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先留住人才,在提拔人才

添加時間:2021-04-16 17:51:02
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  在日常的企業(yè)管理過程中,面對人才的流失,是讓企業(yè)主或者高層管理者非常頭痛和惱火的一件事情,那么如何做才能做到先留住人才,在提拔人才呢?

  【1】找到人才流失的原因。

  人才流失對任何一個企業(yè)來說都是讓人頭疼的問題,而要解決這個問題,首先要追本溯源,找到問題的真正原因,這樣才能對癥下藥,避免人才流失,當然我們并不否認一個企業(yè)人員適當流動可能帶來的好處,但更重要的是對企業(yè)的傷害,因此作為企業(yè)的領導者,必須找到人才流動的真正原因,然后想方設法堵住漏洞,人才留在企業(yè)里面。

  【2】為人才營造卓越的環(huán)境。

  沒有人愿意在環(huán)境熱烈的企業(yè)工作,就必須為人才營造良好的卓越的工作環(huán)境,一棵幼小的樹苗要成長為一棵參天大樹,和環(huán)境是起決定性作用的,企業(yè)的員工來說也是如此,當領導者把一個人才招聘到公司的時候,種下一棵小樹苗,只有為他提供適當?shù)沫h(huán)境,他才能發(fā)揮出全部的才能,公司創(chuàng)造最大的利潤。

  【3】關愛人才,想其之所想。

  只有用父母對兒女的愛心來愛護人才,才能真正駕馭人才愛護所欲之人的才能,要對所遇之人的前途和命運自始至終給予關心和照顧,同時幫助克服和解決其成長過程中的各種困難和問題,知人知心幫人之困,助人成才是對人才的最大愛護,也是留住人才的主要方法之一。

  【4】如何留住核心的人才?

  人是各種生產(chǎn)要素中最活躍最具有創(chuàng)造力的要素,在核心員工更是如此,因此領導者應重點尋找培養(yǎng)關注企業(yè)的核心員工,這是現(xiàn)代人力資源管理的策略重點,核心員工占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的20~%30%,集中了企業(yè)80~%90%的技術(shù)和管理,創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤,是企業(yè)的靈魂和骨干,因此作為企業(yè)的領導者,就要千方百計的留住核心員工,就最大可能的避免它們的流失。

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