在公司里，最重要也是最先要考慮的關(guān)系——與你老板的關(guān)系。要防止在這方面犯錯(cuò)誤，你，只有你是需要培養(yǎng)與發(fā)展這種關(guān)系的不二人選。老板有權(quán)雇傭你，就有權(quán)開除你，你沒有必要來(lái)改變他或她的方式來(lái)適應(yīng)你的態(tài)度與價(jià)值觀。換句話說(shuō)，你要努力工作來(lái)適應(yīng)老板，否則要準(zhǔn)備“卷鋪...[全文]
碰瓷兒，最早源于清朝，傳聞中是由一些沒落的八旗子弟發(fā)明。這些人平日里手捧一件“名貴”的瓷器（當(dāng)然是贗品），行走于鬧市街巷。然后瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，故意讓行使的馬車不小心“碰”他一下，他手中的瓷器隨即落地摔碎，于是瓷器的主人就“義正詞嚴(yán)”的纏住車主按名貴瓷器的價(jià)格給予...[全文]
當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動(dòng)就是選擇離職，然而，員工的離職率一直是困擾企業(yè)的一個(gè)難...[全文]
主題描述 我現(xiàn)在一個(gè)游戲公司做人事助理，公司的人事只有招聘這一塊兒，其他的模塊基本上算都沒有。而且招聘的運(yùn)作模式是各部門負(fù)責(zé)人說(shuō)了算，人事部門只是做一個(gè)入職登記、離職辦理，其他就沒有什么工作了，感覺自己更多的是做的行政工作。提過很多次建議，可是老大總是...[全文]
親愛的同學(xué)們！ 大家辛苦了，今天分享給各位的是一位資深HR的多年從業(yè)心得，不容錯(cuò)過，文章有點(diǎn)長(zhǎng)，希望您在一陣繁忙以后端杯咖啡抑或茶水靜靜的靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品讀， 必有很多感慨和啟示，如果您覺得對(duì)您或朋友有幫助，請(qǐng)分享給他們！ “人生的路很長(zhǎng)，但關(guān)鍵的只有幾步...[全文]
2014年，顛覆人力資源管理的聲音是如此強(qiáng)烈，以至于一直在“選、用、育、留”等職能構(gòu)筑的大廈里自得其樂的HR們感到了前所未有的緊張。老板們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的混亂中還在糾結(jié)地尋找方向，倒逼HR們也要拿效果說(shuō)話，與企業(yè)一同看路，而非埋頭種地；互聯(lián)網(wǎng)世界中的一些新貴...[全文]
這幾天回家看外婆，外婆是北京人，早年是北京畫派的大家，自幼深受藝術(shù)熏陶，詩(shī)詞書畫樣樣精通，年過90大戶人家的風(fēng)范依舊，梳妝打扮可是一點(diǎn)也不馬虎，總要穿戴整齊了，美美的才肯跟我出門。常有人問他，怎么能夠保養(yǎng)得這么好？ 她的回答也很妙：“心情好，每天開開心心！...[全文]
上個(gè)世紀(jì)80年代中期，日本經(jīng)濟(jì)處于頂峰時(shí)，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個(gè)日本商人想購(gòu)買美國(guó)的總統(tǒng)山運(yùn)回日本，為日本人了解美國(guó)文化而設(shè)立一個(gè)公園。這對(duì)于日本在文化上的“拿來(lái)主義”，可謂做了最極致的詮釋。 此時(shí)，美國(guó)人不得不接受這樣一個(gè)事實(shí)：日本...[全文]
在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。 自覺運(yùn)用羅森塔爾效應(yīng) 美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學(xué)生共18人寫在一張表格上，交...[全文]
壹 HR應(yīng)該是“移動(dòng)的” “移動(dòng)的”HR體現(xiàn)在兩方面，一是思維的移動(dòng)，即HR不應(yīng)該僅在后臺(tái)等待各職能部門的需求，被動(dòng)完成工作，所有HR成員都應(yīng)積極主動(dòng)配合工作；二是在位置上的移動(dòng)，HR可以隨時(shí)隨地推進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而為戰(zhàn)略HR管理要求的高效、...[全文]
流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（CoreNet Global）和微軟開展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示， 有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、增強(qiáng)...[全文]
