“獵頭行業的門檻似乎很低，只要有單就能活，然而，真正從事這一行的人都知道，生存是不容易的事情。”某業內資深獵頭顧問這樣說，即使悟性和天賦都很高的新人進入這一行，成為一名合格的獵頭顧問最快需要1年以上的時間，資質平常的新人則需要3－5年的磨練，而接近六成的...[全文]
獵頭工作粗看上去似乎沒什么技術含量，不過就是翻翻簡歷，把符合客戶要求的簡歷整理一下發過去，最終聘用與否還是由客戶決定，這樣看來，所謂的獵頭顧問不過就是一些普通的文員而已。不過事實并非如此。且不說獵頭顧問在尋訪那些難得、稀缺的人才時要想盡各種辦法，克服重重困難，...[全文]
2012年下半年以來，中國地產業有回暖趨勢，開發商樂觀預期2013年地產業發展趨勢，項目開工量、開盤量的提升都將造成旺盛的人才需求。而由于二、三線城市建設的升級，大量商業和住宅地產項目都缺乏中高端職位人才，比如項目總經理等，工程管理、建筑設計類人才出現了...[全文]
很多創業的公司最大的困難除了資金欠缺之外，就是很難招到人才，這對于創業老板來說是一件很頭疼的事情，到底創業公司怎么招聘人才呢？ 很多創業公司老板都尋覓過各種途徑去招人，比如通過熟人介紹、網上招聘，可是最終還是沒有找到合適的人才。創業公司怎么招人？這一...[全文]
人力資源是企業競爭的根本，高級管理人才和技術人才是企業的核心競爭力。每個企業對人才的需求都是客觀存在的。小編結合多年的獵頭工作經驗，簡單談談企業招聘在聘請高級人才方面的經驗和體會。 企業的高級人才需求是根據人力資源規劃提出的，應該有計劃性，這樣人力資...[全文]
對于企業招聘來講，能夠正確識別人才很重要。不管是招聘還是企業的內部任用，都應該對“合不合”與“能不能”兩方面進行綜合考察，全面判斷。否則，很容易看人看走眼而耽誤了企業的發展大計。 為什么企業招聘看人會走眼?這與企業沒有明確一條基本邏輯有關，這條邏輯是...[全文]
近日，聽到招聘部的一個同事說了個關于薪資報酬挺有趣的話題：兩家企業同時在招聘文案編輯一職，A企業要求低、工資與市場基本符合，但競爭卻非常激烈，與之相反的B企業的文案編輯崗位超出了市場價的1.5倍的工資，卻很久沒有招聘到人。后期了解到，不敢去B公司的應聘者，是因...[全文]
信任激勵法 一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于單位人與...[全文]
人才為何不愿到基層？南宋詩人楊萬里的解答 作者：馬桑（云南大學教授） 摘自公眾號：桑言良語 近期在做一個可以稱得上"老生常談"的課題，有關于如何鼓勵人才向基層流動，向邊遠地區流動。歷經多輪調研訪談和資料查閱，深覺這一問題之所以...[全文]
管理原則，是人力資源從業人員在處理人和事的問題時，要站在公正和開明的立場上，按照統一標準和同一原則辦事的職業規范。作為現代企業人力資源管理，首要任務應當是人才的選拔，筆者以過往做顧問的心得提供以下五項管理原則。 1.高度重視的原則 企業...[全文]
1、對選拔缺乏應有的重視 成長型企業在選拔方面普遍存在"重招聘輕選拔"的問題。這些企業在招聘方面的預算遠遠高于選拔的支出，在招聘方面投入的精力遠大于選拔工作。這充分說明企業雖然已經認識到人力資源管理對戰略目標實現的價值，但并未找到提升人力資源管理...[全文]
案例： A公司是一家國有企業轉制的民營企業，由于總經理的睿智經營，二十年來，生產規模擴大、流水線增加，銷售業績年年飆升......然而這一切，并沒有讓這位年逾花甲的總經理變得"欣喜若狂"，似乎有些事情出于他本人初始預料，反而更讓他覺得企業發展到這...[全文]
在近期的一次培訓中，一名學員向我提出了他們企業面臨的一個難題："企業培養了三年的一名核心技術人才近日向企業提出了辭職，我們該怎么處理？"通過我進一步的了解，原來，這名辭職的核心人才是一名大學生，通過企業三年來的培養，現在完全是企業的核心技術骨干，他的辭職企...[全文]
方塊型人才（diamondtalents）。這類人才是創新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。在項目的起始階段，方塊型人才是至關重要的，因為他們想出新方法，他們建議有創意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。 梅花型人才（clubtale...[全文]
1.【人物】就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業的人！ 2.【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人。 ...[全文]
大家都在說引才，但現實中的企業究竟是如何引才的呢？不同的企業有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有之等。結果卻大同小異，都沒有引進合適的人才。 原因在...[全文]
文/古爾浪洼 人才也會成耗材 我有位朋友，工作能力很強，年紀輕輕就去了一家公司做經理。那大概是10年前的事情吧，那時候，我還在做主管呢，那差距，真不是一般的大。 我們因為曾經同事過很長一段時間，工作交情和私人友誼都比較深厚，因...[全文]
對每一個職場新人而言，要思考的不是如何被動地被企事業單位"挑"中，而是如何在職場中主動地"跳"出來。在職場中"挑"與"跳"的區別在于：挑是用手，而這雙手是別人的，主動權在別人；而跳則是用腳，這雙腳是我們自己的，由我們自己主宰。這個時代，優秀的人才已不再是"...[全文]