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團隊建設需要注意這些問題

添加時間:2018-09-18 14:13:21
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我上高中的小侄兒,今天放學回來跟我說,他建了一個打游戲的團隊,還問我要不要加入。我心里不禁莞爾,現在連小朋友都知道團隊建設的重要性。

所謂雙拳難敵四手,一個好漢三個幫。一個人的能力再強也是有限的,其實大家在平常的生活中可以觀察到,現在的商業模式跟以前比已經悄悄發生了改變,現在的人做生意,搞公司都是側重團隊建設和管理。有些人的團隊做的非常好,我見過一個老板,通過自己的努力把公司做成上市公司。

但是我見過更多的人庸碌無為,創業了十幾年到現在也只不過小康水平。每天累得要死,還總是招員工討厭,他們自己也是抱怨連連,覺得自己手底下的人不可靠。

如何激發團隊的凝聚力,這是創業中的老板面臨的核心問題。

1.領導的格局一定要大。

根據吸引力法則,你是什么樣的人,就會吸引什么樣的人。你是一個優秀的人才,那么被你吸引來的必然也是優秀的人才。如果你是一個愛學習,愛分享,勤奮,大度的人。那么自然而然就會吸引同類人過來跟著你創業。

我見過一個老板個人能力非常強,但是這個人小肚雞腸,經常為了一些雞毛蒜皮的事情找員工的麻煩,員工遲到了一分鐘,他就要扣員工的工資。中午早走一分鐘去吃飯,扣工資,下午上班回來晚一點,扣工資,下班的時候早走一分鐘,還是扣工資,搞得員工怨聲載道,他在公司待著員工就做做樣子,只要他不在公司,大家都停下手里的活,沒有一個人工作,都在吐槽他這個人小氣。每次過年他都抱怨自己這么能干,今年還是沒有掙到錢,這種人,能掙到錢才怪。

2.關注團隊成長。

創業型的團隊,員工一般都很年輕,說白一點就是經驗不足。作為創始人,你的思路一定要非常清晰,工作任務,考核標準,一定要量化,讓員工知道每一條線,每個點做到哪一步才算完美。

多培訓,讓員工知道每個崗位的工作職責,標準化是什么樣,各個部門之間應該如何對接。

3.用心對待每一個員工。

我認識的一個老板,他的團隊全部都是九零后,大學才畢業的新人。他在朋友圈里面的照片,每一個員工臉上的表情都笑得很開心,是那種發自內心的笑容。而且他的員工都非常樂意留在公司加班,原因就是因為團隊氣氛融洽,在公司待著舒服。

公司的員工經常聚餐,有時候會出去做一些戶外拓展,逢年過節的時候,領導都會給他們送一些小禮物,如果有家人在這邊的,他還會給對方家人準備一些禮物,所以他公司的員工幸福感很強。

想要團隊發展的好,一定要激勵員工內心善的一面,激發他們為團隊奮斗,只有這樣你才不是一個人在戰斗。
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