HR如果仔細觀察，在每一個公司里，幾乎都會存在“一虧不吃”類型的員工，也一定都會有“老實人”類型的員工。如何對待這兩類人，不只是部門領導考慮的事情，同時也是HR部門面臨的問題。 很多HR人員說，我們只負責崗位調整、薪酬核準，不會具體管理員工工作的分配...[全文]
甘肅省政府辦公廳日前出臺《加快建立現代醫(yī)院管理制度的實施意見》(以下簡稱《意見》)?！兑庖姟分赋觯沂⑼晟圃洪L選拔任用制度。2018年在部分市州和1至2所省級三甲醫(yī)院探索開展試點，在此基礎上逐步推行院長聘任制。 完善醫(yī)院決策機制。醫(yī)院依法依規(guī)享有經...[全文]
每個企業(yè)都應該有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，好獵頭認為，企業(yè)的績效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責任，在這個過程中，一個企業(yè)的人力資源部門確定什么樣的戰(zhàn)略和定位將會產生完全不同...[全文]
人力資源工作最令人頭疼的不是人才庫的升級與再造，不是人力資源到人力資本的蛻變，而是如何解決考勤鐘遇到的難題，怎么發(fā)錢。這些柴米油鹽醬醋茶的小事兒才是人力資源部門最關心的事情。可以說，在企業(yè)中，人力資源管理者最重要的工作就是考勤、發(fā)錢、配人。 別看這些...[全文]
3月21日深夜，醫(yī)療圈被這張照片刷了屏。根據圖片可以看到，國家衛(wèi)生健康委員會掛牌了，之前的“國家衛(wèi)生和計劃生育委員會”的牌子已經撤掉。 “衛(wèi)計委”的職能轉變 隨著十三屆全國人大一次會議表決通過了關于國務院機構改革方案的決定，國家衛(wèi)計委被撤，...[全文]
從事人力資源管理工作，不能脫離群眾，更不能高高在上。然而在現實之中，很多的HR給職工更多的感覺是高冷，讓職工難以捉摸，也難以靠近。 顯然，上述的狀態(tài)都不應該是一名優(yōu)秀的HR所呈現的。那么，作為HR，如何讓自己及所從事的人力資源管理工作更接地氣呢？ ...[全文]
索尼常務董事天外伺郎說績效主義毀了索尼，王石在微博吐槽績效主義是企業(yè)的膿包，小米董事長雷軍的去KPI化……之后，關于績效主義弊大于利的言論在中國人力資源圈甚囂塵上。各大中小企業(yè)開始大談是否還要繼續(xù)實行績效管理。關于績效管理這個問題，人力資源管理專家有獨特的見解...[全文]
人與人之間溝通很重要，職場中更為突出。所以企業(yè)對完善溝通管理體系特別重視，尤其在五個特殊時期，關于企業(yè)溝通管理方面HR需要重視。 一、員工新入職 新員工剛加入企業(yè)的時候是一個很關鍵的時期，對該員工今后的工作方式、工作績效，乃至工作理念都具有...[全文]
任何公司都需要做好人力資源管理的工作，對于創(chuàng)業(yè)型公司公司來說處理好人力資源管理工作更是意義重大。但是相比成熟的公司來說創(chuàng)業(yè)型公司的人力資源管理還是會遇到很多問題的，主要表現在招聘方面。 在創(chuàng)業(yè)早期，對于創(chuàng)業(yè)公司的HR來說最頭疼的問題，應該就是招聘了。...[全文]
當一個人做到公司的管理層并不是高枕無憂了，而是會面臨更多地挑戰(zhàn)和越來越多的問題，他們會因為這些情況從而無法做好人力資源管理的工作。 1.為了保住職位而不重視工作成果 作為一個部門的管理者首要的目的是完成工作目標，但是，在許多公司中，評價最高...[全文]
多數老板都已經懂得了付出與回報的道理，想要員工為企業(yè)創(chuàng)造價值不再是單純的壓榨或者一味地畫餅，而是能夠做到切實為員工帶來實惠，這就是人力資源管理方面的一種進步。 一、舍得為工作環(huán)境投資 當求職者到公司面試的時候，如果工作環(huán)境好這對公司來說是一...[全文]
3月19日，由加拿大健康管理中心(CWI)、妙健康、加動健康共同組建的中國合資公司成立剪彩儀式在京成功舉辦。合資公司的成立，也成為去年12月，加拿大總理賈斯廷·特魯多訪華期間簽署的中加兩國大健康領域合作中的首個落地項目。加拿大駐華大使麥家廉、301醫(yī)院健康管理...[全文]
隨著移動互聯網技術的迅速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生及藥品行業(yè)開始試水互聯網化，致力于利用互聯網技術實現院前、院中、院后醫(yī)療及健康信息的聯動，全面改善患者就醫(yī)體驗。2016年12月8日，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《關于實施有關病種臨床路徑的通知》，要求提高臨床路徑實施與管理的信息化...[全文]
HR們招聘還忙不過來，維護離職員工關系就會顯得更加力不從心。但事實證明，離職員工的管理甚至可能會讓你有意想不到的收獲。下面就讓好獵頭為大家總結一下離職員工的價值。 1.優(yōu)化管理的價值 首先，我們在離職面談時，都會詢問即將離職者，對公司的管理有什么樣...[全文]
一家大的企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展壯大起來的的，但并不是所有的小企業(yè)都會成為大企業(yè)。就拿薪酬管理來說很多小企業(yè)都存在誤區(qū)，在一定的程度上受到制約，那么身為企業(yè)的HR應該怎么做呢，下面我們來一一解析。 中小型企業(yè)面臨的問題主要有兩方面： 1.行政等...[全文]
HR們招聘還忙不過來，維護離職員工關系就會顯得更加力不從心。但事實證明，離職員工的管理甚至可能會讓你有意想不到的收獲。下面由好獵頭為大家總結一下離職員工的價值。 1.優(yōu)化管理的價值 首先，我們在離職面談時，都會詢問即將離職者，對公司的管理有什么樣的...[全文]
公務員面試中的組織管理題，每位考生都能或多或少答出那么一點，如流水賬似的將整個流程從頭到尾地闡述。但是讓我們換位思考，假如你是在場考官，面對千篇一律，沒有絲毫亮點的答題內容，你會給予很高的評分么？顯然不會。所以，廣大考生應杜絕胡亂套用框架性體系，要將自己的特色...[全文]
三八婦女節(jié)剛剛過去，很多公司的HR部門或多或少都會組織一些活動，有的是發(fā)放一些小的紀念品，還有的是給女員工放半天假甚至是一天假去“購物”，充分體現了企業(yè)的人性化。這些很難嗎？大多數的HR部門都能做的，因為也花不了多少錢，也不會多么費事。但是對于三八婦女節(jié)女員工...[全文]
過去很多企業(yè)管理者喜歡把權力抓在手里，可是近幾年越來越多的企業(yè)管理者傾向于權力下放，給予員工工作的獨立性，這是為什么呢？ 從人力資源管理的角度分析主要的原因有兩個： 1.一手抓的管理會導致僵化 微觀管理的核心是控制，擁有控制權固然...[全文]
在工作環(huán)境中，相信很多人都看過這樣的一種領導，尤其是那一些較小的管理階層，主要就是將權力全部都攬在自己身上，不信任自己的屬下，而且懷疑屬下說自己的壞話等等，這樣的一些領導并不能夠真正的適應這個環(huán)境，如果他是公司的領導者的話，這個公司往往不會有著太大的發(fā)展前景，...[全文]