進(jìn)入職場(chǎng)的人，最想達(dá)到的目標(biāo)莫過于升職加薪，成為一家領(lǐng)導(dǎo)的高管。然而要成為領(lǐng)導(dǎo)并不止要業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)，同時(shí)還必須具備一些其他的能力。在一些公司里，某些職工盡管業(yè)績(jī)突出，卻一直得不到晉升的空間，就跟缺乏對(duì)應(yīng)的能力有關(guān)。

　　領(lǐng)導(dǎo)的位置不同，代表著他要處理的事情也不一樣，所謂不在其位不謀其政，其實(shí)就是暗指領(lǐng)導(dǎo)辦的事，永遠(yuǎn)要比低一級(jí)的員工考慮得多。首先是個(gè)人能力，這方面不僅指的是業(yè)績(jī)，還有外在形象，別以為只有明星才要維持公眾形象，領(lǐng)導(dǎo)也需要，至少在公司的員工眼里，他得有一個(gè)比較好的形象，能讓人對(duì)他有所信任。

　　其次就是溝通能力。做領(lǐng)導(dǎo)要有威嚴(yán)和震懾力，才能對(duì)下面的員工下達(dá)指令，但下達(dá)指令也是一門技術(shù)活。如何讓自己的員工對(duì)自己的指令了解透徹，不至于在執(zhí)行的時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)。因此出色的溝通技巧，有利于協(xié)調(diào)各個(gè)部門員工的工作，讓指令能夠得到有效的執(zhí)行。

　　第三便是維護(hù)上下層的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)最討厭的事情，無疑是手下的人做事得過且過，對(duì)自己的指令陽奉陰違，從而導(dǎo)致自己的業(yè)務(wù)無法施展。想要杜絕這些事情的發(fā)生，需要的不僅是威嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)還得有親和力和責(zé)任感。親和力可以增加職員和領(lǐng)導(dǎo)間的凝聚力，而責(zé)任感則能增強(qiáng)他們對(duì)公司的信任。若一旦出現(xiàn)事情，領(lǐng)導(dǎo)就想著把責(zé)任推給下面的員工，員工們自然無法對(duì)公司有信心。

　　第四就是激勵(lì)機(jī)制的建立。如今許多年輕人都不喜歡到工廠上班，即便有些工廠開到了上萬元一個(gè)月依舊找不到人。除了是因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度高以外，更重要就是激勵(lì)機(jī)制的缺失，激勵(lì)機(jī)制是刺激員工在工作上進(jìn)取的動(dòng)力，只有將員工的動(dòng)力激發(fā)出來，才能讓公司有更強(qiáng)的實(shí)力與其他公司競(jìng)爭(zhēng)。

　　最后就是策略眼光。公司的存在是為了賺錢，協(xié)調(diào)好內(nèi)部，自然就需要想辦法從外部獲取收益，如何根據(jù)市場(chǎng)變化尋求到對(duì)公司有利的發(fā)展機(jī)遇，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要做到的事情。因此每位領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻關(guān)注各種商業(yè)活動(dòng)，然后再根據(jù)這些活動(dòng)的性質(zhì)，從中找到發(fā)展的目標(biāo)。而這些事情，往往需要極高的大局觀才能做到，不是單純的業(yè)務(wù)員可以做到的。