大領(lǐng)導都會在團隊中培養(yǎng)這些人的，你如果還看不明白，說明你的水平太低！1、一定要有落后分子！很多人都開始納悶了，團隊里面一定要有落后分子嗎？對的，團隊里面必須要有落后分子，當然，這種落后有兩種解釋，一種就是真的落后，一種就是相對落后。領(lǐng)導讓自己的團隊中出現(xiàn)落后的人，是十分有必要的！

　　第一，這是一種襯托的作用，沒有落后，哪來的先進？有一兩個落后的人，就能很好地襯托出先進。

　　第二，有落后的人才能顯示出你領(lǐng)導的水平，領(lǐng)導是干什么的？領(lǐng)導是教育人，管理人的，如果你的水平比自己的下屬都差，那么你教育誰？你管理誰？你自己不覺得丟人嗎？

　　第三，落后的人能夠讓你樹立權(quán)威，身為領(lǐng)導，你不批評人，不懲罰人，你怎么樹立權(quán)威？你能被評先進的人嗎？你能懲罰先進的人嗎？不能得，殺雞也能嚇猴，殺猴也能嚇猴，為什么要哪只猴子去殺了去嚇別的猴子呢？這代價不是太大了？

　　所以聰明的領(lǐng)導都知道，允許并且一定程度上縱容自己的團隊中出現(xiàn)落后分子，但是他能很好地把握住度，并不會讓落后分子出現(xiàn)很多成為主流。

　　2、一定得有先進人物！再落后，再垃圾到團隊里面，你也要樹立一兩個先進人物，要拉開距離，就算是瘸子里面挑將軍，你也要挑一兩個相對來說要比較優(yōu)秀的人物，這是為什么呢？

　　第一，這是一種價值導向作用，干得好了，就應(yīng)該受到表揚，這樣大家才會有心努力去干好。

　　第二，這也是一種榜樣的作用，你不樹立一個先進的人，當榜樣，難道要樹立一個落后的人當榜樣？

　　第三，他是你的門面支撐，就像奧運會一樣，很多小國家，體育并不占優(yōu)勢，但是他們也要樹立一兩個比較占優(yōu)勢的項目，全力去爭名次，哪怕就得個銀牌，也可以當做門面擔當，在世界上排第二名，那還真的是很鼓舞人的。同樣的道理，無論你的團隊有多弱，你都得樹立先進的人物，并且扶持他們，因為這些人才是你的門面擔當！

　　3、一定要有自己的貼心人！我們經(jīng)常聽到一句話，就是批判任人唯親，任人唯親，當然不好，一定要任人唯賢，但是在任人唯賢的基礎(chǔ)之上，能否將賢人，有本事的人，變成自己的貼心人？讓非常能干的人也變得非常聽話，這才是好的領(lǐng)導。