很多職場人工作了若干年，在自己的崗位上兢兢業業，不敢有一絲懈怠，然而升職加薪的總是別人，為什么會如此不走運呢？ 到底還有沒有機會升職？職業生涯能否迎來質的飛躍？職場人經常有這樣的困惑，這證明你不滿足于現狀，只要有信心繼續努力，改變當下的尷尬處境還是有...[全文]
每當到了年中，業務部門總是喊著缺人，這個時候的HR們會接到一大堆的抱怨：人手不夠，招半年了，怎么沒人來？人力資源部門干啥吃的。往往看到這些情況，總是給HR帶來巨大壓力。公司老板要以低薪招人，不想擴大成本，那么HR該怎么做呢？如何協調好員工跟老板呢？ ...[全文]
雖然不少職場人只是一心想好好工作，以求將來升職加薪，然而在你前進的路上，不可避免會遇到礙眼的事兒，比如被同事穿小鞋，那么遇到這種事情應該怎么辦呢？ 小晚是一家旅游公司的后臺服務人員，主要工作是負責報價以及接受參團游客的咨詢服務，不可避免要接到很多電話...[全文]
獵頭與公司合作，避免不了與對方的HR進行對接，可是，最近和嘍啰吐槽HR的獵頭朋友越來越多，為什么獵頭越來越不喜歡HR了呢？ 跟HR打交道，總會遇到有拖癥、強勢的HR。有拖延癥的HR會一再拉長招聘周期，強勢的HR則會重重的打擊獵頭的積極性。 ...[全文]
績效考核是人力資源管理中相當重要的模塊，人力資源管理者對此也有苦難言，稍有差池就會引起上至各級管理層下至廣大員工的仇視。管理者以及員工的不理解和不配合固然是績效考核難以做好的原因，但最根深蒂固的原因還在于人力資源部門本身。“績效考核是個筐，什么都能往里裝”是人...[全文]
一轉眼又到了6月份，這既是大學生畢業的日子，也是企業換血（招聘）的時期。每逢畢業季，雖然有海量的應屆生找工作，但近年來很多企業并不開心，因為他們發現招聘越來越難了。 經常有HR抱怨，現在的大學生沒么本事，薪資要的一個比一個高。站在企業的角度確實要考慮...[全文]
談薪對于獵頭來說是很關鍵的一環，也很考驗獵頭技巧。要做好薪資談判，首先獵頭要明確掌握談判雙方也就是企業和候選人對薪資的意向。 1.了解客戶公司薪水詳細情況 獵頭在職位開始的時候，要盡量多了解到客戶公司的薪資詳細情況，包括該公司的薪酬體系，薪...[全文]
據彭博新聞社5月10日報道，日本的汽車制造業面臨數十年來最為嚴重的勞動力短缺問題，并試圖通過雇用更多的女性員工以尋求一線生機。但它們面臨的一個尷尬是：整個行業幾乎同時想出了這個方法，但本國工程專業的女畢業生卻是世界上數量最少的群體。 由井三橋義治今年...[全文]
職場人工作中經常會遇到很棘手的工作任務，有的任務甚至讓職場人一時無從下手，遇到這種情況，多數職場人會抱怨任務難度大，沒有辦法實現等。抱怨是最簡單的，然而卻并不能解決問題。 剛剛卸任的螞蟻金服和支付寶CEO彭蕾曾經說過的一句話：“無論馬云的決定是什么，...[全文]
招聘可以說是職場中的老大難了，HR深知這一點，由于各部門所需的人才不同，這對人力資源部門的招聘工作又增添了難度。有問題就有解決方法，人力資源管理如何做好這些，招人也是不難的。 一、應用多種招聘方式 對于各部門人才需求，人力資源部門可以實行內...[全文]
提到獵頭工作，主要還是圍繞客戶與候選人展開。然而在工作中遇到奇葩的人才以及難纏的客戶是不可避免的，獵頭要跟他們斗智斗勇，達到雙方都期望的結果。那么對于難纏的的客戶以及人才獵頭該如何應對呢？ 候選人篇： 1.矯情的人才 這類人才，實...[全文]
女性極具親和力，細心，似乎天生就適合做HR。很多人認為HR是一個輕松的工作，就是辦辦社保、月尾核對下出勤，完了需要給新人培訓下，缺人再去招個人。但實際上，這份工作真的沒那么容易。至少招聘這件事情就相當不容易。 很多人力資源從業者表示，現在招人變成了比...[全文]
在很多民營企業，HRD的生存期都很短，一種是主動離職，另外一種是被迫離職。原因無外乎水土不服，老板奇葩，公司人際關系復雜等，但大公司就那些，并且已經配備了足夠的人員，并不是所有人都能在大企業立足的。所以，逃避不是辦法，要想辦法在小企業立足，畢竟接受困難和挑戰也...[全文]
在面試過程中，候選人為了得到工作機會會進行偽裝，HR的主要工作就是通過專業的面試問題對候選人進行全面的剖析，并甄選出最符合崗位需求的候選人。 而通過對心理學的正確運用，就可以進一步了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考...[全文]
5月17日，記者從國家中醫藥管理局獲悉：我國評審確定60個重大疑難疾病中西醫臨床協作試點項目，涉及15個專業33個病種，分布在全國24個省（區、市）。試點工作自2018年1月起實施，以解決重大疑難疾病臨床治療難點為核心，利用3年時間開展中西醫聯合攻關，在臨床實...[全文]
談薪對于獵頭來說是很關鍵的一環，也很考驗獵頭技巧。要做好薪資談判，首先獵頭要明確掌握談判雙方也就是企業和候選人對薪資的意向。 1.了解客戶公司薪水詳細情況 獵頭在職位開始的時候，要盡量多了解到客戶公司的薪資詳細情況，包括該公司的薪酬體系，薪...[全文]
人事制度作為單位規章制度的重要組成部分，對于規范單位人事管理、健全管理體系起著舉足輕重的作用。人事制度由一系列關于人事管理的要求、程序、辦法、規矩、政策組成，對于單位選人、育人、用人、留人進行規范、約束和指導。 然而，人事制度涉及繁復瑣碎，還要定期不...[全文]
企業的績效考核從來不是什么容易的事情，這涉及到利益分配……有人說有那么難嗎？老板按照自己的意思來不就可以了嗎，如果真這么簡單HR就不愁了，下面來為大家分享一些績效考核的難點。 1.利益的分割 績效與薪酬、獎金掛鉤，直接關系到員工個人收入，員...[全文]
績效管理是職場中企業百談不厭的話題，企業老板重視、員工重視、HR也重視。但是想要把績效管理做好卻不是那么容易，如果績效管理制定犯了以下錯誤那就要馬上糾正了。 1.績效考核存在錯誤的目的 人力資源關于績效考核目的錯誤的三種做法：通過考核，扣回...[全文]
沒有哪家企業會嫌自己的人才少，都在可勁的招人，可是效果卻不怎么理想，究其原因還是企業本身在一定程度上做的不夠好。 1.舍不得投資人才 首先，在職場中我們的工資福利沒有競爭力，低于行業的平均水平。再就是我們準備不充分，“三無”型的招聘廣告，一...[全文]