在職場中，大部分領(lǐng)導(dǎo)者都希望通過參加培訓(xùn)、接受績效評估、制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方式，來提升領(lǐng)導(dǎo)力。他們下定決心，想要獲得新知識(shí)和新技能，來提升領(lǐng)導(dǎo)效率，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。但并非每個(gè)人都能堅(jiān)持到底，很多人甚至還退步了。同環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也要保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性，形成可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。運(yùn)用以下七個(gè)法則，讓你的行動(dòng)井然有序，并使你擁有可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　化繁為簡

　　在企業(yè)中，想要維持預(yù)期的改變，領(lǐng)導(dǎo)者要善于化繁為簡，聚焦于幾種能夠改進(jìn)的行為，以及能取得最大成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。有三個(gè)原則能夠是你的組織簡化前進(jìn)：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。

　　掌控時(shí)間

　　掌控時(shí)間是一個(gè)關(guān)鍵發(fā)展，那就是花費(fèi)足夠的時(shí)間，才能展現(xiàn)出新行為或者建立新的行為模式。為了更好地掌控時(shí)間，專家總結(jié)了七條準(zhǔn)則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識(shí)別習(xí)慣、探查潛在原因、從點(diǎn)滴做起、管理各種信號(hào)和象征，以及保持一貫性。

　　承擔(dān)責(zé)任

　　希望獲得持續(xù)成果的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要確保個(gè)人和組織能夠責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)可以通過以下四條準(zhǔn)則來做到這一點(diǎn)，即承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、把承諾公之于眾、與個(gè)人價(jià)值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔(dān)責(zé)任。

　　善用資源

　　當(dāng)期望推廣的行為通過個(gè)人輔導(dǎo)的方式進(jìn)行強(qiáng)化，并在人力資源實(shí)踐中予以制度化，就更有可能持續(xù)下去。因此，我們要尋求輔導(dǎo)，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個(gè)角度出發(fā)，將變革制度化

　　保持跟蹤

　　企業(yè)為了增進(jìn)變革的可持續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)者需要對組織的各項(xiàng)流程及其產(chǎn)出加以跟蹤，看能否帶來預(yù)期結(jié)果。為更好地做出決策，專家總結(jié)出四個(gè)原則：將總體目標(biāo)具體化、衡量重要對象、保證透明度和時(shí)效性，以及與結(jié)果掛鉤。

　　持續(xù)改進(jìn)

　　在追求變革時(shí)，往往領(lǐng)導(dǎo)者不確定最終的狀態(tài)是什么，但一旦確定方向，便會(huì)邁出第一步，并逐步改進(jìn)，日趨完美。領(lǐng)導(dǎo)者可以按照以下四條原則不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)：進(jìn)行小規(guī)模實(shí)驗(yàn)、勤于內(nèi)省、即興發(fā)揮，以及增加彈性。

　　注入情感

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能正確認(rèn)識(shí)情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時(shí)，就更有能力持續(xù)地推進(jìn)變革。總結(jié)出六條“情感原則”，每個(gè)原則都引出一個(gè)個(gè)人問題，認(rèn)真回答這些問題，就可以讓你增強(qiáng)對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識(shí)別情感賦能因素、將變革與個(gè)人價(jià)值觀掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認(rèn)識(shí)自己的影響力，以及慶祝成功。

　　領(lǐng)導(dǎo)者很重要，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力則是最重要的。因此，當(dāng)你通過培訓(xùn)、績效評估、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方式獲得新知，并想提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，不要忘記這七個(gè)法則。運(yùn)用這些法則，可以讓你的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并堅(jiān)持到底，從而讓你成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。