不罵人，就管理不好團隊嗎？
添加時間：2018-07-02 15:18:05
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80后老王是一家公司的部門經(jīng)理，管理著一個七八個人的銷售團隊。但是老王和他團隊的關(guān)系并不好，時常鬧矛盾，下屬也個個不喜歡老王，業(yè)績自然也做的一塌糊涂。究其原因還是因為老王的暴脾氣，動不動就用粗暴的語言職責(zé)下屬，時間一長雙方關(guān)系越鬧越僵。
至于為什么要這樣對待下屬，老王也有自己的說辭：自己手下的員工有好幾個都是90后的小孩，沒事總喜歡偷懶，不好好干活，如果不時常罵他們幾句，他們更不努力了。而自己當(dāng)初進(jìn)公司的時候也是被上司這樣“虐”過來的，現(xiàn)在的老王終于明白了當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)總罵自己的苦心。所以他也要用相同的方式教這幫小孩子成長。
但是這些小孩子卻不買賬，他們無法接受老王的這種管理辦法，甚至有時候?qū)ｉT跟老王對著干，還有幾人因為受不了老王的性格離職了。
老王這種官僚作風(fēng)可能職場中很多領(lǐng)導(dǎo)都有，他們將自己當(dāng)初被管理的經(jīng)驗用到了現(xiàn)實中，認(rèn)為只有打擊下屬才能激發(fā)他們的積極性，但是這套方法真的管用嗎？尤其是現(xiàn)在的90后職場大軍，罵人成了管理團隊的催命符。
罵人可以說是許多管理者的陋習(xí)，管理團隊要講究方式方法，一味粗暴管理只能是適得其反。雖說領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在下屬面前樹立威嚴(yán)，但并不是只有罵人才能樹立威嚴(yán)。
首先，管理團隊要以身作則，嚴(yán)于律己，讓下屬看到自己的能力，這樣下屬自然對自己心服口服。
其次，管理團隊不是一味的打壓，打壓只會讓員工產(chǎn)生逆反心理，最終產(chǎn)生相反的效果。而是要想辦法激勵員工內(nèi)心對于成功的動機與渴望。外部管理是外因，內(nèi)心工作的動機是內(nèi)因，外因只有通過內(nèi)因才能起作用。
最后，可以試著進(jìn)行人性化管理。員工都是成年人，不是小學(xué)生。成年人有成熟的思維模式，人性化管理就是多從員工角度思考問題，這樣才能促進(jìn)團隊的和諧，增加凝聚力。