幾年前，我曾有機(jī)會(huì)聽著名美國(guó)華裔科學(xué)家張首晟先生做過一次報(bào)告，具體的內(nèi)容雖已模糊，但當(dāng)時(shí)他巧借高速公路的原理來(lái)闡述某一前沿電子芯片技術(shù)的場(chǎng)景卻印象深刻。 憑張首晟先生取得的成就，他的專業(yè)思考肯定是深入的，但如果他在面對(duì)我們這些對(duì)他的專業(yè)可謂一竅不通的門外...[全文]
企業(yè)的培訓(xùn)主管非常困惑，我們每年都進(jìn)行培訓(xùn)需求的征詢，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)實(shí)施組織和課后學(xué)員評(píng)價(jià)都做了，培訓(xùn)的制度打開幾十頁(yè)，企業(yè)花了很大的代價(jià)，包括外請(qǐng)培訓(xùn)都做了，可為什么員工們對(duì)公司的培訓(xùn)總是抱有意見，覺得培訓(xùn)流于形式，沒有什么效果？于是更多的是提高培訓(xùn)...[全文]
從事人力資源將近七個(gè)年頭，實(shí)現(xiàn)了從專員到經(jīng)理的跨越，這兩天突然想好好地總結(jié)一下我對(duì)人力資源管理的認(rèn)知，以便于我日后以更加專業(yè)的狀態(tài)去參加后續(xù)的工作。 人力資源體系 所謂人力資源體系是一個(gè)非常大的概念，如果單純的從人力資源的各個(gè)模塊來(lái)說(shuō)，它包含了人力資源...[全文]
我在這里所說(shuō)的HR，不敢稱之為理論，只是我理解的HR現(xiàn)實(shí)用法。對(duì)HR書本建設(shè)可能沒什么用，也許會(huì)有那么一絲對(duì)日常HR工作的貢獻(xiàn)。 在一個(gè)HR從業(yè)者看來(lái)，會(huì)不會(huì)干HR是次要的，能不能干到HR的層面才是最重要的。可能一個(gè)人，HR理論滿腹經(jīng)綸，可就是沒機(jī)會(huì)把理...[全文]
人力資源是老板的戰(zhàn)略伙伴。 這句話不知道有多少老板會(huì)真正的認(rèn)同。但是99%的HR都高度的認(rèn)可這句話，多有感覺啊。因此，在進(jìn)入不了公司決策層的時(shí)候，在話語(yǔ)權(quán)弱弱的時(shí)候，難免會(huì)有懷才不遇的感慨，甚至因此看不起自己的老板——老板不識(shí)貨嘛，看不到人力資源在公司基...[全文]
很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)，都是在潛水，偶爾對(duì)一些有興趣的問題發(fā)表點(diǎn)意見。2015年，有朋友說(shuō)申請(qǐng)個(gè)號(hào)吧，也給我們說(shuō)說(shuō)你的理念，解決點(diǎn)問題。您高看我了，我也就是一個(gè)干了幾年HR，有點(diǎn)想法有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的普通管理人。 從業(yè)HR幾年了，從最早的看書自學(xué)到后來(lái)花錢聽老師講課，再...[全文]
職業(yè)倦怠幾乎在每個(gè)人的職業(yè)生涯中都無(wú)法避免，但HR完全可以幫助員工渡過這個(gè)職業(yè)更年期。 辭職了，厭倦了，迷茫了……春節(jié)似乎就是職業(yè)生涯中的那個(gè)逗號(hào)，每年節(jié)后職場(chǎng)大軍中都會(huì)有不少進(jìn)入停頓期。但是，停頓歸停頓，當(dāng)被問及下一步的打算時(shí)，大多數(shù)人都并沒有明確的想...[全文]
優(yōu)秀的HR，不是每個(gè)人都可以做到，但實(shí)現(xiàn)“好HR”是可以的。對(duì)于“中國(guó)好HR”標(biāo)準(zhǔn)，不同的人有不同的答案，而我自己所認(rèn)同的“中國(guó)好HR”的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)與其他人不一樣。 最近幾年，在中華大地上到處出現(xiàn)了形形色色的“中國(guó)好某某”的現(xiàn)象，在感嘆的同時(shí)，也會(huì)形成對(duì)...[全文]
樣樣出色的經(jīng)理人為何沒法為團(tuán)隊(duì)招聘到合適人選呢？ 著名管理專家史蒂夫·克爾給出簡(jiǎn)單答案：“即便是聰明人，也不能保證聘到合適的人，畢竟不了解對(duì)方。如果人們沒掌握好的招聘方法，就會(huì)覺得招聘過程像妖術(shù)那樣神秘。” 在當(dāng)今時(shí)代，人們研究所有其他的管理流程，使之...[全文]