”已經很不錯了。所以，面對不確定性的世界，人必須承認自己的有限和不足，有時候，甚至還要承認自己并不高明。 一般來說，管理者在決策中容易陷入五大心理陷阱： 陷阱一：虛假同感偏...[全文]
受年終獎、年度規劃等因素綜合影響，傳統招聘旺季一般是在春節過后的3、4月份，業內稱為“金三銀四”，今年也不例外。不過，經歷了去年人才跨界流動和行業招聘熱度的兩級分化，今年的網絡招聘呈現出一些新特點。 特點一：企業中層管理者異常活躍 “從這段時間的數據看...[全文]
知識經濟中，成功屬于那些善于自我管理的人。自我管理的需要正在人類事務中掀起一場革命。 現代管理學之父彼得-德魯克在1999年5月出版的《21世紀的管理挑戰》一書中，提出了自我管理的七大步驟和要點。 （一）了解自身的長處弱項，否則你將自我埋沒。 發現自...[全文]
2015年，80后進入中級管理層，85后進入一線經理層，90后新生力量加入勞動力市場，并開始慢慢成為主流。 與此同時，中國經濟形態正從制造型經濟轉向服務型經濟。相對于標準化高、易管理的制造業而言，服務業標準化程度低，服務過程難以管理和監控，最終的客戶服務水...[全文]
蘋果公司的最近發布的新產品賺足了人們的眼球，今天我們從另一個角度來看看蘋果公司的人力資源管理，看看喬布斯是如何留住人才的。 人力資源管理實踐活動就是為了實現組織的戰略目標，利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源的整合、調控及...[全文]
2014年，顛覆人力資源管理的聲音是如此強烈，以至于一直在“選、用、育、留”等職能構筑的大廈里自得其樂的HR們感到了前所未有的緊張。老板們在互聯網時代的混亂中還在糾結地尋找方向，倒逼HR們也要拿效果說話，與企業一同看路，而非埋頭種地；互聯網世界中的一些新貴...[全文]
農工黨中央向即將召開的全國政協十二屆三次會議提交了39件提案。其中，作為農工黨中央多年來持續關注的重點，醫療衛生領域的提案占了三分之一。而農工黨中央今年的“一號提案”則提出了“關于推進國家醫療保障管理體制改革的建議”。 目前，我國基本醫療保險制度已經基本...[全文]
2014年7月，《食品安全法（修訂草案）》向社會公開征集意見，12月30日，全國人大發布《中華人民共和國食品安全法（修訂草案二次審議稿）》，關于保健食品的注冊，兩次草案均提到了實施備案制。行業內專家在接受記者采訪時表示，保健食品注冊制向備案制的過渡是一個逐...[全文]
壹 HR應該是“移動的” “移動的”HR體現在兩方面，一是思維的移動，即HR不應該僅在后臺等待各職能部門的需求，被動完成工作，所有HR成員都應積極主動配合工作；二是在位置上的移動，HR可以隨時隨地推進人力資源管理的各項業務，從而為戰略HR管理要求的高效、...[全文]
【案例分享】 我參加了一家公司事業部的績效管理方案實施動員大會，在全體員工參加的會議上，事業部王經理反復強調說：“績效管理就是以業績為根本，讓成果說話，你干的好就留下，干不好就走人！”在王經理慷慨陳詞的同時，我注意到下面的員工有的無精打采，有的噤若寒蟬，...[全文]
流動員工的增加已經引起了一場強勁的工作區選擇戰略運動。全球企業房地產經理人協會（CoreNet Global）和微軟開展的一項國際調查顯示， 有76%的調查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、增強...[全文]
喬治·蓋洛普（Gallup GeorgeHorace）在一項調查中發現，生產效率和員工幸福感之間存在著重要關聯，只要員工滿意度提高5%，便會提升12%的外部客戶滿意度，同時也使企業效益提升2.5%。胡蘿卜管理法，正是可以幫助你提升員工幸福感的方法。 做“...[全文]
趨勢之一：從傳統的“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才，人才驅動戰略”。 在當下突變的、非連續的環境下，機會窗口往往一閃而過，企業要想搶占先機，沒法瞄準了再開Qiang。只有人，才有可能根據前線的炮聲，即時判斷、快速反應。 ...[全文]
對于很多企業家來講，創新一直是企業發展的命脈與關鍵所在。企業要想實現成長，就少不了顛覆式與破壞式的創新。創新管理能力也越來越成為企業在挑選高級管理者時的重要指標。然而，并不是每一個企業都具備能足以促使公司成長的創新能力。 企業創新，常常受限于諸多因素，企...[全文]