我們?cè)诒澈蠛八夤怼?/div>
他實(shí)在太不得人心了，只要他不在辦公室，所有員工一定會(huì)停下手頭的活，要不在打游戲，要不在吐槽他。
只有他回辦公室坐著的時(shí)候，才會(huì)裝裝樣子。
想都不用想，我們的工作效率，實(shí)在不怎么樣。
想想他平常小氣的做派，真是得不償失。
但是我去朋友小楊的公司，感受就完全不一樣。
那天我到他們公司找他，他們辦公室的環(huán)境非常干凈，整潔，大氣，讓人第一印象很好。
那天他們公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，都到外面去參加培訓(xùn)，辦公室只有一群?jiǎn)T工。
我本來(lái)準(zhǔn)備到他們公司好好玩一場(chǎng)，但是去了之后，辦公室很安靜，每個(gè)員工都在電腦跟前工作，不像我想的那樣，大家都在閑聊，或者做自己的事情。
即使領(lǐng)導(dǎo)不在，他們也在井井有序的工作。這讓我很受觸動(dòng)，他們團(tuán)隊(duì)的效率，很明顯好過(guò)我們這邊。
領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，員工是否努力，很大程度上取決于，領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，可以想一想，你是否為手下的員工，營(yíng)造了一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，公司的激勵(lì)制度，企業(yè)文化是否完善？在平常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)是否尊重員工，公司的目標(biāo)是否清晰，衡量標(biāo)準(zhǔn)是否公平？
我的這位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常朝令夕改，員工怨氣很大，他根本就不能服眾，這才是效率低下的根本原因。
從管理的角度來(lái)說(shuō)，員工會(huì)在不知不覺(jué)間，模仿管理者。
如果管理者言行一致，對(duì)工作熱情，那么員工也會(huì)變的積極熱情，如果管理者經(jīng)常破壞自己制定的規(guī)章制度，任人唯親，不講信用，公司再多的制度，也只是擺設(shè)。
管理一個(gè)企業(yè)，制度很重要，管理者的為人也很重要，希望管理者不要自毀長(zhǎng)城。
