對于企業(yè)而言，人才是企業(yè)最寶貴的資本;對于領導者而言，最難得抉擇莫過于面對有能力，但頻繁跳槽的求職者，企業(yè)能否留住這類人才?工作經驗豐富的HR向資深獵頭提出這樣的問題，一個很有能力，但頻繁跳槽的人才，企業(yè)究竟該不該錄用?

　　給予他足夠的舞臺

　　放慢他跳槽的步伐

　　資深獵頭分析到，這一問題應當看企業(yè)本身的文化與招聘官的思路，如果企業(yè)本身是以人為本，能夠為有能力的人才提供平臺，且這個申請人也有能力，那么恭喜您，您真的撿到了人才。這位人才以前的跳槽、不穩(wěn)定、經驗都是為您準備的，這時需要做的就是如何留下他。如果企業(yè)或招聘人員并沒有認真評估公司的崗位要求與應聘人的能力是否匹配，沒有對此崗位人進行職業(yè)規(guī)劃，單對應聘人進行評價、提出各類要求，那么請你不要招他進來，因為你留不住他的。

　　探究跳槽原因

　　視情況而定錄用

　　資深獵頭表示，首先應當了解求職者是什么性質的人，是否具備基本道德標準，處世原則。了解其跳槽原因，結合自身企業(yè)情況看是否能用此人，在哪一方面能夠吸引其留下，如果沒有就無需錄用了。一個人離職與跳槽，資深獵頭總結了三個原因：其一自身能力與所得到的報酬不成正比;其二是公司文化發(fā)展前景。對于一個有上進心的人而言，如果一家沒有發(fā)展前景企業(yè)，員工看不到希望，學不到提升個人學識與文化，自然離職。其三公司環(huán)境。家族式的企業(yè)，其內部人員與外部人員，多容易產生矛盾與沖突。對于企業(yè)而言，能夠與企業(yè)共同發(fā)展，共進退的人是最好的，那么聘用一個有能力的人，只要能給公司帶來價值，還是可行的。

　　綜合考慮

　　用伯樂眼光珍惜人才

　　資深獵頭認為，人往高處走，水往低處流，無可厚非。但也不可一棍子打死錄用或不錄用，需要全面考慮很多綜合因素。如果是出于職業(yè)發(fā)展考慮，適當調整自己的方向、選擇公司與自己價值觀的一致性是很正常的，例如，在勞動輸出低、需要專業(yè)深度膚淺的職位做，另謀出路總比那些混混沌沌度日混工資的人強，畢竟大多少公司還是需要有魄力、敢于挑戰(zhàn)新高度不斷進取的人;而另一方面，如果這個人對于自己的頻繁跳槽沒有太多理由，只是做的不順心，或單純的只想要更輕松舒適的工作，又或者對哪個工作都只是敷衍，那這種人就是另一種情況了。

　　總結：每位職場人頻繁跳槽的現(xiàn)象背后，才是企業(yè)應該深入探討的本質，萬事皆有原因，所以不要苛求太多，適合的就是最好的。