本期案例：HR如何處理這些“簡單”的勞動糾紛 案例： 李某于2010年8月1日入職A公司，但該公司沒有及時與李某簽訂書面勞動合同，也未為其購買社保。直至2011年5月1日，A公司才找李某簽訂勞動合同（合同起始日期為實際簽訂日期即2011年5月1日）...[全文]
簡單介紹一下自己，我現在是一名500人以上企業的HR，主要負責人才培養、員工職業規劃。畢業后干過外貿銷售助理、培訓助理，呆過外資、民企，做過招聘、培訓，和普通職工打交道，也常與企業高管溝通工作。 自認為最成功的職場事跡是： 1、在入職第一年，公司...[全文]
簡單介紹一下自己，我現在是一名500人以上企業的HR，主要負責人才培養、員工職業規劃。畢業后干過外貿銷售助理、培訓助理，呆過外資、民企，做過招聘、培訓，和普通職工打交道，也常與企業高管溝通工作。 自認為最成功的職場事跡是： 1、在入職第一年，公司...[全文]
前些日子，看到人力資源管理網站上又“轟轟烈烈”地討論起“如何看待薪資”的問題來，課題是這樣的：“許多企業都會有薪資管理制度，但實際上企業再怎么嚴格要求保密，員工之間私底下還是會互相討論薪資，并不能做到真正的保密。于是有人就質疑薪資保密制度的必要性，認為沒有...[全文]
HR們的新煩惱：OKR還是KPI? 績效管理一直是讓企業HR們憂心忡忡的一個話題，現如今，HR們又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI? 在這個圈內人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起， ...[全文]
HR行走江湖必備12套法律算式，干貨速速收藏~ ? 一、日工資、小時工資折算 依據《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》第二條：按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家...[全文]
有些人會在某一家大公司里一呆就是7-8年，甚至多則十幾年。滿以為有了這樣的工作資歷，轉行再找工作就該順風順水，很多機會找上門。但恰恰相反，很高管離職后面試屢屢受挫。究其原因，是HR們會普遍存在這樣的顧慮，那就是應聘者在某一精專領域從業7-8年，大概就只懂手...[全文]
急招大量普工不用愁，打通電話說您的需求，好獵頭送人到您廠門口。珠三角的工廠老板和HR們終于不愁長三角的越境搶人了。最近東莞大型制造企業——高標科技HR黃女士致電400-9910-288，說了具體的普工招工需求后，好獵頭招聘服務平臺當天就幫她推薦了1200名普工...[全文]
1.千萬別羞于討價還價，永遠不要接受公司第一次開出的薪酬報價。因為HR們通常會在薪酬問題上留些回旋余地，原則上還有10%的漲幅。若HR一再堅持要你說出自己預期的薪酬時，建議不要給出一個確切的數字，而是一個上下浮動四五百元的范圍，低值是你所能承受的底...[全文]
面試的過程其實是一個討HR“歡心”的過程，只要在這短短的面試中，你打動了HR，那么你進入復試是毋庸置疑的，如果HR對求職者的第一印象很不好，往往也就面試者求職者與這份工作無緣。 今天，好獵頭網將走進HR，和大家分享那么最令HR討厭的求職者，仔...[全文]
求職者可以通過語言與HR進行溝通情況、交流思想，可以向招聘單位展示自己的知識、智慧以及能力氣質等。當然，HR也可以通過語言向求職者來傳遞信息，因此如何理解招聘人員的話對于我們求職者來說就變得非常重要了。下面好獵頭網跟大家分享HR常說的幾種話語： 1...[全文]
如果汪峰是HR...... 招聘到人才的7大原則 說到招聘，HR就覺得頭大，通常是人招到了，可試用期還沒過就走了到底是招聘的方式不對，還是哪個環節的招聘出現差錯？ 先來看看華為制定的一套詳細的7大招聘原則，也許能幫到你。 原則1：最合適的，就是最好...[全文]
如何在人們的日常行為以及交談中發現高潛牛人呢？在談這個話題之前首先我們先談關于牛人的三個基本原則： 首先，具有特定領域的專業知識不代表聰明：比如一個下水道工人和一個挖掘機工人，各自都是各自職業領域的老手，哪個更聰明？這就不好說了。所以分辨的標準不應該是針...[全文]
一、穩定夢、發展夢、成就夢，實施“績效考核”讓HR的美夢變惡夢 招聘、解聘和實施績效管理兩項工作，就好象長征路上的雪山和草地，我們HR必須要過去才能有獲得勝利的機會。 也是血肉之軀，無論我們是科班出身的，還是半路出家的，無非都是希望能有穩定的工作（其實...[全文]
各路高管們在聊起他們公司的人力資源部門時，幾乎都沒什么好話，抱怨“不上路”、“有落差”，像“很少能跟我站在同一個高度思考問題”這樣的評價都還算是客氣的。而同時，HR從業者們對老板也抱怨頗多。 但由于種種原因，他們很少會在公司直接口出怨言。當在自己的圈子里...[全文]
一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢？我們今天就來學一學這個知識點。 一、不要開始就談薪資 面試...[全文]
追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統，在全公司推廣。可事實上常常無法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問題，需要理清。 誰是績效管理的主角？ 首先要弄...[全文]
