作為領(lǐng)導(dǎo)、管理者，都希望自己的下屬精明能干，自己的團隊?wèi)?zhàn)無不勝。可是，現(xiàn)實往往不盡人意。經(jīng)理總覺得員工表現(xiàn)總是不能達到要求，該怎么辦？如何用欣賞的眼光來看待下屬的工作表現(xiàn)？

      不要事事苛求完美 持包容之心

      從事規(guī)劃設(shè)計工作27年的工廠經(jīng)理梁棟興認(rèn)為，對待下屬要以理服人，對事而不對人，對自己的團隊要有包容心，愛心！在工作上要多欣賞他們優(yōu)點，不要事事追求完美。遇事要多加討論，少用這事我說了算來決定。有時候團隊人員出些問題，要多包容與容忍，并采取合適的方式去引導(dǎo)他，以避免在往后工作上犯同樣的錯誤。平時你對待下屬好，下屬也會更加尊敬你，這樣就會形成一個循環(huán)圈，整個團隊就會強而有力，反之也會一樣！在一個企業(yè)里有一個好班子，不等于有一個好班底，對待一個團隊既要信任，放權(quán)，但不要放縱，對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)來說其實就是建立人材梯隊。

      合理分配工作 發(fā)揮員工優(yōu)勢

      “所謂欣賞的眼光就是不要總看到他們的壞處和他們的短處，平時多注意他們的長處，根據(jù)他們的優(yōu)點來合理分配工作。要提升你的團隊，首先要提升自己，只有自己變強了才能把好的技術(shù)分享給自己的團隊，你要做到讓他們?nèi)巳硕几杏X自己跟主管一樣，他們才會積極的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在絕對權(quán)力已經(jīng)過時，切勿在他們面前擺架子，上面交代的問題可以提出來聽聽下屬的想法，充分尊重他們的意見，他們才會不斷發(fā)揮自己的長處來為你排憂解難。同事們也會不斷提升自己，這樣自然而然你的團隊就會強大起來。”從事數(shù)控工作7年的李先生分析道。

      加強與員工溝通交流 肯定下屬能力與成績

      有25年工作經(jīng)驗的銷售經(jīng)理彭遠盛分享了自己的一些小技巧，每個月的員工訪談，我都會用心和他們進行溝通，談一些生活、工作等方面的問題。其實，這是了解員工心態(tài)及與下屬建立感情關(guān)系的最佳渠道。建立與下屬的生活情感關(guān)系，不僅僅是工作同事關(guān)系，還需建立友誼，讓下屬支持你的工作，并告訴他你是希望他能賺到錢并有所成長。如何用欣賞眼光看待下屬？方法是先肯定，后否定，肯定下屬的能力與成績，多鼓勵，多激勵；同時，適當(dāng)糾正員工短處，并以朋友身份幫助其改正。說到底，這是團隊管理上向心力和凝聚力的問題， 團隊是需要經(jīng)營的。