每家企業都有專門的人事部門來負責員工的招聘、解雇、社保繳納、社保報銷、員工薪酬計算等工作，既然企業的人事部門可以做這些工作，那么企業為什么還要把企業的人事外包給第三方來完成呢？相信很多人都想知道這個答案吧，下面就由小編為大家解讀人事外包行業秘密。 企...[全文]
所謂管理時間，本質是在管理精力。 仔細觀察商界大佬，似乎他們的時間表總是滿的，各種會議、行程，但幾乎每個人都精力超凡。 事實上，精力好不是天分。通過有效的管理，基本上每個人都能達到精力飽滿的狀態。 精力管理的金字塔模型 管理精力，首...[全文]
馬上又要到一年一度的暑假了，這就意味著各大教育機構又開始忙活了起來。暑期對于教育機構來說是一個絕佳的機遇，但是也意味著巨大的壓力。教學管理者需要總攬大局，做好全局性的規劃和部署，才能帶領整個教育團隊拿到較好的業績。 可是對于沒有任何教學經驗的管理者來...[全文]
企業都是怎么給自己的員工繳納社保公積金的呢？ 一般來說，都是企業自己一手操辦，給員工繳納社保公積金的，但也有部分企業選擇了社保代理服務，由社保代理機構幫其員工購買社保公積金。 既然企業可以自己辦理，為什么還要選擇社保代理？答案其實也很簡單，左右...[全文]
不服管的員工有兩種，第一種就是不服管，但是明面上任然維持尊重，沒有公然撕破臉面。還有一種就是極其惡劣的，不但不服管，而且還公然和領導對著干。 要分析這個問題，既要從領導自身入手，更要從員工身上入手。 嚴格連說，職場上，真正入問題上說的不服管，而...[全文]
最近幾年，項目管理的概念發展得越來越清晰和廣泛——在日常工作或生活中，如果運用項目管理的思維，處理問題便可游刃有余。 01 項目管理的的思維發散 1、遇到事情先分解 不管大事還是小事，遇到事情就先做分解，大到裝修房子、舉辦婚禮，小到...[全文]
職場上每個領導的人格都不一樣，而那些別具一格的領導，有時候更令下屬彷徨。有一類管理者特別喜歡自己出風頭，永遠不把表現的機會留給自己的下屬。如果你的領導是這類型的管理者，你會認為他是一個合格的領頭羊嗎？ 1、領導在公開場合、或向上級呈現報告或進行工作成...[全文]
1、完善派遣協議內容是加強勞務派遣員工考核管理的基礎。 勞務派遣協議是維護雙方權利和義務的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯誤，對雙方權力、義務、責任等等應進行明確的規定。無論是用工單位和勞...[全文]
時至今日，房地產行業仍舊吸引著大眾的目光。很多人都羨慕在房地產領域工作的人，比如大家都很羨慕那些房地產公司的金牌銷售，每個月賣出去幾套房子，提成就能拿到十幾萬甚至更高。然而，大家卻忽視了更多的銷售人員做不出那么好的業績，也拿不到這么高的工資。當然，在房地產...[全文]
不服管的員工有兩種，第一種就是不服管，但是明面上任然維持尊重，沒有公然撕破臉面。還有一種就是極其惡劣的，不但不服管，而且還公然和領導對著干。 要分析這個問題，既要從領導自身入手，更要從員工身上入手。 嚴格連說，職場上，真正入問題上說的不服管，而...[全文]
領導做團隊管理時，會對下屬暗中觀察，優先選擇那些他認為不錯的人進行提拔。 這些人往往有一些共同的特征，今天我們可以在這里聊一聊。 首先，領導做團隊管理一定會顧全大局，他會提拔那些群眾基礎還不錯的人，因為這些人的情商基本上還不錯，能夠幫助他協調團...[全文]
項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，就會對至少一個項目目標造成影響，比如范圍、進度、成本、質量等，項目風險也可能對組織或組織的目標造成影響，比如財務、聲譽等。 項目從構思的那一刻起，就存在著風險。而應對風險的方式，并不總是規避。項目風險管理的...[全文]
1.人力資源規劃可有可無嗎？ 客觀地講，在人力資源管理的諸多模塊中，缺少招聘、勞動合同關系（包括考勤與休假管理）、薪酬福利等模塊的例子比較少見，但沒有人力資源規劃模塊的例子很容易找到。 究其原因，或是這家企業對所有規劃、計劃類的事情統統不重視，...[全文]
《致加西亞的信》傳入國內之后，陸續成為很多企業管理者眼中的“圣經”，有的管理者會采購一批書分發給團隊學習，美其名曰：學習執行力。 交代你這么簡單的任務怎么都沒完成，就不能讓我省點心？ 我要的不是這個，你給我這個有什么用呢？做事情之前不會多想一想...[全文]
運營”和“項目”，成為現代企業工作的重中之重。這兩種工作之間存在一定的共性，但也有著非常顯著的差別。運營是一種持續、重復的工作，所以對穩定性有非常高的要求;而項目則是一種零時性、獨特性的工作，因為這種特點的存在，項目在進行的過程中必然是一個不斷優化的過程。...[全文]
每個企業都會根據需求而設計HR崗位，但是有些企業不能很好辨明兩者的職能及區別、聯系，本文做一個詳盡介紹。 現在，隨著企業的發展，每個企業都會根據需求而設計HR崗位，但是有些企業不能很好的辨明人力資源管理和人事管理兩者的職能及區別、聯系。下面，給大家分...[全文]
現實的職場中，有不少的朋友成為領導之后，卻不懂得管理，導致自己整天的工作非常累，也做不好團隊的業績，之所以會有這種結果，說明新上任的領導沒有管理能力，也沒有做好領導該做的事情;沒有管理經驗的朋友們，要想讓下屬們服從自己，首先要做的事情就是明白自己工作的重點...[全文]
管理無非是管人和管事，如果不知道下屬在做什么，那就無從管起，具體來說，會出現以下幾種情況： 一、從時間上來說，大大降低了自己時間的使用效率 職場上隨時需要人與人的協作，管理者自己的時間規劃同樣離不開下屬的協作。了解下屬的工作，管理者才能更好地利...[全文]
如果真是“習慣”性越級匯報，那作為職場管理者，必須要引起高度重視和認真處理對待。否則，管理者以后的職場工作將沒法順利開展和落實。 為了更好的回答這個問題，我將從“1、下屬習慣越級匯報的原因；2、管理者應對的處理措施”兩個方面來分析，供讀者朋友分析借鑒...[全文]